对搞好车间管理的几点看法

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1、对搞好车间管理的几点看法投稿人：※染料连云港分公司动力车间主任曹松平  发布时间：2010-2-4  浏览次数：2348 作为一名在生产一线摸爬滚打了多年的基层管理者，我一直从事着仪表、电气、机修等与设备相关的管理工作，深知自己肩负着关乎全厂设备能否正常运转的重责，一刻不敢掉以轻心。通过多年的工作我对基层管理有以下几点看法：加强沟通，营造良好的工作环境一个有战斗力的团队，成员间必须是互相了解、互相支持、互相配合的。作为由既是生产部门、又是为其它生产车间提供生产服务的动力车间，必须加强与其他车间、其他部门间的横向沟通，以及与上、下级间的

2、纵向沟通，只有这样，才能互相理解，防止误会，最终达到心往一处想，力往一处使的效果，而不至于各自为政，南辕北辙。同时也只有加强沟通，才能发现一些深层次的问题，如：员工之间工作是否密切配合，电气是否存在不易发现的隐患和不完善的地方，设备运行是否在最佳状态等等，从而对存在的问题，及时加以处理。同时，也只有加强沟通，才能广泛听取意见，不断改进工作。加强业务知识、技能的学习俗话说：活到老，学到老。学无止境，一个人不可能什么都会，所以在工作过程中，还要不断学习新的知识，新的管理理念，以及分管的各个岗位的业务知识，这样在以后的管理工作中，成绩才能有

3、所提高，管理才能更加完善。我们每周完成一次对员工的培训学习工作，一方面进行一些业务知识、业务技能方面的培训，以提高他们的工作水平；另一方面，学习一些安全方面的知识，以提高他们的安全意识和自身防护能力。同时还注重加强对员工个人素质方面的引导，加强在生产中减少浪费，节支降耗意识的培养。提倡员工间互相学习，以强带弱，以老带新，这样既提升了员工的工作技能，又加强了员工间的沟通和配合，工作起来更加得心应手。员工源源不断的动力一方面来自于施加必要的压力，另一方面还要采取一定的激励措施，要根据工作态度、业务技能和工作业绩的不同区别对待，赏罚分明，不

4、能吃大锅饭。加强制度化、规范化管理基层管理必须要制定完善的管理制度和员工行为规范，油炉、冰机等生产型岗位则要制定严格的工艺指标，尽量做到有据可依，有章可循，切不可是“即兴发挥”式的管理。工作安排要分清上、下级的关系，基层员工工作应由班组长来安排，车间主任只管安排几个班组长的工作，尽量不要越级指挥，否则员工就会无所适从，不知道该听谁的，容易造成管理混乱。对于电工、机修人员，我们制定了严格的员工行为规范和巡查制度，每天安排员工定时对所分管的所有设备、电气进行周期性巡回检查，再由班组长进行复查，所发现的问题必须记录下来并及时上报。对检查不认

5、真，应该发现的问题发现不了的予以考核处理。接到报修电话，要求立刻赶往现场，对问题进行检查、判断，拿出解决问题的具体措施。油炉、冰机等岗位的操作，必须严格按照工艺指标执行。在工具的管理上，共用工具统一管理，一处存放，领用、外借和归还都必须登记备案，有效防止了工具的遗失。实行走动式管理作为基层管理者，只有深入到每个角角落落，才能切实了解设备运行的真实状态，第一时间知道发生了什么事情，生产出现了什么问题，清楚产生问题的原因。每天到各个角落走一走，看一看旋转设备有没有摇晃、偏摆的情况；闻一闻配电房、电气设备有没有异味（焦糊味）；听一听电气、机

6、械声音是否正常；摸一摸电机设备有无异常的发热状况或异常的振动等。把发现的问题用随身携带的笔记本记录下来，再结合员工的检查和班组长的复查，将这些问题分为三类，并决定哪一类是明天要解决的，哪一类是一周后解决的，哪一类是一个月后解决的。工作就怕“认真”二字，要有和困难较劲的“啃骨头”的精神，没有什么难题解决不了的，只要用心去做，工作就会一天比一天出色。