项目计划与控制主要内容-卢向南

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1、《项目计划与控制》主要内容与方法重庆邮电大学经济管理学院陆龙坤Email:51058615@qq.com项目管理的维度及构架项目管理过程n生命周期n职能领域n管理过程项目管理职能项目生命周期项目生命周期投入力量概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段项目计划与控制时间项目管理的职能领域项目计划与控制项目管理项目管理的过程项开始目计划计划与控制控制执行结束本课程在工程管理专业中的地位n最重要的核心课程n前置课程：项目管理概论n后续课程：项目管理软件及应用项项目目项管计目理管划概理与论软控件制应用本课程的结

2、构项目规划理想进度计划进度优化进度控制资源时间受限下的优化：资源平衡资源进度计划资源受限下的优化：工期延长最短资源受限下的资源分配费用实际费用计划费用优化费用控制课程内容的安排n第1章项目管理概论n第2章项目计划与控制概述n第3章项目规划n第4章项目的进度计划与控制n第5章项目的资源进度计划及资源分配n第6章项目的费用计划与控制第1章项目管理概论n项目管理理念n项目管理的生命周期n项目管理的过程n项目管理的内容第2章项目计划与控制概述n2.1项目计划概述n2.2项目计划的形式与内容n2.3项目计

3、划过程n2.4项目控制概述n2.5项目控制的类型n2.6项目控制的过程第3章项目规划n3.1项目描述n3.2项目分解n3.3工作描述n3.4工作责任分配表制定第4章项目的进度计划与控制n4.1项目进度计划的编制过程n4.2项目进度计划的工具和技术n4.3项目进度计划的结果n4.4项目进度计划的优化n4.5项目的进度控制第5章项目的资源进度计划及资源分配n5.1资源计划n5.2无约束下的资源进度计划n5.3有约束下的资源进度计划第6章项目的费用计划与控制n6.1费用估计n6.2费用预算n6.3费用

4、控制教学时数分配（32）n第1章项目管理概论（2）n第2章项目计划与控制概述（2）n第3章项目规划（4）n第4章项目的进度计划与控制（8）n第5章项目的资源进度计划及资源分配（8）n第6章项目的费用计划与控制（6）n案例汇报、复习（2）教学理念、特点、手段n教学理念：强调：实用性重视：思路、过程、方法（工具）、结果；忽略：证明、推导n教学特点：方法（工具）介绍：强调可操作性，采用满意解，不苛求最优解n教学手段：运用可视化图表实现计算，尽量避免用数学公式n案例教学：二种形式的案例一、项目规划n过程

5、n工具技术n结果1.过程n项目描述n项目分解n工作描述n工作责任分配2.工具技术n项目描述——项目描述表n项目分解——工作分解结构（WBS）n工作描述——工作描述表n工作责任分配——责任分配表（矩阵）（LRC）项目描述表项目描述表：项目名称交付一套针对以东通讯公司的移动知识管理信息系统软件，项目目标从2006.10月初开始6个月内必须完成，总投资1000万元。交付物一套软件系统及相关的技术资料交付物完成准系统满足研发合同要求、需求规格要求，相关技术资料齐全则主要工作包括需求分析、分析设计、系统编

6、码实现、系统测试、工作描述项目验收等工作规范国际国内现行相关标准所需资源估计人力资源约1200人周，人力及固定费用投入约900万。需求规格说明书审批通过、系统设计说明书审批通过、知识广重大里程碑播模块编码完成、系统集成测试完成、系统试运行验收合格项目经理审核意见：同意实施签名：滕鹤松日期：2006.10.28工作分解结构（WBS）——基于过程的分解软件项目研发需求分析110总体设计120系统构建130系统测试140系统验收150项目管理160系统试运行客户调研111框架设计121框架构建131模

7、块测试151141资料分析112模块设计122自动采集132单元测试系统初验收142152系统需求说明单元设计123自动分类133集成测试正式验收编制113153143数据库设计自动查询134系统联调124144共享135工作分解结构（WBS）——基于对象的分解轮船建造动电管船轴木轮上力气道作机层系系系系系房统统统体系统统间ABCDEFGHK段段段段段段段段段钢下小配大船材料组套组台除加装存装焊锈工放接工作描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术

8、条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A责任分配表（矩阵）编号工作名称项目经理工程部材料采购部财务部综合办公室计划经营部111市场调研SJCCF112前期策划SJCCF113选址SJCF114立项报批SFC121初步设计SFCC122扩初设计SFCC123详细设计SFCC13