xx公司xx年度年终工作总结

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XX公司XX年度年终工作总结xx年，公司全体员工在董事会、高管层的正确领导下，认真贯彻落实“做精品、创一流、树品牌、增效益”的经营方针，进一步解放思想，更新观念，着力调整产品结构，千方百计开拓市场，使公司继续保持了健康、稳定的发展势头，并荣膺首届全国大中型工业企业“自主创新能力行业十强”和“中国工业行业排头兵企业”桂冠，公司三轮汽车产品也荣获“国家免检产品”殊荣。顾一年来的工作，主要有以下几个方面：一、市场营销方面：认真贯彻落实“占领全省，巩固周边，面向全国，快速发展”的工作方针，积极寻找营销与服务工作的突破口，着力克服开发、培育、巩固市场过程中的不利因素。全年共开发新网点148个，形成了遍布全国22个省、市、区，网点总数达527个的销售网络，涌现出一批实力强、影响大、业绩好的营销网点，使**产品不仅在河南及周边地区占据优势在边远地区销量也呈现上升趋势。尤其值得一提的是，多功能消防车产品开发成功后，营销工作人员克服重重困难，积极与各地消防部门沟通联系，充分利用专题会议、交接仪式、新闻报道、现场演示等一切可以利用的机会加大宣传力度，使多功能消防车销售在短期内迅速抢占市场先机，形成了产业优势。全年累计销售多功能消防车372台（其中三轮362台，四轮10台），销售区域覆盖河南、河北、湖南等5个省的20多个地市、100 多个县区，收到了良好的经济效益和社会效益。XX年还累计投入广告、公益活动经费近200万元，并在中央二套、中央七套、河南卫视新农村频道、中国消防网等媒体上刊发新闻，投放广告，有效提升了公司形象及新产品的知名度；携强大阵容参加了全国农机订货交易会、第四届中国.河南国际投资贸易洽谈会等大型会议，还与许昌豫剧团合作，成功组织实施了赴各地“**村”（使用**产品比较集中的村）慰问演出活动，受到了中宣部、省委宣传部的高度评价和广大农民朋友的热烈欢迎。二、技术创新方面：根据实际工作需要，对技术中心组织结构进行合理调整下设产品开发部、技术管理部、工艺工程部、质量管理部等四个专业部室，进一步理顺了工作机制；针对研发力量薄弱的现状，招聘了近30名优秀本科毕业生充实技术队伍，并与河南工业大学联合举办汽车培训班，使设计、工艺人员接受了正规、系统的汽车理论、汽车构造、汽车设计培训。此外，还配装了CAXA、UGC等先进的研发设计软件，并颁布了《新产品开发奖励办法》，使研发条件得以改善，创新能力显著提高。06年公司共申报专利21项，还被评为首届全国 大中型工业企业“自主创新能力行业十强”。XX年还先后两次对三轮车、汽车车型配置和品种规划进行调整，并加强了对新产品开发和老产品改进的设计控制，有效提高了产品研发一次成功率。全年共开发三轮车新产品40余种，汽车新产品30余种，完成三轮车改进80多项，汽车改进近百项。尤其值得一提的是，配合新农村建设需要，在全国范围内率先研制开发了适应我国农村需求的多功能消防车，并迅速形成了产业优势。年底又成功开发出了电动车系列新产品。消防车、电动车两大专用汽车产品的成功研发，为企业的经营发展开辟了新的空间，成为公司发展史上新的里程碑。三、企业管理方面：根据生产经营需要研究出台了《生产工厂考核评价暂行规定》、《管理部门考核评价暂行规定》、《新产品开发奖励办法》、《物资采购控制程序》、《供应商考评办法》系列管理制度，组织开展了生产工厂考核、管理部门考核、生产订单和紧缺件考核、临时任务考核等工作，并对所有供应商，特别是有强制性3C认证要求的零部件供应商进行了全面评价，实行了优胜劣汰，有效提高了各部门工作质量和办事效率，保证了各项任务的圆满完成。针对产品更新换代步伐加快，平衡配套件、过时件数量加大的情况，及时编制下发平衡计划、新产品试制计划和特殊订单生产计划，并强化考核，督促落实。全年共完成九档加强后桥、多功能消防车等新产品试制60多种，落实三轮特殊订单近10000 台，汽车特殊订单1000多台，还根据生产工艺的改进，相继对九档变速箱生产线、汽车装配线、三、四轮桥厢装配线、涂装线等多条生产线实施了技术改造，并实现了全年无重大人身、设备事故，一般事故发生率同比下降57.1%0XX年还先后投资200余万元，实施了综合办公楼装修、车架厂搬迁、工棚建造、涂装厂地坪铺设、汽车公司辅楼改造装修等基建工程，有力地保障了公司生产经营的正常运行并在彭化路与外九路交叉口新征土地500亩，为公司的扩大再生产奠定了基础四、企业文化建设方面：把企业形象宣传作为中心环节，一方面以《新**》（公司内部刊物，**指代公司名）和其他新闻媒体为阵地，开展富有成效的企业形象宣传。全年共出版《新**》22期，编发宣传稿件200多篇，并在《河南日报》、中央二套、中央七套、大河报、中国消防网等新闻媒体上组织刊发新闻稿件近**篇，进一步扩大了公司的良好形象；另一方面，还通过组织开展有奖订报、捐资助学、送戏下乡等一系列公益活动彰显公司“服务于社会，贡献于国家”的经营理念，并借助河南卫视“梨园春”、全国消防宣传日、许昌市工程技术研究中心建设座谈会、长葛市非公有制企业机械行业职工（农民工）技能大赛等活动，向社会各界朋友充分展示了公司的良好形象和强大实力。此外，还通过为新进大学生办理“三金”手续、改造职工宿舍及大学生公寓、组织举办职工运动会、篮球友谊赛、对特殊工种职工进行职业健康检查等多种形式 为广大职工解疑难、办实事，进一步提高了企业凝聚力，保证了公司生产经营的正常进行。当然，在肯定成绩的同时，我们还应该清醒地看到：在公司运营过程中还存在一些问题和矛盾，诸如：经验丰富的高级技术、管理人才仍显缺乏；销售办法少，政策缺乏灵活性；个别零部件配套能力薄弱；订单考核力度不够，对特殊订单管理不够严密；质量考核不够严格，质量改进计划没有彻底落实到位；职工培训工作缺乏计划性；新产品开发速度慢，公告产品跟不上销售需求等等，这些问题有的已经制约着公司的进一步发展，需要我们在新的一年里采取有效措施尽快加以解决。