浅析甲方建筑工程前期管理的重点

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1、浅析甲方建筑工程前期管理的重点东莞市城建管理局摘要：木文主要介绍了甲方建筑工程前期管理前期策划的重点、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研宄管理的重点、甲方建筑工程项目管理中勘察及设计阶段管理的重点、甲方建筑工程项目管理中工程项目招标管理的重点以及甲方施工合同签订阶段管理的重点。木文旨在与同行相互学习，共同进步,希望对H后的相关工作提供一定的借鉴作用。关键词：甲方；建筑工程；前期管理甲方工程项目的管理实现了对建筑工程的全过程和全面的管理，从而建立了完善的建筑工程管理体制。甲方建筑工程的前期管理应从工程项目的前期沟通、立项和可行性研究、勘察设

2、计、招标工作以及总合同的签订等环节入手,抓住各个环节中的重点工作，再结合上级主管部门、木地区行业管理部门的要求，在建筑工程的前期管理上建立良好而规范的管理秩序，从而为工程项目建设的质量提供可靠的保障。甲方工程项目的管理实质上是工程项目的建设者通过运用系统的建筑工程观念和理论以及方法，实现对建筑工程全面以及全过程的管理和控制，并且能在有效的管理过程中实现各要素和资源的优化配置，而甲方工程项目管理的相关基建部门，则需从整体上把握工程项目的建设和管理，从而实现整体的系统控制的管理规范和标准。一、甲方建筑工程前期管理前期策划的重点建筑工程项目前期策划指

3、的是在工程项目建设的初期，工程项目策划人在充分了解建筑工程最终目标的基础上对有效资源所进行的系统性规模策划，以便于更好的寻求工程质量、工程造价以及工期之间的平衡点，从而争取从最大程度上获得良好的经济与社会效益。建筑工程前期策划的工作在整个建筑工程项目中占有非常重要的地位,整个建筑工程前期策划工作均需要甲方单位进行严格的反复论证以及系统深入的调查与分析，此项工作工作量巨大。在整个建筑工程前期策划过程中需要通过对整个项目的构思、定义、调査、科研、评估以及确定等步骤，提出工程项0策划、工程情况分析、工程中所涉及的问题以及工程0标体系建立，从而推动工程

4、项0定义的形成。建筑工程项0的定义是指对整个工程项0构思以及0标系统设计工作的总结以及深化，在建筑工程项0前期策划过程中占冇重要的位置。除此之外为了能够有效的保证工程项0定义的科学合理性，还应该对其进行相应的审核与确认，进而由此提出相应的建议书。二、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点建筑工程项0定义完成之后，还需要进行相应的审核和确认，也就是需要提出相关的建议书，建议书批复后便可以进行工程项B的可行性研究，项0可行性研究报告完成后再经过项目评估环节便可以进行项目工程的最终确定。建筑工程项0建议书就是指针对项0定义中存在的一些问

5、题所作出的一个较为客观与实际的反映，这就需要对建筑的规模、功效以及周边的环境进行相关调査研究，同吋还需要在现阶段国内外建筑工程项0的水平基础上对国家关于建筑工程项0相关规章制度及整个工程的把握进行全面细致的分析研宄。建筑工程项0的可行性研宄又被称为可行性分析策划，苏主要是指对多拟建的建筑进行技术以及经济的统筹分析，从而尽可能的研究出最小成本投资所获得的最冇效的科学技术措施。建筑工程项0的可行性分析在整个建筑工程管理中具有关键的基础性意义。可行性研究可以通过对项B工程相关影响因素的分析，工程项0的有效鉴赏评论以及项目的计算估量，对每个可行性影响因

6、素之间的相互关系进行研宄。项0可行性研究的主要0的是实现甲方对拟建项0在施工之初通过相应的研宄分析来确定其经济效益，冋吋可行性研究也通过对建筑技术以及经济可行性的研究来进行工程项目设计方案的选择，只冇最先进、经济最合理以及操作更安全的设计方案，才能够为工程建设的前期投资决策提供更为合理及可靠的依据。三、甲方建筑工程项0管理中勘察及设计阶段管理的重点在建筑工程的勘察及设计阶段管理中，设计管理是尤为重要的环节。工程项目设计是在工程项目前期策划、工程管理策划基础上，通过设计文件的方式来将项0策划中项0定义及相关要求进行更为具体化以及明确化的规范，冋吋

7、也为下一阶段的项0建设提供更为具体指导性的依据。由此来说，工程项0设计是有效实现工程策划、工程建设以及工程运营三者衔接的关键性环节。只冇项0策划的内容达到了充分的表达，才能够保证最终交付的工程项B的运行效果。工程设计管理不仅直接关系着工程功能质量的有效控制，冋吋更为重要的是苏掌握着将近70%的工程总投资。因此，在甲方建筑工程项0管理中应该对工程设计阶段的管理工作给予高度的重视。（一）做好深入调查工作。甲方要主动带领设计人员深入使用部门，调査特殊使用功能的需要情况，进一步落实相关技术参数，使设计人员动手设计之前有正确的感性认识而不是仅凭文件和想当

8、然。（二）确保文件内部审查的准确度设计文件的内部审查是实现，工程项目需求的关键所在，同时也是进行建筑总投资控制的关键。在进行设计文件内部审查吋，应该对