项目管理-5-项目时间管理

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1、第5章项目时间管理项目时间管理就是项目的进度管理项目时间管理概述3案例小王因成绩优异，研究生毕业后留校任教，不到一年，学校就给他分配了一套30平方米的住房。拿到钥匙后小王想到的第一件事就是将住房清洁和修补一下。站在空荡荡的房子里，检查着要做的工作内容：地面、墙面、天花板、门窗、卫生间、厨房、阳台和电线布线，初步估计所有工作量大概是10人日。目前，小王最缺的是钱，因此他雇不起人来做。于是召集大学时的好友一起来准备自己动手。而同学们也非常愿意，于是选择了10人准备在星期天来完成这项工作。4案例（续）星期天一大早，同学们集中在小王的住房

2、。小王一声令下，工作开始了。工作一开始就遇到了问题，10个同学几乎占满了整个房间，活动空间非常小，干活总是碍手碍脚的。另外，由于没有准备足够的拖把、抹布、水桶等，部分同学无事可做。当把天花板清扫修补后，原先清扫的地面又得再次清扫。另外，遗憾的是，小王在清扫天花板时不小心摔伤，夕阳西下的时候，整个工作还没结束。5评析即使经验丰富的项目经理都要面对如何进行有效时间管理的问题。本例是非常小的项目，但由于没在事前做好合理的时间安排，最终导致项目延期一个项目的时间计划要考虑：目标、工作任务、工作量、可用资源、时间、安全、效率和进度管理。判断

3、：1、是否在项目时间计划中考虑了客户、供应商和管理层所提出的各种要求？2、项目的时间计划是否基于项目的工作分解结构而制定的？3、项目是否拥有合格的时间计划人员去计划和检查进度？4、是否对工作进行了合理的排序并安排了必要的资源？5、项目的时间计划是否有效？6、项目的时间计划是否有安全保障？7、是否采用了时间计划的一些成熟技术(如网络计划)？6关于项目时间管理时间管理对于一切管理来说都是至关重要的。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须时刻紧跟进度计划，必须制订周全的进度表，否则失去了这

4、个项目管理中的主要工具，一切终成泡影。项目的时间管理又称为项目的工期管理、项目的进度管理。制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度，才能使项目按预期、保质完成。定义：就是要采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。7项目经理的时间管理进度延误是项目的最主要问题项目进度计划是项目最基本的控制工具时间是最主要的成本依据项目经理最主要的工作，就是制定项目计

5、划，并根据项目计划，安排工作、监督实施、考察进度，识别项目进度方面存在的风险与偏差。对不适应计划进度要求的情况，及时进行调整。项目计划是组织考核项目经理工作的主要依据。计划既是组织对项目组和项目经理实行目标管理和目标考核依据，也是过程控制的依据。显然，项目阶段里程碑的达到与否，是最简单、最直接的考核标准。项目时间管理过程时间管理的实现过程项目活动的定义11项目活动定义项目活动定义：是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。12项目活动定义的主要内容13项目活动

6、定义的内容项目活动界定所需要的信息项目的章程项目范围说明书预算信息项目工作分解结构项目的假设条件约束条件历史信息和专家的建议工作分解结构及其词汇表项目范围说明书项目管理计划其他方面的信息项目活动定义的依据分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分项目活动定义的工具与技术控制账户规划组合项目活动清单项目活动属性里程碑清单请求的变更项目活动定义的成果项目活动排序活动排序活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。19活动排序的决定因素项目活动内在的客观规律工艺要求场地限制资源的限制项目实施作业方式的要求活动之间的关系强制性依赖关系指两个

7、活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件。自由依赖关系指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束。活动排序的工具与技术1、网络图对活动进行排序后，就可以生成项目网络图。2、计划网络样板在编制项目计划活动网络时，可以利用标准化的项目进度网络图以减少工作量并加快速度。（1）网络图的作用能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系表明项目任务将以何种顺序继续在进行时间估计时，表明项目将需要多长时间在改变某种活动时间时，表明项目时间将如何变化。（2）网络图的绘制方法前导图法（单代号网络图AON）用节点表示活动箭

8、线图法（双代号网络图AOA）用箭线表示活动1）前导图法（单代号网络图AON）2）箭线图法（双代号网络图AOA）识别活动的基本规则：网络中的每一事件必须有唯一的序号；每项活动必须是由唯一的紧前和紧后事件序号组成。3）虚活动含义：虚活动是指不消耗时间的