对企业施工的成本控制问题研究

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1、对企业施工的成本控制问题研宄徐辉/新疆诚信德实业发展有限公司【摘要】当今，随着中国加入世界贸易组织，国内企业已经逐渐与国际接轨,各个企业为了提高自己的经济效益和企业竞争力，都在不断的摸索如何才能提高企业的经营效益。控制企业成木是源头，也是最重要的组成部分，然而，控制施工成木是最基础的部分。文章讨论的主要就是在企业在施工过程中如何控制企业成木，提高企业效益的问题，并针对企业施工过程中对成木控制出现的问题，提出了几个有效解决措施。【关键词】企业施工；成木控制；技术应用；规范制度一、企业施工成木控制的重要

2、性随着我国经济突飞猛进，企业在市场上的竞争也越来越激烈，现在的企业己经突破原有的经营和发展模式，不断地探索如何提高经营效益。这样一来,成木控制的地位越来越重要，成木控制也成为提高竞争力的主要措施，也是保证企业有良好资金条件，良性运转的主要手段，特别是企业施工成木控制在整个成木控制中是最基础的环节，直接影响着对施工项目的资金流动，还有能有效的而降低施工过程中的资金投入，重视施工成木的控制，强有力的降低了整个项目的消耗，能在源头上将成木控制到最低，以便于增加企业经济利益。二、企业施工成木控制的过程中所暴

3、露的问题（一）对施工成木控制的重视度不够施工成木在很多企业里是一个被忽视的细节成木控制，所谓细节决定成败，成木控制是一个需要整体共同完成的目标。这是每个企业都心知肚明的事情,不过他们只是过多的把目光放在了招标的价格高低，原材料的釆集，施工人员的薪资上，而忽视了施工过程中的成木控制。施工是一项很复杂的项目，其含了许许多多建筑，规划，采集，消耗品等等的成木，企业过多的忽略施工成木的控制，从最基础的施工开始阶段就消耗了太多的资金，严重影响了成木控制实施。（二）施工成本控制的规范制度不完善当前的项0施工都实

4、行项0经理责任制，可是项0经理并没奋将成本控制规划在自己的职责范围之内，只是过多的强调对施工质量的监管，造成了企业利益的损害。这种现象的发生主要是因为，施工成本控制最终的受益人是企业本身，并不是项B经理个人，所以缺少严格和规范的制度对项0施工的成本控制进行有效的监管。只冇针对以上现象及吋的制定策略，才能冇效的控制成本，在源头上和整体性全局观把握施工成本的控制。（三）施工材料的采集和安置不够严格首先说施工材料的采集，由于市场竞争日趋激烈，很多承包商为了拿到施工项0的施工权，使用小手段，走后门，下黑手的

5、现象吋有发生，其运用不正当手段得到施工项0的材料供应权，导致企业在施工过程中采集的开始就选择了成本贵的材料，直接导致了起步成本过高，对整个施工成本控制不利。其次还冇购采的原材料安置管理不够完善，之所以不够完善主要是因为采购冋来的原材料安置后，施工人员的滥用，浪费情况严重，对原材料的使用还不规范和严格，没有形成逐级审核的要求，监管不力导致施工成本莫名其妙的增加。（四）施工人员的成本控制意识欠缺施工人员的意识欠缺主要体现在以下两个方面，一是浪费，0前我国各地政策实行厉行勤俭节约，反对铺张浪费，经济工程也

6、是如此，没冇好的意识习惯，将大大开销企业的资金，最终影响其竞争力。二是过多应用，所谓过度应用指的是，对施工工程的量性把握不到位，比如说明明是需要四十根钢筋就可以搭建一个脚架，可是不经过审核和考察，却用了五十根。看似很小的一件事情，却吋时刻刻关系到施工成本的控制，所以提高施工人员的成本控制意识也是不可或缺的。三、提高企业施工成本控制的措施（一）上行下效，高度重视施工成本的控制将上行下效用在施工成本控制这里，主要的意思是为了达到治本的0的，最重要的是从上层领导达成共识，才能带动下面的施工人员一起做到对成

7、本控制。在施工项0上，特别是领导层应该从自身做起，对奋关施工成本的每个方面都亲力亲为，创新和思索节约型施工，杜绝马马虎虎，只看表面质量和工程进展，要对施工成本这块领域有充分的意识和认识，给下面的员工起到好的带头作用。施工人员看到领导层对成本控制的重视，也会吋刻奋着降低成本的意识，积极地配合工作，使企业从上到下都能形成节约成本的理念。（二）加强施工原材料采集的成本控制合适的施工原材料的采集是优化成本的主要手段，为什么这么说呢？之所以把合适的施工原材料采集作为重点控制成本的原因在于，中国有句古话，货比三

8、家，那些在企业考核的采购商家就如同货物一样，他们带着其质量保证以及他们的定价。我们企业作为卖家，肯定要选择，特别是在成本上首先控制到最低，对我们最有利，这样越大的考察和采集范围，就会给企业带来更多更好更便宜的选择，这就是择优选择权。如果，采集施工材料的范围冇限，企业就会被仅冇的原材料商家所迷惑，大大增加了成本的开销，得不偿失。所以在施工前，为了更好的控制成本，一定要加强对施工材料的采集控制。（三）完善和制定相关的成本控制制度针对0前我国很多企业在成本控制上的制度还没有