房地产成本管理制度

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1、房地产成本管理制度一，总则　　　1，为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验，教训，制定本制度。　　2，成本管理的基本原则是：以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。　　3，成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二，房地产成本管理职责　　(一)集团总部的成本管理职责　　1，制定，修正集团成本管理制度

2、<>，督促，指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度<>;并跟踪，检查执行情况，对成本实行制度监控。　　2，进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析，判断，及时提供，反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策，处理有关政策性问题。　　3，组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：　　◆立项资料是

3、否齐全，规范;　　◆市场定位是否明确，恰当;　　◆投资成本估算是否经济，合理;　　◆投资回报是否符合集团利润目标要求;　　◆投资风险能否有效控制。　　4，跟踪，落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表;分析，总结项目成本控制情况，协助，督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。　　5，建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分，有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。　　6，组织集团成本管理的信息交流，通过培训，

4、双向交流，研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。　　7，根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性，成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率，投入产出率，投资回报率等指标。　　8，逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。　　(二)开发企业的成本管理职责　　1，认真执行集团成本管理制度<>，结合实际制定本单位成本管理制度<>，并自

5、觉接受总部监督。　　2，根据本单位业务发展规划，开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研，选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。　　3，规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。　　4，客观，认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。　　5，遵循基本

6、建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本，变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。　　6，正确处理成本，市场，工程质量，开发周期，资源，效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。　　7，组织项目开发成本费用核算，及时，全面，准确，动态地反映项目成本，费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时，有效。

7、　　8，熟悉，掌握国家和当地有关法规政策及市场需求，预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策，资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。　　9，定期或不定期分析成本结构，差异及其原因，监控措施及其效果，经验教训，每年至少一次，并将分析报告报集团总部财务部。[1][2][3][4][5]三，房地产成本监控　　(一)成本监控系统　　1，根据集团的管理体制，集团建立总部以管理监控为中心，各开发企业以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总经理领导下，项目经理负责，各职能部门具体实施

8、的运行机制。　　2，各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成本实行全过程监控。　　3，各开发企业应根据管理需要和项目实际情况，设置审算部，工程部，财务部等成本管理职能部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行　　(二)成本监控的要求　　制度建设　　1，根据管理的需要，各房地产公司应制订和完善包括以下几方面内容的成本管理制度<>，并报集团总部备案：　　◆成本管理责任制及监控程序;　　◆计划管理制度<>(包括指标，定额，考核管理办法);　　◆招，投标管理制度<>;　　◆合同管理制度<>;　　◆工程(质量