质量控制计划模板_通风_

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1、XXXXXXX项目质量控制计划编　制　人：（质量经理）审　核　人：（各专业主责工程师）批准人：（项目经理/施工经理）中国电子系统工程第四建设有限公司2007年月日第18页共18页一、编制依据：1．施工图纸；2．招标文件；3．业主/管理公司/总包的特殊要求(是哪方面的要求，注明哪方面)4．设计规范和施工质量验收规范：（将涉及到的专业列出，附表供参考使用）二、项目概况：工程名称：大连intel项目机电F02A03包建设单位：Intel大连有限公司设计单位：edri(电子第十一设计院)监理单位：哈工大监理工程造价：RMB2100万元主要施工内

2、容：办公楼(MSB)的暖通空调工程施工工期：2008-3-1到2008-12-12实际开工日期：2008-1-17计划竣工日期：2008-12-12（本工程如有管理公司或总包公司的，在以上条目中增加）三、项目质量目标：请自行列出，要具有可测量性四、质量管理组织机构：涉及到工程师和质量经理、质量员要注明姓名（采用流程图）五、项目质量控制的支持性文件：(公司制度)《不合格品控制程序》CEFOC-质监－001－01《项目质检人员工作程序》CEFOC-质监－002－01《质量管理人员工作职责》CEFOC-质监－003－01《质量奖惩制度》CEF

3、OC-质监－004－01《质量事故报告及处理制度》CEFOC-质监－005－01《事故报告处理制度》CEFOC-安监－012－01《协作队伍管理暂行办法》CEFOC-运营－003－01第18页共18页《纠正和预防措施控制程序》CEFOC-运营－012－01六、项目部质量职责划分：（需要根据项目部具体分工决定并增减）1．项目经理/施工经理：制定项目质量目标，检查监督项目部质量控制计划贯彻与落实。质检人员提出的质量整改单的督促及安排执行2．专业工程师：熟悉本专业图纸、规范及业主/管理公司/总包的特殊要求，编制分项工程的施工方案，编制并进行技

4、术交底，技术交底要详细及具有可操作性和针对性。参加材料、设备、购配件的进场检验，配合质检人员一起完成项目质量检查工作，与质检人员一起完成工程验收资料的填报和整理。3．质量经理/质检员：负责制定项目部质量控制计划，严格特殊工种考试合格上岗制度并组织实施，施工过程抓质量控制计划的贯彻和落实，严格检查每道工序的安装质量和材料进场检查，负责与业主、管理公司、总包及监理在质量方面沟通，随时掌握工程质量情况，做好质量记录及质量宣传工作。主持召开项目质量例会。对进场施工人员进行质量通病及防治的讲解。完成公司质量管理制度要求的相关工作。4．采购工程师/

5、采购员：货比三家，把好进货第一道关，保证供货质量合格、报验资料齐全。严格按照业主要求和工程师提供的《物资采购计划》采购工程所需物资。5．材料保管员：负责项目部工程材料的合理保管，随时掌握入库物资的质量状况，配合好质量人员对物资的检验状态的标识工作。6．施工工长/班组长：带领具体施工人员严格按照审核后的技术交底，进行规范施工，积极抓好班组的施工质量，力争每道工序一次交验合格率100%。七、施工准备阶段的质量控制措施：1．项目技术负责人应主持项目部相关人员对图纸进行审核，并形成记录。2．项目经理联络业主和设计单位进行图纸会审，形成记录。3．

6、项目经理按照公司的规章制度，认真选择和评价协作队伍和供应商。4．项目质检人员与项目的监理单位沟通，了解项目的监理工作方式、材料设备报验、工程报验的相关程序。与项目的业主、管理公司、总包相关人员进行沟通，了解他们对工程质量的要求程度及对施工质量的控制程序。5．项目质检人员要制定进场培训考核计划。第18页共18页6．当项目包含压力管道系统安装、压力容器制作、特殊气体管道、防爆工程的施工，在该项工程内容施工前，项目经理要安排人员到当地质量技术监督部门办理相关手续、并接受监督检验，及时做好相关资料。八、施工阶段的质量控制措施：1．工程测量的质量

7、控制：在项目施工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录要归档保存；在施工过程中对测量点要妥善保护，严禁擅自移动。2．施工机具及设备的质量控制：2．1要按照进场计划进行施工机具和设备的调配。2．2现场的施工机具及设备数量、种类要满足施工需要。2．3要对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。2．4施工机具、设备定期保养、维护。以保持其技术性能，保证施工质量。3.项目计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具要符合有关规定。4．对进场施工人员进行控制：4．1按计划对进场的特殊

8、作业人员进行技能考核测试，合格者方可上岗，并登记制卡，实行持卡上岗。4．2对协作队伍进场要进行严格的控制和把关，协作队伍必须向项目部提交以下资料和接受检查、考核，不符合要求的，不予使用，具体控制原则参见公司