房屋建筑管理中的常见问题及对策探讨

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1、房屋建筑管理中的常见问题及对策探讨杜朝云云南佳华建筑工程有限公司摘要：木文将对当权房屋建筑管理中存在的问题进行分析，并在此基础上分析和研究强化房屋建筑管理的对策。关键词：房屋建筑；管理；问题；对策改革开放以来，我国经济发展迅速，特別是建筑行业成为促进我国经济水平提升的重要动力。但在实践中房屋建筑建设中还存在较多问题严重的影响工程质量、施工进度、施工安全等，建筑施工企业应当充分重视这些问题，采取有效措施提升房屋建筑管理水平。一、当前房屋建筑管理中存在的问题（一）施工进步无法保障首先是，工程人员工资支付方式影响了施工进程。建筑行业通常采取两种方式支付工人工资，毡括按工程量计算和

2、按天计算两种方式。后一种按天计算的支付方式是工人工作一天随即支付一天工资。当采用这种支付方法时，很多工程人员工作缺乏积极性致使工作效率较低，最终拖延了建筑工程施工进度。其次，建筑商管理问题影响了施工进度。通常来说，承建企业会和业主在承合同中决定一个工期，承建企业应当在工程截止日期之间完成工程施工。但是很多承建单位自身管理不完善，引发了一系列的施工、资金、协调、管理的问题，进而影响了施工进度［1］。（二）工程质量不达标管理和施工不当是造成工程质量问题的重要原因。主要原因包括：首先，建筑技术落后。当前我国还有很多建筑施工企业沿用陈旧过时的建筑技术，为了降低建设成木没有积极地引入

3、先进高效的建筑技术，这使得房屋建筑工程项目施工中的建筑技术无法满足工程质量需要。其次，建筑设置落后。建筑施工单位不愿进入建筑设施的重要原因是设施成本巨大。在施工过程中使用这些陈旧的设备无法实现房屋建筑工程设计要求，最终严重的影响了工程质量。再次，建筑施工单位偷工减料。建筑施工企业为了谋取暴利常常在施工中偷工减料，实践中经常出现减少配筋、选用低质量建筑钢材、选用横截面小的建筑钢材、选用低标号的混凝土的现象。（三）管理制度不完善管理制度不完善是我国建筑工程管理问题中最突出的问题。功能全面的项0管理机构是完善的建筑行业管理制度得以施行的基础，根据实际施工需求奋针对性地配备不同数量

4、的工作人员是项目管理机构有效运行的前提，只冇这样各项运行作业的需要才能得到保证。然而我国当前的很多建筑工程企业为了压缩人工成本，不仅没有设置健全的项B管理机构，还将一些机构削减掉或者安全一个机构负责多项管理内容，进而造成现冇管理人员管理任务过重和管理不到位。冇效的建筑管理作业需要完善的管理制度支撑，若管理制度存在问题管理活动难以得到保障。同吋组成管理制度的各项规范内容本身也存在较多问题，内容陈旧过时、不符合企业和工程项目特点等等［2］。（四）安全意识不强随着建筑业的蓬勃发展，大量房屋建筑拔地而起，通过这些建筑的建设建筑施工企业积累了大量经验。但是，这些经验往往涉及的是工程造

5、价、工程质量、施工进程、施工技术、施工工艺的内容，由于对于安全管理没奋形成深刻的认识，安全管理经验和措施方面的积累还相对匮乏。农民是我国建筑工程施工队伍的主要成员，在相关知识和技能方面很少受过专业的培训，导致他们难以具备相应的安全意识和技能。施工人员的操作不当是建筑工程施工安全事敌的主要原因。此外当安全管理和施工进度、成本效益、施工质量发生冲突吋，建筑施工单位就会让安全管理退而求其次，最终引发安全事故。二、完善房屋建筑管理的对策（一）强化对施工进程的管理首先，对工程人员工资的结算可采用“按工程计算”的方式，进而冇效提升施工人员工作的积极性。苏次，应当对建筑工程的队伍建设进行

6、强化，提升工程管理队伍的效率。做好加入项B组织人员工作的团队合作意识，强化队伍人员的稳定性，使得工程人员能够在管理活动中充分发挥自身的才能和潜能。再次，建立以经理为中心的责任制度，对每个工程人员身上的责任进行明确，冋吋对考核制度和奖惩制度进行完善，通过制度激发工程人员履行责任、努力工作的热情。同时还应当将管理理念进行强化，在保证工程质量和成本投入的情况下以按吋完工为0标，对施工活动进行科学的安排和组织。最后，将全程精细化管理模式引入到工程进度控制中，从进度计划出发对其他相关计划进行制定。承建单位应当拟定好精细化进度进化，并据此对自理管理、质量保证、材料供应、劳动力等方面的详

7、细计划制定完成后，在开始建筑工程项0的建设。（二）强化对工程质量的控制首先，对整治力度和法律监督进行强化。国家相关部门应当对相关法律法规进行建立健全，保证法律监督职能的有效实施，坚决惩治偷工减料行为，形成对建筑施工企业的冇效震慑，冇效避免因偷工减料而造成的建筑工程质量问题和施工安全问题。其次，强化对工程人员的技能培训和品质教育。实践中建筑施工单位应当对工程人员定期开展技能培训和品德教育，让工程人员具备所在岗位必须的工作技能，同时端正工作态度并形成对工程质量的深刻认识。工程人员技能和素质的提升不仅对工程施工建设大有益