采购管理的绩效评估论析

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1、采购管理的绩效评估论析采购管理的绩效评估论析在采购管理中，为了能够使采购健康发展，科学、全面地分析和评价采购的运营绩效就成为一个非常重要的问题。在对供应链环境下的采购管理及其运作特点研究的基础上，本节将提出了采购管理的绩效评价的原则和方法。1.供应链环境下采购绩效管理的要点企业在进行供应链环境下采购绩效管理中主要把握以下三个要点:(1)以满足客户的需要为出发点制订标杆。(2)不能只注意当前竞争者的优势，而应看得更远一些，向整个行业乃至跨行业的佼佼者看齐。(3)不仅要从最终产品的角度去制定标杆，还要从产品的生产

2、过程、流通等外部流程的角度向佼佼者学习。通过设定采购供应链标杆的严密方法可使我们得益非浅，它使我们一眼就可以找出大量需要连续测量的、重要的绩效评判标准。绩效关键指标的方法并不复杂，基本内涵是在一个公司众多的衡量绩效的标准中，总有一些数量相对少但对市场成功具有举足轻重的指标，这就是绩效关键指标。2.采购管理绩效指标确定原则关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算及分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础

3、。它可以使部门主管明确本部门的主要责任，并以此为基础明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的绩效评估体系，是做好绩效管理的关键。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写:s代表具体(speeific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是司以获得的;A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R代表

4、现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察，T代表有时限(Time供应链管理模式下的采购管理bound)，注重完成绩效招标的特定期限。3.供应链环境下采购绩效管理的方法针对供应链管理模式采购管理的特点，本文采用下面的评估方法，使贸易伙伴能调节它们特有的绩效以符合供应链的整体目标〔8，。(l)准时交货率准时交货率衡量的是整个供应链对最终客户准时交付产品的能力。具体计算公式如下:准时交货率=(准时交付的批次/应交付批次的总数)xloo%(2)库存周转率和供应周数库存周转率和供应周数是评估

5、供应链绩效的两个重要参量，这两者其实是针对同一指标的，且在数学上互为倒数。库存周转率计算公式如下:库存周转率=售出产品成本/平均库存总值平均库存总值:指的是公司以成本价计算的库存中所有货品的总值。其中包括原材料、在制品、产成品和可以认为是公司所拥有的配送库存。售出产品成本:定义为公司一年中生产出的产品或向顾客提供的服务的总成本。供应周数表示的是在某个时间点上，系统中的库存还可以供应几周。其计算公式如下:供应周数=(平均库存总值/售出产品成本)巧2周(3)采购成本变动采购成本或价格会随着时间而改变，采购人员不能

6、保证总是获得降低的价格。对于采购成本变动的测量标准是制定一个各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)，然后去实现它或提高它。其计算公式如下:采购成本变动二最新采购成本一年度基价。