个个b个各专业委员会工作规个个范20141224

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方湖南华强电气有限公司华强人资[2014]3号各专业委员会工作规范1.目的进一步健全和完善各职能部门的联系，规范各相关部门或人员之间的关系，打破壁垒，做到人尽其才，强化集体领导意识，增强决策透明度，实现信息共享，充分发挥管理团队协同作战能力，充分发挥各类人才的主观能动性，整合资源，创新发展，实现效率最快、效果最佳、效益最大。2.适用范围适用于企业的营销、采购、生产、技术、行政、财务等各个系统以及顾客、供应商等相关方。3.工作规范内容3.1各专业委员会是整合各部门职能进

2、行横向协作的跨部门联合工作机构，依托相关职能机构，在牵头人的主持下按照设定的职责，独立开展工作，解决和协调依靠单一部门职权不能解决和协调的问题。各专业委员会工作以决策和协调为主，各相关职能部门则以执行和落实为主，各专业委员会对其职责范围内的各项工作进行决策、监控与评估，并对相应业绩考核及奖惩具有建议权。3.2各专业委员会遵循“合作议事，集体谋事，团队执事，和谐共事，高效处事，精准办事”的原则，负责组织协调各相关方的关系，解决各方之间的矛盾和问题，有效整合资源，创新突破瓶颈制约，发挥超常能力和水平，谋求最大协同效应，实现持续跨越发展。3.3各专业委员会可针对所开展的各项工作制

3、定奖励与惩罚措施，报董事长批准后予以执行。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.4各专业委员会的召集人统称为牵头人，作为该专业工作的组织领导者，全面负责各项工作；其组成人员为该项专业工作的决策及执行的参与者和实施者。各专业委员会均设立专门的办事机构及承办人负责其具体的工作事项，并履行好秘书职能，负责所有会务安排及会议文件制作，协助牵头人处理日常事务。3.5各专业委员会的工作按照联动制、协商制

4、、牵头制、协同制原则，以会议或碰头议事的方式组织进行，并以工作计划、报告、总结或会议纪要、决议等形式报备总裁，作为执行和考评的依据。各专业委员会由牵头人以定期或不定期方式向总裁请示或汇报工作。3.6各专业委员会的牵头人负责定期或不定期组织有关会议,具体研究有关议题，审议有关策略，并向董事长提交研究报告或建议书。各专业委员会全体成员参加的会议至少一年应召开两次以上；非全体成员召开的会议应及时召开。各专业委员会承办人的工作在其召集人的直接领导下开展，并由其召集人在广泛听取意见的基础上作出考核评价。3.7各专业委员会工作会议，凡与会人员大体雷同的，可以召开跨专业委员会的联合工作会

5、议，以减少会议频次。3.8各专业委员会成立通过公司研究讨论决定。各专业委员会组成人员分常任成员和任务型成员，其中常任成员为直接明确到人；而任务型成员则是指与具体事务或任务直接相关联的人员，只明确到职能部门及产生方式，具体人员由牵头人明确。各专业委员会召开会议形成决议，原则上要求所有常任成员及相关的任务型成员出席，特殊情况经牵头人同意可以请假或委派他人参加，未出席的可通过会前沟通或会后个别交流将意见汇总并记录在案，以备工作检查，委派他人参加的应将本人意见充分告之受托人与会表达，一经委派，受托人所表达的意见则视为委托人的意见，委托人应就此承担责任。牵头人因故不能主持工作会议的应

6、委派本工作机构其它核心常任成员主持。3.9各专业委员会会议议事可以邀请组成成员之外的其他必要人员参与会议，其陈述意见作为决策参考与补充，应邀人员享有充分的言论自由，但应邀人员无表决权，决议只能由组成成员作出。承办人员与牵头人应建立畅通的沟通管道和快捷工作流程，确保专业委员会工作的有序开展，同时承办人应建立规范的会议议事制度和记事、处事习惯。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.各专业委员会依

7、据本工作规范及“制度化、标准化、流程化、表单化、数据化”五化工作标准，认真制定相应的工作细则，报董事长批准后严格执行。5.各专业委员会其会议召开按照【华强人资[2014]3号】《会议工作条例》执行。6.本管理办法自下发之日起实行。湖南华强电气有限公司二0一四年十月二十二日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方