田坤老师之高绩效团队..

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1、田坤先生职称：资深培训师清华总裁班客座教授学历：管理学博士工作经历：身兼外资、民营、国企、政府机关多重背景；从基层做到企业高管具有丰富实战经验，曾主持开发三星、方正、衡远系列培训课程，任职多家培训机构高级培训师；清华领导力客座教授，三星电子特别顾问、智明德商学院院长，具有丰富的培训、管理工作经验，被业界誉为中国情景式教学第一人，真正实现快乐学习寓教于乐的培训导师。培训风格：特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使其课程既有感染力，又具有实战性，深受客户的好评；倡导人性化教学，是实战派的优秀企业教练。主讲课程：《管理者素质力训练系列课程—领导力、沟通、TTT、时间管理、

2、职业化》；《冠军销售技术训练》原创课程：《高效为王》—提高管理者解决问题能力的有效课程，是第一个引入桌游教学的经典课程。曾服务客户：高校：北大EMBA、清华EMBA、清华MBA、人大MBA、中欧MBA、长江MBA等；企业：曾为摩托罗拉中国公司、HP、SOHU、三星、苏司兰、首开集团、国药集团、冠杰电子、可口可乐、中石化、赛诺菲、拜耳、航天研究所、华兴资本、首创安泰人寿、安邦保险、用友、爱慕、中视传媒、中建三公司、正大集团、浦项钢铁等；党政机关：外交部、交通部、崇文党校、国资委金泰集团、乌海党校等视频介绍：请在百度搜索关键字“田坤老师视频”田坤老师介绍：课程目录：Ø高效为王—从

3、目标到结果Ø冠军销售技术Ø“助跑新人”职业化Ø素质力培训员工态度训练Ø情景式培训-培训师Ø胜在沟通Ø时间管理Ø“金牌主管”基层管理者课程Ø“赢在中层”管理者培训Ø打造高绩效团队—超级执行力课程《高绩效团队—超级执行力课程》团队没有高绩效，就没有竞争力。为什么有的企业众志成城配合默契，士气高涨击败对手像摧枯拉朽一样简单；为什么有的企业死气沉沉，员工萎靡不堪，如一盘散沙，被人击败像摧枯拉朽一样简单。当今世界的竞争是团队竞争时代，任何一个人都不可能不去帮助别人，也不接受别人的帮助就获得成功，一个没有打造高绩效团队意愿的总经理等于宣布“团队死亡”。打造高绩效团队的道理大家都知道,为

4、什么做起来都感到困难重重？即使大家一起来努力用四五年来实现高绩效团队赶趟吗？不惜重金用金钱催生的高绩效团队“高绩效”吗？把自己逼迫成狼拼命往前冲，后面跟的都是“羊”哪能有“狼”性吗？可能高绩效吗？为此集传统室内课程教学和情景模拟体验式教学之大成的田坤老师、清华领导力研究中心、美国训练协会数名专家，在考察国内外诸多优秀企业成功经验的基础之上开发了《高绩效团队》课程，期望通过系统的学习、训练提升组织的团队绩效，几年的尝试之后课程更加完善。运用情景模拟式的学习方法，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。高启发性的情景

5、式学习为主的授课形式，必将开创学习的革命，给学员带来极大地收获。被学员称之为达成团队目标的法宝，实现超级执行力的秘诀。l本次课程收获²使学员感受到团队协作能够带来的超乎想象的高绩效²养成协作意识提升团队竞争力²培养学员高效解决问题的结构化思维从而达成高效执行力²迅速提升团队成员间信任，促进互信意识，形成默契配合²提升学员目标管理意识与企业的愿景一体化²建立高绩效沟通机制，形成顺畅沟通²提高学员决策，组织协调和整合资源能力²团队挑战培养团队作战能力，促进团队凝聚力l课程大纲：第一讲：高绩效团队v什么是团队v什么是高绩效团队v怎样打造高绩效团队第二讲：第一种特质统一愿景v永不枯竭

6、的原动力v为什么我国企业寿命很短v用什么来统一愿景v愿景实现—目标管理第三讲：第二种特质高度的信任v什么是信任v信任危机—你为什么不信任别人？v怎样赢得别人的信任？怎样促成互信？v信任在达成高绩效团队的作用第四讲：第三种特质顺畅的沟通v没有沟通一切都行不通v沟通常见病v如何达成高品质的沟通？v怎样建立良好的沟通机制？第五讲：第四种特质科学的管理v团队管理—领袖的风采v用人成事—知人善任v怎样用人之智？怎样开发才智？v管理的重点—目标、行为、价值v人性化的制度—拿出来晒一晒第六讲：第五种特质高效的执行v高效执行三个维度（态度、计划、能力）v现划高手你为什么你喜欢拍脑门做决定？v

7、完美计划是怎么做出来的？v计划怎样才能得以实现？第七讲：第六种特质专业的技能v团队最大的资源—“人力”v高绩效团队需要的能力v拔苗助长的可能性—迅速专业的秘密v价格与价值第八讲：第七种特质奖惩公平v奖惩公平的意义v奖励的技巧—奖励不要迟来的爱v为什么是鼓励奉献v惩罚的艺术—有意义的惩罚没有完美的个人但可以有完美的团队——与期望拥有高效执行力的团队成员共勉。