供应商开发、选择、考核与关系管理

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978供应商开发、选择、考核与关系管理【时间地点】2012年3月23-24日北京【参加对象】供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。【费用】￥2880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿可代订，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值

2、班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《供应商开发、选择、考核与关系管理》(朱老师)●课程背景：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发

3、与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。●课程大纲：讨论主题供应商管理所面对的问题采购供应工作如何为企业创造利润第一讲供应商管理概述一．采购供应工作流程二.企业采购供应工作的症结三．供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估供应商评估供应商

4、评估流程一.寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四.供应商评估的意义五.供应商评估体系建立案例评估体系的建立第三讲供应商的选择一．供应商选择原则:二.供应商选择的步骤与方法三.对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)T

5、EL：020-34071250、34071978客户指定供应商怎么办？四．如何考虑价格与质量因素选择供应商？了解供应商定价的主要方法性价比？怎么比？第四讲.对供应商考核评定一．对供应商考核的量化管理二．供应商等级评定的定量分析指标三．供应商等级评定的定性分析四．供应商等级评定目标五.如何对合格供方进行有效管理案例考核工具的实操应用-供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节六.供应商评估指标体系与评估方法案例等级评定系统的建立第五讲供应商开发一．什么是“供应商开发”？二．供应商开发目标三．供应商开发的方法四.新产品开

6、发中如何避免采购措手不及？案例第六讲供应商质量管理供应商质量：管理与控制相结合供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？一.对供应商质量管理的四个层次SQE应归属于哪个部门更合理？对供应商实施质量制程保证的二种措施二.供应商质量管理的步骤与方法三.对供应商产品及服务质量的控制四.如何评估供应商质量五.如何考核供应商质量四大内容与12个细节六.对质量问题抱怨的分析与处理七．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲供应商关系管理一．决定供应商关系的因素二．买卖双方力量对比影响关系决策三．供需合同管理案例合同风

7、险与招标陷阱防范四．供应商关系的五种类型分析如何改善企业在供应链中的地位供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？五．供应商关系管理的价值六.库存管理的途径与方法有效实施VMI的必备条件VMI合理吗？我们怎么做？第八讲控制与管理供应商一．如何控制供应商二．如何防止被供应商控制对单一供应商的管理与控制单一供应商应对策略？案例如何避免供应商突然断货4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富

8、、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978三．跟单的重要性(被动的供应商管理)跟单方式----四．优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制供应商资源整合的策略案例五．为全面的供应链管理作准备案例分享战略合作，从不良品改善开始●讲师介绍：朱老师：教育及