供应商选择，考核，开发与管理管

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司供应商选择、考核、开发与关系管理2010年12月16-17日上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【课程价格】2980元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员【授课形式】：知识讲解、案例分析、游戏感悟、互动交流【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程收益：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采

2、购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度

3、，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。课程内容：第一讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司供应商评估供应商评估流程1.寻找供应源(SupplySourcing)供应市场分析资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商评估体系建

4、立案例评估体系的建立第三讲供应商的选择1.供应商选择原则:2.供应商选择的步骤与方法3.对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供应商怎么办？4．如何考虑价格与质量因素选择供应商？了解供应商定价的主要方法性价比？怎么比？第四讲对供应商考核评定1.对供应商考核的量化管理2.供应商等级评定的定量分析指标3.供应商等级评定的定性分析4.供应商等级评定目标5.如何对合格供方进行有效管理案例考核工具的实操应用----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节6.供应商评估指标体系与评估方法案

5、例等级评定系统的建立第五讲供应商开发1.“供应商开发”的定义2.供应商开发目标第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司3.供应商开发的方法4.新产品开发中如何避免采购措手不及？案例第六讲供应商质量管理供应商质量：管理与控制相结合1.对供应商质量管理的四个层次对供应商实施质量制程保证的二种措施2.供应商质量管理的步骤与方法3.对供应商产品及服务质量的控制4.如何评估供应商质量5.如何考核供应商质量四大内容与12个细节6.对质量问题抱怨的分析与处理7.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲供

6、应商关系管理1.决定供应商关系的因素2.买卖双方力量对比影响关系决策3.供需合同管理4.供应商关系的五种类型分析欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？5.供应商关系管理的价值6.库存管理的途径与方法有效实施VMI的必备条件VMI合理吗？我们怎么做？第八讲控制与管理供应商1.如何控制供应商2.如何防止被供应商控制对单一供应商的管理与控制单一供应商应对策略？案例如何避免供应商突然断货第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司3.跟单的重要

7、性(被动的供应商管理)跟单方式----4.优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制整合供应商资源的策略案例5.为全面的供应链管理作准备案例分享讲师介绍：JackZhu朱育华老师百乔罗公司高级顾问讲师资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模

8、式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾