高绩效团队—常亮老师

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座任你下。基业长青的高绩效团队——常亮老师本文由常亮老师助手杨林编辑更多讯息欢迎访问“常亮中高层管理培训网http://www.ceo-m.com”与我们联系QQ：136812424、971295320Email/MSN:yanglin021@yahoo.cn常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训（中层管理培训）专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与中层管理培训专家,整合经

2、营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。高绩效团队培训课程主题：职业素质蜕变与卓有成效沟通高绩效团队培训课程主讲：常亮高绩效团队培训课程品质:中国经理人培训市场领导与管理技能综合训练公开课品质领先的品牌课程。高绩效团队培训课程标准课时:2天高绩效团队培训课程专家思考：1、沟通是组织系统的生命线。组织沟通的有效性决定于企业素质和员工职业化素质两个关键指标。2、管理者和员工素质的工业化蜕变，是企业有效沟通和绩效持续提升的前提。工业化时代，固守农耕文明和威权文明的价值观与思维

3、方式无法缔造现代组织高效的沟通。今天的管理者和员工必须拥有适应工业化时代的观念、思维方式、心态、品格操守、知识技能和职业形象才可缔造顺应时代和企业发展的高效沟通。3、企业自身素质的从战略到文化、制度、技术和行为方式与习惯五位一体的卓越蜕变是持续有效沟通的基石。仅从技术层面来看沟通是肤浅的和隔靴瘙痒式的，永远无法修成优良高效的组织沟通的正果。4、结构性、系统性和实操性的解决管理沟通问题必须科学认知“管理沟通与人际沟通的本质”，认知人际沟通与管理沟通的陷阱和黑洞，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟高效沟通的黄金策

4、略，学习建立沟通机制与平台，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。高绩效团队培训课程课程特点:课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎

5、理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国企业经理人领导与管理技能课程中的顶级佳品。高绩效团队培训课程解决困惑或学员收获：精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座任你下。卓越企业沟通的根本前提是组织与个人职业化素质的蜕变。无论是个人或组织，其变革与蜕变的第一幕是建立危机感；同时，摆脱企业经营的宿命必须建立对企业经营的敬畏感，必须明确传统中华文化下企业失败的五大基

6、因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；把握职业化素质蜕变对企业命运的影响、中西员工职业化素质的差距；精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点；精准落地的理解品格和自我更新能力的结构内涵和修炼重点；在鱼龙混杂的中国经理人培训市场，经理人技能蜕变如何避免学习的陷阱，须把握的技能结构和学习蜕变的路径。这些是组织持续卓越高效卓越沟通的基本前提。科学认知“领导沟通与人际沟通的本质”，认知人际沟通与领导沟通陷阱和黑洞，清晰领导沟通的结构与砖瓦，稔熟领导沟通的黄金策略，学习建立领导沟

7、通机制与平台，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。高绩效团队培训课程内容提纲：第一单元蜕变是组织持续高效沟通的前提第一讲改革与蜕变的第一幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因第三讲蜕变是企业成功沟通的基石与部属培养的目标一、蜕变的本质与内涵二、蜕变的基石与源泉三、蜕变的路径与方向

8、职业发展的蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/企业竞争发展蜕变路径第二单元杰出经理人素质蜕变轨道:持续高效沟通的基石第一讲职业化素质决定我们的命运一、团队协作能力与水平的竞争——企业竞争的本质二、对客户需求的认知、尊重与满足——企业竞争的目标与基石三、中西企业差距的根源与体现——中国经理人与员工的素质瓶颈四、经理人素质的职业化决定企业的命运小组案例研讨：杰出经理人的素质结构及修炼重点第二讲经理人深层素质修炼一、素质与命运的枢纽层：