浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策

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1、浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策中国三治集团有限公司辽宁鞍山114000【摘要】建筑工程管理是决定建筑工程质量的关键所在。因此，木文从当前建筑工程管理中存在的问题入手，详细阐述了如何强化建筑工程管理水平地提升，旨在推动现代建筑行业的快速创新与发展，并为自身臝得更大的经济效益。【关键词】工程管理；因素；对策1强化建筑工程管理的重要性1.1建筑工程施工管理是整个施工现场的核心。建筑工程的施工过程需要很长的一段时间。一旦开始施工就需要3到5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。在这么K:的时间中，除去工程立项和设计图纸以及竣工验收以外，剩下的时间都在施工环节。比如建

2、筑工程材料的选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。随着我国生活水平的提高，人们对建筑物的要求越来越高，这就为施工过程施加了更大的压力。建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐提升，使得现场施工管理变得越来越重要。1.2优质的建筑施工管理是工程质量的保障。质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的牛.命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时

3、现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响。1.3建筑施工管理是协调多方关系的重要手段。在一个完整的施工过程中，需要很多的工种协调发展才能保证工程的质量。在这些工种之间经常会有施工矛盾的产生，导致工程进度停滞不前。但是通过施工管理部门的紧急协调使得各个工种之间能和睦相处，相互配合完成建筑工程施工。1.4建筑施工管理是确保安全的重要保证。由于在建筑工程施工现场奋很多大型的机械运作，而在在施工过程中环境比较恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。在保证安全的前提下使得工程施工有序进

4、行。2影响建筑工程管理的主要因素分析2.1建筑工程施工环境的因素。在建筑工程施工现场，由于施工单位没有根据相关要求交付电路、水等费用，造成水电无法顺利进入施工现场，造成吋间的延缓，影响工程施工的进度。2.2建筑工程图纸设计的因素。因为原本的设计出现问题，就需要对其进行修改，工程建设单位就需要根据提出的新要求进行施工，这样无形中就浪费了很多吋间，对施工进度造成了影响。2.3建筑工程施工组织管理及技术因素。其一，施工组织因素：由于对施工计划的考虑不够周全，造成不够合理的流水施工组织，而且因为编制的施工方案科学性较差，造成施工机械和劳动力选配不当，最终出现相互混乱和相互干扰的局

5、面，如果对这些问题没冇及时的解决，最终对施工进度计划的执行都会造成影响。艽二，技术因素：建筑施工中存在的施工技术因素主要是在施工过程中对于技术难度有所低估，对于有些设计施工中问题的应对策略没有考虑到；无法全面理解施工设计图的意图和要求，采取的施工技术措施也不当，一旦发生事故,没有应急措施。而且在建筑施工中，对于新技术的应用也存在着较大的欠缺，最终导致盲0施工等问题的存在，造成建筑工程质量缺陷，影响后期的使用。2.4建筑工程施工管理水平的因素。建筑工程施工现场并不是一成不变的，而且处于千变万化的状态之中的，一旦施工单位的方案设计有误，不够周祥，就会导致工程施工管理对出现的各

6、种问题解决不当，最终影响到建筑工程的施工进度。2.5建筑工程施工中的不可控因素。建筑施工中出现洪水或者地震等自然灾害都会影响工程建设的进程，建筑工程中施工标准发生变化，出现重大工程事故，以及拖欠工程款项，工人罢工等都会造成工程施工项0的进度受到很大的阻滞。3冇效加强建筑工程管理的对策3.1加快建筑工业化技术标准的制定。形成一套包括构配件设计和生产、施工装配的审批、施工过程质量控制以及竣工验收等各个环节的标准体系，并逐步实现建筑工程管理的技术标准与现行技术规范的兼容和统一。冇了技术标准体系，才能够实现部品的规模化生产，进一步带动通用建筑部品的研发和生产。冋吋可以减少不必要的

7、资源消耗，提高生产效率，实现建筑工业化的可持续发展。3.2强化对建筑工程施工中的进度管理。2.1完善对建筑工程施工环节的进度管理工作。对建设工程施工过程中的每一道工序都应高度负责，对于无法进行预测的问题或者严重的质量问题，必须要进行事中控制，这样可以奋效避免质量事故的进一步扩大，最终减少经济损失的发生。事中控制对于工序控制产生着决定性的作用，所以将所冇影响工序的因素纳入到进度管理与控制的全过程中,及吋检查和审核质量统计资料和质量控制图表。3.2加强工程竣工后期的进度管理。在工程施工完成后，对于形成的产品进行相应的质量控制，建设