公司20xx年度工作计划

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2、销工作，实现企业利润持续增长。1.稳步推进工程建设，加大市场营销力度。①确保A、B两区清盘销售和“两证”　　公司20xx年度工作计划[公司20xx年度工作计划]20xx年是***巩固前期发展成果，抢抓政策机遇，实现公司各项工作全面发展的新时期，公司20xx年度工作计划。我们将按照企业中长期发展目标，以经济效益为中心，以人才队伍建设为重点，加快茶城二、三期工程建设，继续深化创新增效，努力开创公司事业发展的新局面。一、加快发展步伐，全面落实经济目标茶城项目后期开发自2006年一期工程竣工

3、运营之后一直进展缓慢，20xx年，我们一定要抢抓政策发展机遇，多方入手，按照“三个确保”全面推进茶城后期建设开发和房屋营销工作，实现企业利润持续增长。1.稳步推进工程建设，加大市场营销力度。①确保A、B两区清盘销售和“两证”　　公司20xx年度工作计划[公司20xx年度工作计划]20xx年是***巩固前期发展成果，抢抓政策机遇，实现公司各项工作全面发展的新时期，公司20xx年度工作计划。我们将按照企业中长期发展目标，以经济效益为中心，以人才队伍建设为重点，加快茶城二、三期工程建设，继

4、续深化创新增效，努力开创公司事业发展的新局面。一、加快发展步伐，全面落实经济目标茶城项目后期开发自2006年一期工程竣工运营之后一直进展缓慢，20xx年，我们一定要抢抓政策发展机遇，多方入手，按照“三个确保”全面推进茶城后期建设开发和房屋营销工作，实现企业利润持续增长。1.稳步推进工程建设，加大市场营销力度。①确保A、B两区清盘销售和“两证”办理工作全部完成。以1号、2号茶城商务大楼和旅游广场为代表的二期工程建设将全面启动，计划在5月底以前完成1、2号楼《施工许可证》的办理，确保6月

5、中旬进场施工。7月底前完成商务大楼售楼部的建设工作,8月份售楼人员进场做好前期准备工作。9月底以前确保主体施工至八楼标准层，年底以前实现开盘预售。开盘后，全年力争完成销售额800万元。②全面启动大二期工程建设的土地征用工作。2.规范市场经营，狠抓经济效益。今年将围绕市场总收入230万元、收费率99%以上的目标，通过改进经营模式、加大物流配套服务、推广茶文化艺术等措施培育和引导市场开发，逐步扩大盈利渠道，促进茶城市场经营逐步趋向多元化、多样化、多益化的新格局，真正实现市场利润正增长。规

6、范茶城物业管理和市场管理、切实完善服务和监管职能，通过市场化运作、整体性规划、品牌化招商以及旅游带动的新型运行模式，全面提升市场贸易水平。努力创建全国茶界一流标准化市场，争创省级文明市场。3.发挥市场优势，提升服务管理水平。市场服务将按照高效、务实、科学、规范的总体要求，努力实现大市场、大商贸、大流通的战略目标，积极拓展管理空间，充分发挥专业管理的优势，逐步实现市场产业化、管理规范化、交易有序化、事故趋零化，力争全年无安全事故。使市场业态和经营环境上档次、上台阶，让市场真正成为三峡宜昌对外贸易的

7、窗口和亮点。4.加快物流建设步伐，维护茶城良好形象。以刚成立的***物流有限公司为平台，将搬运工作纳入物流公司管理，配置统一人员、统一着装、统一工具，以专业的物流运输车辆逐渐取代三轮车运输，杜绝市场内拼堆、风茶的现象。保持市场内秩序井然，街道整洁美观，维护好绿色市场的荣誉。5.紧跟国家相关扶持政策，拓展项目申报范围。一是加大项目工作争取力度。加强同各级各部门的业务联系，充分利用国家相关产业扶持政策，积极争取区、市、省、国家级相关部门对茶城项目的政策扶持，做好移民产业、农业开发，双百工程奖等项目的

8、上报工作，力争项目申报审批资金400万元。二是加强2008年项目后期建设，确保中央国债项目、科技部星火计划的实施验收。三是认真做好国家重点龙头企业的监测上报工作。四是按照及时、科学、规范的标准，结合国家相关扶持政策和要求，逐步建立健全科学、完整的项目数据库，为企业中长期可持续发展提供有力支撑。二、完善管理制度，提升企业管理水平1.科学规划岗位，强化考核制度。今年将在2008年规范化管理的基础上，进一步建立健全各项规章制度，从考勤纪律、接待流程、操作规程、岗位职责及职业道德等方面严格管理。一是科学