采购绩效管理商品采购绩效评估ppt课件

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1、项目八商品采购绩效管理学习目标与任务分解主要内容▼商品采购成本控制▼商品采购绩效评估项目概述♣♣本章概览商品采购绩效管理商品采购成本控制商品采购成本构成零售业采购成本控制的意义如何降低商品采购成本商品采购绩效评估概述商品采购绩效评估指标商品采购绩效评估实施改进采购绩效的途径杜绝采购回扣商品采购绩效评估任务二商品采购绩效评估一、商品采购绩效评估概述二、商品采购绩效评估指标三、商品采购绩效评估实施讲解内容四、改进采购绩效的途径任务二商品采购绩效评估对30家连锁零售企业的绩效评估效果的调查表明：认为很成功的3%;比较成功的8%；效果一般12%；效果不好的75%；与相关调查的数据基本吻合，成功率更

2、低一些。——中国连锁企业高峰讨论会任务二商品采购绩效评估八个困惑：绩效评估的直谛是什么？什么评估方法最适合零售企业？如何使员工把评估看成是一种正面的激励而非负担？如何使评估做到公平公正？任务二商品采购绩效评估八个困惑：如何根据企业实际情况设定合理绩效评估指标？一线业务部门容易评估，二线后台部门如何评估？如何将企业短期评估与企业长期发展规划有效结合？如果进行成绩效果评估的过程控制？绩效评估：是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。绩效评估（performancea

3、ppraisal），又称绩效评价、员工考核绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。现代绩效评估概念：是从企业核心竞争力出发，以提高组织的综合能力为目的，以绩效管理为手段，从而实现企业与员工利益的共享和双赢。当前，更多关注的是如何提升员工及组织的管理水平，实现两者的共赢。一、商品采购绩效评估概述（一）采购绩效评估的概念采购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目标和经济

4、有效性目标实现程序的过程。采购绩效评估的对象：采购部门和采购人员。（1）支持企业整体发展战略的战略经营系统（2）完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（TotalCostManagement）系统（3）实施精益生产方式（4）应用新的技术开发和工程设计管理模式(二)采购绩效评估的意义1．确保采购目标的实现。2．提供改进绩效的依据。3．作为个人或部门奖惩之参考。4．协助甄选人员与训练。5．促进部门关系。6．提高人员的士气。采购绩效评估的基本要求采购绩效评估的标准与指标如何进行采购绩效的评估采购绩效评估的方式采购绩效评估的方法（三）采购绩效评估的基本要求美国采购专家威尔兹对采购绩效评估的问题，曾

5、提出以下看法：1.采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力。2.采购绩效评估必须遵循以下基本原则。明确了绩效评估的对象是采购人员。在当前，绩效评估也可以是针对流程进行。（三）采购绩效评估的基本要求2.采购绩效评估必须遵循以下基本原则。（1）持续性（2）整体性（3）开放性（4）评估尺度评估必须持续进行评估必须以企业整体目标的观点采购作业的绩效，会受到各种外来因素所左右用过去的绩效为尺度3.采购绩效评估制度的要求（1）公开化（2）有个性：必须带有企业个性色彩，切实符合企业特性。（3）评估的目的必须明确化评估的目的：①显示采购业务重要性，这是企业采购最基本的评估目的。主要包括提高对企业利

6、益的贡献度和促进业务营运绩效（生产、销售等）的提高（例如，减少缺货等）。②物料采购业务的改善与发展。评估绩效的结果，能够展示现在应加以改善的缺陷所在，以利于业务改善与发展的实施。③作为人事考评、目标管理的基础。（四）采购绩效评估的标准1.历史绩效：准确性好、有效性强；适用于变动性小的情况。2.预算或标准绩效：固定、理想、可达成标准。3.同业平均绩效：或行业平均绩效。4.目标绩效：期望值。预算或标准绩效适用条件——历史绩效难以取得或采购业务变化比较大，则可以使用预算标准绩效作为衡量的基础。其中，标准绩效设定的原则：（1）固定标准（2）挑战标准——指标准的实现具有一定的难度，采购部门和人员必须

7、经过努力才能完成。（3）可实现标准——是指在现有内外环境和条件下经过努力，确实应该可以达到的水平，通常依据当前的绩效加以衡量设定。（五）采购绩效评估的方式01定期评估定期评估是配合公司年度人事考核制度进行的。02不定期评估不定期评估是以方案、项目的方式进行的。（六）采购绩效评估的方法直接排序法按照绩效结果由高到低进行排列01两两比较法两者之间谁更好的问题02等级分配法根据评估项目，确定员工绩效等级03（六）采购绩效评估的