关于电力工程管理中存在的问题分析及改进措施探讨

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1、关于电力工程管理中存在的问题分析及改进措施探讨广东省电力工程企业协会【摘要】电力工程管理工作存在多种问题，人员素质低，技术水平落后，管理制度不完善，管理意识缺乏等都是导致整体电力工程管理水平滞后与难以有效提升的重要原因，需要充分重视相关问题，做好对应的调整改善，注重人才的培养，提升管理重视程度，注重管理制度规范完善化，提升技术水平，从而达到整体电力工程管理效果的提升。【关键词】电力工程管理；问题；改进措施我国对电力建设投入一直处于增长趋势状态，电力工程施工相关行业与企业也得到了较大程度的发展。随着人们对电力工程质量的不断重视，对于电力工程管理也逐步提升水平，从

2、而有效的促使电力工程得到更好的发展。而对于电力工程管理中存在的问题与特点，需要做全面掌握，而后依据各工程情况与大环境做有效的改善管理。1电力工程管理常见问题1.1人员综合素质偏低在电力工程管理中，无论是管理人员还是基层执行人员，都需要符合电力工程工作开展实际所需才能保证电力工程管理的有序规范进行。但是在目前各电力施工单位中，管理人员聘用制度标准较低，同时对于人员能力要求的界定较为模糊，管理人员整体素质并不高，甚至存在管理经验缺乏，专业技术知识积累少，无法有效的针对电力工程实际情况展开先进科学化的管理。对于电力工程整体状况也缺乏全面有效的了解，进而无法针对工程实

3、际所需所科学合理的管理。部分电力工程管理人员由于自身的管理差错会导致工程事故或者其他不良问题的产生。同时在工程效益上，管理人员与执行人员缺乏应有的经济效益与工程合同意识，在物资采购上缺乏价格管控，整体工程成木缺乏有效的控制，甚至工期有延期的可能。1.2施工技术偏低电力工程的具体施工技术水平直接影响着整体工程的质量、安全与工期状况。随着科技的发展，在电力工程建设上，规模与数量在不断提升，而传统滞后的施工技术己经无法满足实际情况所需。需要充分的运用高效先进的技术来提升施工效率与质量。部分单位为了节省工程成本，进而选择施工技术相对落后的合作单位，进而导致工程存在质量

4、与安全隐患。1.3缺乏规范合理的管理流程电力工程管理中需要对质量、安全、工期、资金等各方面做有效管理，因此需要冇完善规范的管理流程，避免操作中的违规问题对整体管理效果的影响在施工完成后需要做好验收，符合标准后需要做全部工程做核算与审查，进而收取用户的工程费用，而后对施工单位与相关设备、材料的供应商支付相关费用。所有的流程应该保持规范合理化，避免差错导致整体工作开展的阻碍。2电力工程管理的改善对策2.1注重人才的培养与选拔在电力工程管理上，无论是管理人员还是基层执行人员，需要树立相关人员选拔标准，做好入岗前培训考核，对于不符合实际需要的人员予以排除。同时要做好日

5、常的培训管理，依据实际情况做分级培训，不同岗位、不同经验、不同知识结构的人员安排对应适合的培训内容，同时做好对应考核，提升培训的积极性。甚至依据情况选择专业的培训讲师或者单位中的专业骨干人员，提升培训的有效性。同时要建立人员激励机制，做到奖惩明确，提升工作细致谨慎度,同吋提高工作积极性。依据不同工作实际成效予以应有的奖励，提升工作热情。2.2提升企业技术水平在企业技术层面上，要不断与时倶进的提升技术含量，配备专业的先进技术设备，促进信息化管理，将传统滞后管理模式逐步的淘汰，提升管理的高效性与高水平性。同时要对工作人员做对应技术升级的培训与学＞J,让人员充分适应

6、技术的升级变更，让技术升级得到价值的充分发挥。2.3规范制度与流程管理中需要完善健全的制度与流程，才能有效的指导管理人员与执行人员做具体工作的展开，提供工作开展的冇效标准。制度与流程的制定需要依据企业情况与工程具体情况展开，提升制度与流程设置的实用性，避免走形式。对于当下部分单位制度流程缺乏有效落实的情况做有效的掌握，将制度与流程做细化的设计，贴合实际工作所需。同时树立制度的权威性，切实的执行制度，提升工作人员对制度的敬畏心理。例如在工程材料管理上，要做好价格控制，冋吋也要注重材料的质检管理，对于劣质或者以次充好的材料要及时发现，冋吋选择具奋口碑与信誉的材料供

7、应单位，确保材料质量与价格的合理性。2.4提升领导层对电力工程管理的重视程度要充分的让企业领导层重视电力工程管理工作，加大对相关工作人力、物力、资金的投入，从而冇效的调动相关工作人员工作积极性，同吋也冇助于管理上制度规范化、设备先进性以及整体管理水平的先进化。而领导层的重视，可以有助于各部门各人员对相关工作的配合度，提升相关工作的执行效果。要让领导层充分意识到电力工程管理工作提升对整体工程经济效益与社会效益的正向影响性，让领导层认识到电力工程管理提升的实际价值，从而才能奋效的促使整体工程管理的不断优化调整。3结束语在电力工程管理中存在多种问题，总体来说是人为因

8、素占主要部分。首先需要做好人员的规范管