煤矿安全精细化管理思考

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1、煤矿安全精细化管理思考煤炭是我国主要的能源之一，所以它的安企生产是国家能源安企和经济快速发展的有力保障。虽然煤炭产业是国家经济的支柱，但是我国煤矿安企管理中的问题却令人担忧，经常出现一些威胁危害人民群众生命安全和损害国家集体财产的事故。这些煤矿企业普遍存在安全管理不到位、安全管理制度执行不彻底、安全监督不全而、一线工人安全意识淡薄等问题。本文针对这一现状，分析了煤矿企业安全管理中存在的问题，并提出了采用精细化管理进行煤矿安全管理，保障煤矿企业安全生产。1我国煤矿安全管理的问题1.1安企管理制度不健企、执行不彻底许多安全管理者在制定安全管理制度时，没有根据基层发现问题制定，盲n参考其他企业的

2、安全管理制度。对于这样“不接地气”的制度，无论是安全管理者还是一线工人执行起来都比较困难，久而久之，安全管理制度就形同虚设了。1.2安企教育不到位，员工安企意识淡薄对于一线工人的安全教育，是煤矿企业安全管理的重要的工作，但是巾于煤矿用工制度多样化，短期工和合同工所占比例较大，这些工人文化水平较低，在现有的安企教育培训中很难适应和学习，导致工人安全意识淡薄，违章作业、盲目蛮干现象时有发生。1.3安企监督不企面，执法力度不够我国一些煤矿企业仍在采用传统的管理模式，安全监督队伍臃肿，机构没置不科学，从业人员安全素质不一且平均水平不高，煤矿的六大系统（采、掘、机、运、通、排水）危险点分析不全面。这

3、就导致煤矿企业安全监督检查不企面，疏于管理，有制度不执行，视安全制度为儿戏，为事故的发生埋下了隐患。1.4安企管理FI标模糊，安企贵任较为混乱由于部分煤矿企业对于煤炭生产过程中的危险点分析不全面不彻底，安企管理人员岗位职贵没有尽到，使得煤矿企业各个系统的安全管理目标模糊其至比较单一（如把“安全第一”的口号当目紐）。安企监督不企面，执法力度不强，必然导致安企贵任较为混乱，使得管理者和工人对安全管理制度没有敬畏心。2精细化管理应用原则2.1数据化原则数据对丁•精细化管理很重要，用数据说话是精细化管理的首要原则。在作业流程上强调用数据作为分析的基础，用结果的数据检验作业成绩，用数据指标严格要求安

4、企生产。追求的安全Rt小和生产Rt小都用数字来細注，生产的各个阶段包括计划规划、资源分配、过程控制等等都用数据进行管理。1.2底线原则精细化管理的精细并不是没有限度的，精细到什么程度必须有一定的底线。就是来规定可不可以再细分的称准。比如制度扣除工资金额的上限，某个工作而某个时间谁负责（不再细分到某个作业操作谁负贵）等等，在底线范围内实施精细化管理，避免了过于精细而使企业臃肿。2.3可操作性原则可操作性对丁•精细化管理的实施是非常重要的。必须用明确的实施细则和精细化执行性高的管理，代替“走过场”、华而不实的工作方式方法。一定保证精细化关系符合安企管理的目标，需要怎么做就去怎么管理规划，做到切

5、实可行，可操作性高。3精细化管理在煤矿安全管理中的应用3.1安企管理理念的精细化煤矿企业全员要重视细节，细节决定成败，这个理念应该首先被确立，促进煤矿生产各个单位的理念创新，普遍树立起检杏监督精益求精、生产操作零失误、上岗一分钟安企六十秒、重视细小现象等理念。鼓励煤矿企业企员参与安企管理理念的精细化，树立符合本部门或工作面实际情况的安全管理理念，力求通俗易懂，言简意赅。安企管理理念的精细化川‘以帮助企业员工树立目f小意识和安全意识，使煤矿企业安全目称通俗易懂，更加生动形象化。3.2管理安全贵任的精细化管理安全贵任的精细化，全面没有遗漏、合理分层级地细化量化每一个工作面、工作岗位的贵任，贵任

6、具体到人，量化到具体的数据。管理安企贵任要通过精细化延仲到煤矿企业所有的角落，按照管理无处不在、无所不至的原则杜绝贵任盲点，要实现时时刻刻有人管事、事事处处有人负贵。管理安企贵任有关制度对于煤矿安全管理有很大作用，而管理贵任的精细化可以使这些制度更科学更彻底的实施。3.3管理作业流程的精细化以精细化管理的思路为指导，先巾安全管理人员、专家、一线工人组成工作组对煤矿的六大系统（采、掘、机、运、通、排水）进行分析，找出所有的操作作业点，然后对煤矿的六大系统作业流程进行精细科学规划，使生产、经营等各方面的作业流程更加顺畅。精细化对待每一项管理业务，精细化控制作业流程，减少安全事故发生，力求无隐患

7、高质量高效率。3.4安企管理Fife•和称准的精细化构建安全目称的指体系，安全管理标准循序渐进，由粗到细，不断细化量化规范化，持续改进，实现整体安企管理提升，直至杜绝所以安企管理漏洞安企FI标和指标体系的构建一定要具有科学性，付以参考国内外这方面先进的精细化管理经验，但是也不要忘记结合本单位的实际情况，构建符合本单位的具有科学性、创新性的指标体系。对于安企管理FI标和称准的精细化可以使得安监员和一线煤矿工人更高效的生产工