浅谈房建监理项目中的进度控制

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1、浅谈房建监理项目中的进度控制浙江中环建设监理有限公司浙江321017摘要：现在在我们国家，生活在不断的前进发展，这样人们对于住处的要求也就越来越高了。由于我们国家在住房面积上的方面的缺少，造就了建筑业的很快发展。建筑行业一般工程工期较长、风险性较大，现在许多建筑企业为了追求更大的经济效益就刻意的縮短工期，加快工程进度从而导致工程质量降低加大了工程的风险。木文对进度控制的原理、进度控制的途径和措施进行了研究并且进一步说明了进度控制对房屋建设的重要性。关键字：项目实施；监理；控制!/•■、刖目在建筑过程中，要控制好作业的速度设施非常重要的。这是与经济方面挂钩

2、的，也是质量能否保证的基木。在工程过程中，我们都会把计划时工程的施工速度和实际过程中的速度相比较作为一个关键的部分。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，避免出现干扰因素，及时地督促承人加快工程进度，以便按照计划完成工程。一、进度控制下面介绍下关于施工的进程控制的一些内容。上面己经介绍过，这一方面的成败直接影响工程的质量。在进度控制中，一般乜括以下几个方面：1.采用进度表控制工程进度。进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表承人提供上述进度表，由监理工程师进行详

3、细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成；2.其中一个工程的控制。在工程开始之后，一些相关人员应该对整个工程进行详细的分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度

4、的形式，如形象进度图等，可随吋掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距吋应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及吋向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工tl期，应要求承包人尽快调整施工进度计划；3.采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划吋，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包

5、人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随吋用网络计划检查工程进度；4采用工程曲线控制工程进度，分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项0的实际开工日期、施工持续吋间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%,各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距吋，

6、监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。二、进度计划调整在施工的过程中，难免会受到其他因素的影响而影响施工的速度。这些因素有很多而II都是不确定的，其中包括一些技术人员的操作失误、天气的因素、项B执行中承包人机械和人力的变化，或者业主的主观因素改变等，这些原因都会对工程的进行造成影响。所以在我们进行施工吋，要按照现实的情况对工程随吋的进行修改，可以按照以下办法来实施：（1）非关键线路的调整。当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距吋，需局部调整计划，也可延长一定吋间，但不能使这种延长影响到关键线路的施工。（2）当关键线路上的某项工

7、程的施工时间比计划增加时（这意味着整个工期将延长），监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划，但由于这种调整十分闲难，因此，应使承包人先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上（机械砬与工程配套、专业必须与之相符）以改变关键线路的吋间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管奋提前量,甚至奋大的提前量，但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程，承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加

8、机械和人员，也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面