李尔中国新能源汽车发展方向研究

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1、李尔中国新能源汽车发展方向研究一、绪论(一)研究背景和意义气象和医学界确认PM2.5会严重危害人体，其主要污染源来自汽车尾气、工业排放、挥发性有机物等。环保部确认我国空气污染大部分源自汽车尾气。伴随机动车辆数量的不断增加，尾气污染已经成为中国乃至全球不可忽视的严重问题。根据我国公安部2013年1月最新统计，2012年汽车增长1510万辆。至2012年底我国机动车保有量2.4亿辆，机动车驾驶人数2.6亿人。国内汽车数量增长迅猛，排放的尾气导致大气严重污染、能源短缺等弊端不断突出和加剧，这些尖锐矛盾都无

2、一不指向传统汽车。2005年全球二氧化碳排放281亿吨，预估2030年达423亿吨，其中25%来自于汽车。伴随汽车保有量新高，原油及能源消耗逐年递增，汽车尾气排放、能源耗费和碳排放量也不断攀升，导致全球气候发生巨大转变。据2012年美国能源信息管理局发布2010年世界主要国家C02排放数据报道，中国位列第一成为世界高碳排放量国家⑴，详图1、图2。..(二）国内外研究现状美国新能源汽车研究方向，JohnR.aples(2009)认为现今消费者更倾向于购买混合动力汽车[6]。欧洲新能源汽车研究方向，推崇

3、零污染的清洁能源主要集中于氧燃料电池方面。2007年10月在欧洲氧能源协会慕尼黑会议上，AndreMartin发布欧洲建立燃料电池和氧能技术的研究计划；2008年9月，欧盟立法通过《关于发展新能源汽车的立法建议》案，推动新能源产业发展。同年11月，欧盟确定2020年氧能源与燃料电池计划，拟定投资10亿欧元于氧能和新能源项目，预期在2010-2020年间使得新能源项目进入商业化；2010年，英国在年度预算中推出绿色复苏计划。计划中选出若干城市重点推广新能源汽车，包括混合动力和纯电力汽车。在城市中大力建

4、设电力汽车相关配套设备及电力网络。..二、相关理论概述(一）战略理论战略（Strategic)，是为达成目标而进行全局性、前瞻性、预见性的长远、重大规划的代名词。企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心是企业依据内、外部环境制定企业战略目标，预测、分析、规划、控制等手段实现人、财、物资源合理有效规划和使用，优化管理、提升效益、实现目标，对内部能力规划、谋略和合理决策。现代企业战略管理，是谋求企业长期生存和稳定发展、不断获取竞争优势、实现长期目标而进行战略预测、设计、选择和控制动态管理过程。企

5、业战略特征有：全局性、风险性、长远性、指导性、适应性、竞争性、相对稳定性、公司层战略：是企业的总体战略，主要任务悬确定公司任务、使命、业务领域和市场范围。它基于公司使命、价值目标和未来发展，涵盖四种主要战略：增长战略、扩张战略、多元战略和防御战略；增长战略分为多元化成长战略、密集型成长战略、一体化成长战略；多元化战略分为相关多元化和非相关多元化。业务层战略：主要讨论如何开展行业间的竞争，关注于竞争手段。着重研究行业和市场内与竞争对手争夺市场、求得生存和长远发展。在业务层战略上，需要通过研究与分析组织

6、内、外部环境寻求出组织韋争优势，找出企业核心竞争力。业务层战略要与企业竞争优势和所属产业特性相匹配和适应[2G]。(二）研究工具PEST是针对企业所处宏观环境，对影响企业的行为和宏观因素进行分析得出企业面临环境状况的方法。包括：Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会）和Technological(科技)，这些要素是企业的外部环境要素，一般不受企业意愿影响和掌握，详见表1。S分析：通过矩阵评估，总结李尔发展战略采用SO战略。5、李尔中国战略选择：(1)公司层战略：采用

7、SO增长型战略中的密集增长型战略较为适合。主要以横向一体化战略和产品开发战略为主。(2)业务层战略：采用集中化战略和成本领先战略。(3)职能战略：组织结构战略、财务战略、人事战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等，对公司层与业务层战略进行保障和支撑。