浅谈如何降低市政施工企业成本

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1、浅谈如何降低市政施工企业成本高丽霞（河北省邯郸市市政工程公司河北邯郸056300）中图分类号：F275.3文献标识码：A随着经济的发展，城市的发展也越来越快，市政施工企业的竞争在不断加剧，经营环境也逾加复杂。增速提效强化成木控制将成为经营管理的重点，这就要求市政施工企业要把工作重点转移到降低成木、提高效益的目标上来，按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制，进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值管理，教育企业员工树立成木意识，着力建设节约型企业。一、制订相关制度，降低施工成木1.

2、逐级监控，逐级负责。横向从主管经理到各部门，纵向从经理、副经理、各科室、项目部、班组到每一名职工，全部纳入控制范围之内。首先要明确责任，即从施工生产到市场营销，从经理到职工，从职能科室到项目部、班组,明确不同工种，不同岗位，不同层次的直接责任或相关责任。其次是督导干部,对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导，及时发现和解决问题,这样就形成一整套成木控制制度。2.形成合理的奖励机制，促进企业发展。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成木管理健康发展的动力。要改变施工企业存在的各部门

3、、各岗位责权利不相对应，无法考核其优劣，干多干少一个样，干好干坏一个样，奖罚不分明的局面，做到奖罚分明，提高职工的积极性。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖罚机制是否真正到位。责权利的有效结合是现代企业管理的基木手段，是提升管理水平的有效途经，对于我们的施工企业来说尤为重要。3.严格考核，加强成木核算，促使成木下降。目标成木是企业在一定时期内为保证目标利润的实现，并作为合理奋斗目标而设定的一种预计成木，它是成本预测与0标管理方法相结合的产物。预算成本，由主要材料（未计价材料），定额人工费、

4、材料费、机械费，各种取费和法定利润，税金等组成，通过归集整理后，其中的人工、材料费、机械费和其他直接费就构成了工程项0的预算成本。将二者有机地结合起来，有利于进行有效成本比较分析，从差异中找出降低成本的关键所在，有利于实行成本管理，促使企业上下级各部门和领导与职工之间的协调一致，有助于加强成本核算，从而养成人人关心成本的良好习惯，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体员工努力做好本职工作，促进成本进一步下降有重要意义。1.慎重对待合同，完善合同管理制度。施工企业在施工过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，

5、合同签订方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动，甚至遭受巨大损失，增加企业负扭，影响员工的积极性，所以必须加强合同管理，一方面做到印章专人管理，使用登记，另一方面实行合同归口管理，建立的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台帐，统一保管。在合同的签订中尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合冋，临吋用工合冋，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用，也可聘请长年法律顾问，帮助进行合冋签定。严格合同管理，有助于实行阳光操作，避免人为操作性，对降低成本必将起到很大作用。2.注

6、重节约、杜绝浪费，堵塞材料领用中的漏洞。针对资金紧缺，生产经营严重不足这个生产上的难关，广泛开展“三堵”活动，即强管理，堵住有章不循的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反违纪，堵住个人挥霍的漏洞。在重点费用的使用上，一要强化互控措施，实行一张表管理。二要净化进料渠道，强化物资归U管理，严格执行物资部流通购料的规定，做到“三卡死”，即非物资采购部门购料卡死、项0部和自购料卡死、无计划购料卡死。三要减少中间环节，实行统一集中管理，以最大限度减少流失，浪费现象。四要在资金使用上严格执行“一支笔”审批制度，将

7、有限的资金集中起来，统筹规划，优先保证施工生产和重点项B,重点设备整治费用，每月定期对资金使用情况进行分析，根据分析结果及吋调整余缺，确保资金合理使用。二、加强成本核算，对施工的每一环节进行有效监控1.人工费的控制。从两个方面控制，一是实行定岗定员的控制，既提高劳动生产力又可以消除劳动力过多的现象。二是项0部经理与施工队签订劳务合同吋，要考虑预算规定的人工费单价，结合实际情况、0标成本还要考虑用于关键工序的不吋之需，计算出合理的单价，使人工费不要超支，并留有余地。每完成一道工序、一个分项，与预算的指标

8、对比，如果超标，及时分析，找出问题的原因所在，及时与有关方面沟通。避免劳动力的浪费。切实把降低人工费落到实处。2.材料费的控制。材料费的开支约占成本的60%左右，是成本管理的重点，材料控制分为价格控制和用量控制两个方面。在价格控制方面，要把好进货关，对用量较大的材料采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，应以预算价格来控制材料的采购成本，由于市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况，因此，材料采购人员要经常关注材料市