XX房地产成本管理制度

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1、第一章      总则 第一条制定的目的为加强股份公司经营成本控制，提高企业市场竞争能力，按照公司现有经营模式的要求，结合相关项目的经营管理经验，制订本规定。第二条适用的范围本规定适用于股份公司房地产开发项目的成本管理，其他产业的成本管理工作可参照执行。第三条基本原则成本管理的基本原则是，以市场需求为导向，以目标成本控制指标和利润考核为手段，以流程优化、规范操作和制度建设为保证，通过事前、事中和事后全过程控制，实现综合效益最优的经营目标。第四条成本管理的主要机构股份公司成本管理中心是股份公司成本管理的主要机构，根据总裁室的总体要求，对股份

2、公司开发房地产项目发生的成本进行全面控制。 第一章      股份公司成本管理中心的机构设置与职责 第五条成本管理中心的机构设置成本管理中心设总经理室.第六条　　房产成本部的职责（一）负责协助各房产开发项目前期成本分析，目标利润率的测算工作，为下达利润率考核指标提供依据，制订房产开发项目目标成本控制指标；（二）在合同审核过程中对超出成本指标的合同价格及时提出意见;（三）按审批权限规定要求，负责房产大宗配套工程项目、大宗费用结算的审核工作;（四）负责对本线条合同的法务及商务条款的审核，出具审核意见；（五）负责对招标文件中的合同进行事前初步审

3、查和对免予招标项目审批申请的审查工作；（六）负责对备案合同及时检查，定期出具检查通报反馈意见,督导下属公司的合约管理工作；（七）参与合同管理相关制度、规定的建立与完善，及其宣贯和推行落实；（八）负责组织拟订本线条标准化合同文本并推动执行；（九）负责提供合同范围内的咨询解释服务；（十）负责建立建全房产工程成本资料、合同审核资料信息数据库；（十一）制订相关工作汇报及计划，以及相关工作制度、业务流程；（十二）负责中心日常行政管理工作；（十三）完成领导交办的其它工作。 第三章、审核审批及流程 第七条房产成本部项目利润率指标的编制和过程监控（一）在

4、项目获得土地使用权证之日起四个月内，根据投资发展中心提供的项目土地成本，产品开发中心提供的各项目市场定位、规划设计方案，各房产公司提供的项目前期费用,编制项目成本指标；结合财务中心提供的税负、利息、费用指标，营销中心提供的销售指标，编制项目利润率指标，报中心领导核准后呈报股份公司总裁审批，下达给各房产公司执行。（二）在项目开发过程中，监控各项指标完成情况。当实际情况发生变化时，需分析原指标，并在一个月内对确需调整的指标项目进行调整，按上述程序报批后下达给各房产公司执行。（三）流程(见附件1)第八条　房产成本部项目预算及结算审核（一）根据建

5、设公司提供的依据各工程项目施工图编制的建安造价预算书,进行分析审核并汇总并入各项目成本指标。（二）按照《行政审批权限暂行规定》的审核权限，参考各地信息价结合市场行情分析审核各房产公司送审合同价格预算，报中心领导核准并按行政审批权限逐级呈批。（三）按照《行政审批权限暂行规定》，依据本行业结算相关规范要求，结合本公司的具体情况，审核各房产公司报审的各配套工程合同项目结算，出具结算审核意见报中心领导核准，并按行政审批权限规定逐级呈批。（四）审核各房产公司送审的各工程竣工项目结算，出具竣工结算审核意见报中心领导核准，并逐级呈报至公司总裁批准。（六

6、）房产成本部接到送审的各配套工程合同结算完整资料后，应及时进行审核，将审核初步情况以工作联系函的形式及时反馈给送审核单位，并与送审核单位经办人进行沟通核对。（七）报送配套工程合同结算审核必须一并报送的资料：1、《合同结算审核呈报表》2、《合同进度款结算登记表》3、《合同书》及其附件，包括工程量清单预算书、图纸；4、《合同审批表》；5、《项目竣工验收证明书》6、送审核单位自核《结算书》第九条　　房产成本部合同审核（一）在合同签订前，依照《行政审批权限暂行规定》，对各类经济合同的法务条款和商务条款的合法性、完整性、规范性、合理性等内容进行审核

7、，尽量规避和减少合同交易风险，合理把控合同成本。（二）合同送审单位必须按月制定拟订合同计划，提前将下个月合同计划报送房产成本部；房产成本部根据各单位的合同计划，做好各项审核前期准备工作，并纳入其工作计划之中。（三）审核合同，务必与合同送审单位进行前期及审核过程的必要充分沟通，按审核工作分工，从初审、复审到报中心领导核准，都必须遵照股份公司的相关要求进行。1、接入及初审：房产成本部对送审的合同文本、审批表及其相关文件，接收登记填写《合同审核表》，纳入审核程序，并按下列要求进行审核并提出审核初步意见。（1）合同法务条款的审核。对所拟订的合同条

8、款进行全面审查，防止条款约定违反《合同法》，原则上要求合同各主要条款齐备完整，确保合同双方约定的权利义务基本对等；文句表达清晰、明确，不出现歧义，整体结构紧凑合理。（2）合同价款的审核。合同价