海川实业-和谐信息化成就商业科技百强

海川实业-和谐信息化成就商业科技百强

ID:24625927

大小:51.00 KB

页数:5页

时间:2018-11-15

海川实业-和谐信息化成就商业科技百强_第1页
海川实业-和谐信息化成就商业科技百强_第2页
海川实业-和谐信息化成就商业科技百强_第3页
海川实业-和谐信息化成就商业科技百强_第4页
海川实业-和谐信息化成就商业科技百强_第5页
资源描述:

《海川实业-和谐信息化成就商业科技百强》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、海川实业:和谐信息化成就商业科技百强

2、第1.lun-LOTUS系统的知识管理型办公软件系统,通过OA系统,可以将海川公司的各类成功案例、员工经验等公司软资源通过一套科学、严谨的审评手段进行分类、整理、转换成企业所拥有的知识而沉淀下来,同时,将各类管理软件统一集中到OA相应的模块中来统一管理,真正使得位于各个办事处的员工可以方便、快捷地进行各类文件的审批、流程处理,大大方便了海川实业全球员工的工作需要。对于公司系统的积木来说,系统安全当然是不容忽视的问题。陈海深刻地明白,这是企业成功实现信息管理的首要条件。

3、因此,在实际应用中,海川实业实施的多项信息化项目,均将软件实用安全、系统安全作为首要实施条件,在网络安全、软件系统安全设置、人员安全培训方面均做了大量工作,全力保证信息化项目的安全实施。问题凸显自2005年部署了金蝶K/3系统之后,在为总部带来巨大的管理效益的同时,也带来了一个新的问题:分支机构及出差人员无法直接远程使用K/3系统,无法随时随地访问总部服务器获取关键应用,从而大大限制了K/3系统的应用价值。对于一个在全国各地乃至全球都有分支机构的集团企业来说,业务流程的标准化是十分重要的。如何把业务流程梳

4、理清楚并标准化,让任何部门、任何业务、任何客户都能够在信息系统里得到有效管理,显得很关键。如何对集团的所有分支机进行一体化管理?一切要以IT架构符合战略发展要求为基本出发点。为了将流程梳理到最佳状态,配合企业发展战略、商务模式和运营机制的需要,海川实业的IT部门开始对整个集团的企业资源计划(ERP)进行调整,以期达到最优化的效果。海川实业内部围绕如何应对挑战,充分发挥K/3的价值,使之可以为整个集团服务展开了深层次的探讨:有人提出采用DDN专线,但这种方案的成本太高,如果要在全国范围内布网,每年数百万的线

5、路租用费将大大增加公司的负担,使因采用K/3系统而节省下来的管理成本荡然无存。另一种解决方案是VPN,VPN虽然以较廉价的方式实现了远程访问,但访问速度不理想,而且由于采用分布式部署方式,需要管理和维护客户端,运维成本居高不下;还提议认为采用K/3的B/S版产品,直接利用Inter访问总部的金蝶K/3系统,但由于金蝶K/3是C/S三层架构系统,Inter带宽流量不能满足其数据传输的要求,因而访问速度慢且功能受限制。除此之外,还有国外各种远程接入解决方案以供选择。在众多方案中,如何根据海川股份的详细情况选择

6、最适合自身的解决方案,充分满足公司在远程接入速度、稳定性、安全性等多方面的需求,陈海面对一个棘手的选择。再磨利器陈海和他的团队在衡量了多种方案之后,决定选择国内最大的远程接入平台提供商——沟通科技的拳头产品——沟通CTBS平台套件对公司“系统积木”再一次进行“打磨”。沟通CTBS的核心技术——SBC(ServerBasedputing)是一种在服务器上100%地部署、管理、支持和执行应用程序的计算模式。这种计算模式具有三个关键特性:首先,它是一个多用户的操作系统,能同时让多个用户登录一台服务器,并在单独的

7、、受保护的会话中运行各自的应用程序。同时,它也是一项将应用的逻辑与用户界面分开的高效计算技术,只让键盘信息、鼠标点击和屏幕更新等极小量的信息从网络上传输,因而对网络带宽的要求比较低。海川实业的IT部门在28Kbps的带宽环境下,对沟通CTBS进行了多点同时操作测试,发现CTBS的访问速度理想,而且由于采用集中式部署方式,无须安装和维护任何客户端,分支机构及出差人员可以在任何网络环境下快速访问总部系统,获取关键应用。只选对的,不买贵的。单纯地降低IT成本并不是海川实业在系统应用上的唯一法则。如何最优化地整合

8、公司系统资源是海川的IT团队坚定不渝的宗旨。相对于国外的多款解决方案,陈海认为,沟通CTBS是比较适合中国企业使用的一套远程管理软件,不仅实施费用较低,且对硬件、软件需求也非常低。继原来的金蝶K/3梳理企业系统之后,沟通CTBS平台的应用,又从根本上解决了K/3系统的远程接入问题,因而成为海川股份在信息化实施过程中远程技术方面新的利器。沟通CTBS平台经过全集团员工的使用,反应良好。集团财务部员工表示,使用沟通CTBS之后,报表无需二次录入,可以实时了解到分支机构的财务状况,加强了企业的财务管理。IT部门

9、在海川实业中的地位相当重要,公司要对IT部提出了非常高标准的要求。尽管IT部门很忙,工作压力也很大,但公司高层对信息化建设的重视让陈海很欣慰,因为管理层有着现代化管理思维和国际化视角,而自己规划的IT架构也确实在企业的发展中发挥了重要的作用。随着公司在业务的不断扩张,作为公司业务发展坚强后盾的IT部门,也必须要不断创新以适应这种变动。如何让系统更优化、让IT架构更简单、让业务流程更明晰、让企业管理更高效,陈海和他的团队一直没有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。