员工降职流程doc

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1、人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.4.版本号：2002-1项目人事管理流程-员工降职流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司内部员工降职所涉及的各项工作内容1.2控制目的本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理。1.3执行部门各用工部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1准确性1.4.2合理性人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.4.版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1．1．1各用人部门各部门根据本部门人员工作情况，通过各种考核，若认为对某管理岗位人员需要降职处理，则向人力资源部提交《员

2、工降职处理意见》。1．1．2人力资源部人力资源部接受用人部门人员降职申请后，则与降职人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员变更申请；1．1．3总经理/董事长总经理对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；1．1．4人力资源部人力资源部接到总经理批复后，按批复要求可以降职，则以文字通告方式通知用人部门可以对该人员进行降职处理；1．1．5各用人部门各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报人力资源部处理情况；1．1．6人力资源部人力资源部接到用人部门处理情况后，做相

3、应的人事档案调整。人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.4.版本号：2001-1人力资源部总经理用人部门员工降职流程确定降职人员是是员工降职处理意见初步审核员工降职处理意见最终审核否员工降职实施人事档案录入结束否员工降职通告