关于发展我国软件产业的几点思考

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1、关于发展我国软件产业的几点思考

2、第1.lunicrosoft）公司。其原因是尽人皆知的，从80年代以来，我国的PC机上运行的软件基本上都是微软公司的。在近一年来关于知识经济的讨论中，又都把微软的成功作为知识创新的典型案例。有人这样行文来赞扬微软：“……附对现实和潜在的市场需求，持续不断地开发出一种又一种、一代又一代的新产品，其创新速度之快，几乎令人目不暇接，以至于你还没有要求，它已经替你想出‘要求’，你还没有感到不方便，它已经为你安排了‘更方便’。”由此可以看出，国人对微软的崇拜已经是五体投地了。在一提到发展我国的软件产业时，一些人总是无可奈何地说：“我国无论从

3、硬件上还是软件上，都缺乏足够的力量与InteI、Microsoft竞争”。笔者也是信息领域的从业人员，我们也承认和佩服美国计算机工业的优秀与实力，而且承认微软的巨大成功。但在承认和佩服别人的同时，要不断地去向别人学习、不断地改变自己，在长别人的志气的同时也不要灭自己的威风才是。我们不是夜郎自大，事实上，只要对微软公司实际所走的道路进行一些深究和理性的分析，就会发现，事实并非人们所想象的那样。关于这一点，比尔·盖茨在他的《未来之路》中并不回避他们公司成长的经历。　　事实是，盖茨本人并不是计算机科学的门里出身，只是在中学读书时酷爱计算机。虽然其后在哈佛大学就读，但所

4、修专业是法学。在微软成功的诸因素中，他所起的作用是产品的决策、资本的营运、市场的开拓和营销。至于他公司的软件研制并非都是独创，而是在别人的产品的基础上进行改进的结果。有以下事实为证：微软发家的产品MS－DOS是对CP／M86操作系统的修改，而CP／M86操作系统原本不是微软的产品，是加利·基尔代尔公司开发的，负责开发CP／M86操作系统的是加利·基尔代尔公司最拔尖的工程师蒂姆·帕特森。为了能向IBM公司推出的PC机提供操作系统以获取利润，盖茨利用资本购买了加利·基尔代尔的公司，并让蒂姆·帕特森修改了CP／M86之后贴上了MS－DOS的标签。同样地，微软决定开发图

5、形界面操作系统的决策也非首创。在这之前，美国市场上已经有了类似的产品，如施乐公司的Star和Apple公司的Lisa。而且微软也曾参与了Lisa的开发，不过领导这个开发小组的不是微软公司的人，而是Apple公司的斯蒂夫·约勃夫。同时，微软还参与了IBM公司的OS／2操作系统的开发。它的这一强大对手而把市场瞄准了PC机数额巨大的低层用户。在开发它的浏览器IE时微软又是模仿了网景公司的Netscape。用以上事实想说明这样一个问题：微软的成功秘诀是“能买的就买，买不到的就做；在模仿中学，边学边做，做中创新；技术与战略、管理并重，以战略补充技术”的结果。从开始到成功一

6、定有这个艰苦过程，而决不是一蹴而就的。在这个过程中不断地积累，在积累的基础之上才能不断创新，这里的创新应该包括技术创新和管理创新。反过来说，总停留在想和说的阶段而不身体力行地去干，有再好的想法、再聪明的人也是枉然。　　印度软件业的迅速崛起和我国金山电脑公司的WPS2000的成功也从另一方面印证了上述观点。　　三、建立起技术信心，要善于发掘我国自己的智力资源　　不要以为在软件领域中我国无力与微软竞争，实际上并非如此。笔者善于回顾历史，用事实说明问题。在80年代中期，我国的微机用户所用的文字处理软件基本上是Wordstar，因为别无选择。到了80年代末、90年代初，

7、金山公司的WPS推出后很受国人的爱戴，于是很快地取代了前者，一直延续到90年代中期，在微软推出了运行于WindoS，这些都是很好的开始。问题在于国家要将软件业作为主导产业来抓，并善于发掘我国自己的智力资源。这里所说的“善于发掘”包含两层意思：一是说国家只是年复一年地培养计算机软件人才，但并不重视软件产业的发展，致使软件人才无施展才能的环境。二是说软件人员的待遇低。过去，一些决策者将软件人员仅仅看成是软件业的劳动力，用通常的劳动来决定他们的收益，这是一个很大的失误。西方把劳动者划分为两个部分：一部分叫劳动力，另一部分叫人力资源。人力资源与劳动力不是一回事。人力资源

8、不仅仅是劳动，它还是一种无形资本，是他们长期自我投资的结果。如果说在80年代，相当一部分企业的领导不懂得软件是什么，他们以为买回计算机后，它就什么事都可以干，那是因为计算机的知识还不普及。现在的企业领导人都已知识化，再加上近些年来对知识经济的宣传，使得软件的概念和其对经济发展的贡献已为社会所了解并接受。那么，还用劳动来衡量和决定人力资源的收益，其结果就象现在一样，造成软件人力资源的大量流失，一是流向国外，再就是流向其它行业，或者满足于做国外软件生产商的代理，使得我国的软件业在国民经济中终成不了气候。确立软件业的主导地位，善待软件人员是软件业得以发展的必要条件。　

9、　四、要探讨并营造软件技