人力资源管理常用表格

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1、人力资源管理与开发专业网站:http://hrm.126.com工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名:填写日期:年月日职务名称:职务编号:所属部门:部门经理姓名:二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同):(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么?2、请列举你有决策权的工作项目?(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么?3、请列举

2、你没有决策权的工作项目?(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么?人力资源管理与开发专业网站:http://hrm.126.com工作丰富化诊断问卷调查表(续1)三、职业发展调查1、请描述你为自己设定的职业发展目标?2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗?如果不一致,差别在什么地方?3、为了达成你个人的职业发展目标,你认为企业应该为你作些什么?4、在当前的职务情况下,你是如何向你的职业发展目标迈进的?四、适应性调查1、你是否还具有工作的热情?如果

3、没有,则原因是什么?2、你是否对现在的状态感到满意?如果不满意,你希望什么样的状态?3、你是否能在没有工作热情时,同样做好自己的工作?4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要?工作丰富化诊断问卷调查表(续2)人力资源管理与开发专业网站:http://hrm.126.com五、相关问题调查1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么?2、你是否喜欢为自己的工作做计划?3,你认为直接上级应该在给你那方面的权力?4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法?5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改?6、你对职务资格要求有哪些建议和意见

4、?7、请对你目前的工作作个评价:8、请将你认为有必要说,但上表没有列出的内容写在下面:表2--4人力资源管理与开发专业网站:http://hrm.126.com附一:职务分析面谈法问题清单。(摘自《成功的选聘》作者:R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版)(1)岗位的目标是什么?这项岗位最终要取得怎样的结果?从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?为何设置这一岗位?为这项工作投入经费会有何收益?(2)工作的意义何在?计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开

5、销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此?岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩?(3)岗位在机构中的位置如何?他直接为谁效力?哪些职位与他同属一个部门?他最频繁的对内对外联系有哪些?他在哪个委员会供职?他出差吗?去何处?因何故?(4)他一般有哪些助手?他主管哪些工作?简要说明每位下属的工作范畴:规模、范围,及存在原因。他的下属是何种类型的员工:是否称职、是否经验丰富,等等?他如何管理下属?使用何种信息管理系统?经常与哪些下属直接接触?他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?人力资源管理与开发

6、专业网站:http://hrm.126.com(5)需具备何种技术、管理,及人际关系的协调能力?岗位的基本要求是什么?岗位主管(他)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何?需要哪些专业技术,按重要程度列出。按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。如何掌握技术知识,脱产培训还是在职培训?公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识?他对下属工作士气的影响如何?下属是否拥护他的管理和指导,是否需要他的配合?他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时,是否要颇

7、费口舌?他与下属的工作程度如何?他可向谁寻求帮助?他的自主权限有多大?他向哪级主管负责?他大部分时间在做什么?日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?(6)管理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面?他认为工作中最大的挑战是什么?最满意和最不满意的地方是什么?工作中最关切或最谨慎的问题是什么?在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据?其上司以何种方式进行指导?他是否经常请求上司的帮助;或者上司是否经常检查或指导他的工作?他对哪类问题有自主权?人力资源管理与开发专业网站:http://hrm.126.com哪类问

8、题他需要提交上级处理?解决问题时,他如何依据政策或先例?问题是否各不相同?具体有哪些不同?问题的结果在多大程度上是可预测的?处理问题时有无指导或先例可参照?以先例为依据和对先例进行分析解释,是不是解决问题的唯一途径?他能

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