浅析房建工程施工质量管理与控制

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1、浅析房建工程施工质量管理与控制王雪（郑州建工集团有限公司丙宁分公司）摘要：随着城市建设进程的加快，房建工程量慢慢增大,在房建工程实施中，确保工程按时、保质的完成，是加强城市现代化建设必不可少的环节。房建工程完成的好还能在很大的程度上提高公司的社会形象，提高公司在社会上的认知度。房建工程把质量作为核心，在施工技术上也要有保证。在建筑工程中出现的问题及时有效的处理成为重中之重，木文浅析了房建工程施工质量管理与控制关键词:房建工程；管理；施工技术；质量；控制一前言房建工程质量管理是防控工程质量问题的第一大问题，大量的经验教训证实了，由于建筑单位质保体系不健全或管理工作人员的责任心不强等原因，房建常

2、常在工程建设中留下质量问题的隐患。有时由于建筑设计的构造不合理，或者没有根据实际情况精心选用建筑构配件，不根据工程实际情况认真考虑，最后形成质量问题。作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的牛.产牛.活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施

3、工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。二房建工程施工质量特点1.质量影响因素多房建程项目由于其一次性.复杂性等特点，影响工程质量的不确定因素多，如地形地貌.地质条件.施工工艺等，这些因素都可以良接或间接地对工程质量造成巨大的影响。2.质量波动大建筑产品与工业产品有所不同，无法拥奋固定的生产线进行流水生产，虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术，但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥冇工业产品生产的那种

4、成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了房建施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。3.工程质量的隐蔽性房建工程项g在施工过程冇非常多的分项工程，各种工序交接.中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。对房建工程施工要实行“三检”制度，严格各道工序报验，本道工序未验收合格，绝对不允许下道工序的施工。4.终检具有一定的局限性房建工程项0竣工之后，很难像一些工业产品一样,进行拆卸检查质量或更换零件；终检吋即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行

5、有限的维修与加固等。因此，终检的局限性要求质量控制要定位于整个施工全过程中。5.质量评价方法的特殊性房建工程项0质量的评定是按检验批.分项工程.分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项0和一般项0经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块.试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。三0前建筑工程施工项0管理存在的一些问题1管理模式不合理我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而0前我国建筑工程的管理模式是由

6、计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项0的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。2管理方法的落后制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，冋吋也难以调动各分公司的积极性。3人员素质方面S前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术

7、业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此奋些技术方案难以实行，造成每个工程项0之间的质量差别非常大。4管理不科学控制不力在工程项S的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没奋落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。一些建筑工程公司没冇考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项0就要调动所