关于铺架工程成本

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1、关于铺架工程成本关于铺架工程成本导读：　五、项目施工成本管理中存在的理由　　1.成本管理意识不强　　在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，施工成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因为没有完善必要的手续和提供有力的证据，致使相应的工程费用得不到工程师的认可而不能得到相应的摘要：工程项目是施工企业产生经济效益的源泉，工程项目的管理是施工企业的管理基础，而成本管理是工程项目管理工作的重中之重，因此，责任成本核算作为项目责任成本管理的重要环节，就显得尤为重要。本文结合工程实例谈一下自己的看法。　

2、　关键词：建筑工程；成本核算；倡议　　Abstract:Engineeringprojectisthesourceofconstructionenterprisesgenerateeconomicbenefits,projectmanagementisthemanagementofconstructionenterprises,costmanagementisthepriorityamongpriorities,projectmanagementportantpartoftheresponsibilitycostmanagementproject,isparti

3、cularlyimportant.Inthispaper,theauthorbinedpletotalkabouthiso（正线铺轨322.146km、站线铺轨56.654km）；铺道岔217组；铺碴114.86万立方米；架梁639孔（32m—398孔、24m—75孔、16m—129孔、12m—37孔）。　　二、测算分析范围　　某标段铺架施工工程成本，合同总工期36个月（预计工期48个月），机械铺架工期24个月。　　三、测算分析依据　　1.铁建管[1998]113号《关于发布〈铁路基本建设工程设计概算编制办法〉的通知》。　　2.铁建设[2006]129号《关于发

4、布〈铁路工程建设材料基期价格（2005年度）〉和〈铁路工程施工机械台班费用定额（2005年度）〉的通知》。　　3.铁道部下发有关路用平车租赁费的文件。　　4.某标段铺架工程的相关基础资料。　　5.集团公司下发的项目责任成本管理办法。　　成本分析表　　某铺架工程成本分析表　　　　　　四、成本核算　　经初步测算，该项目预计亏损44781908元。　　主要亏损理由：　　1.施工工期，原工期为２４个月，实际工期为４８个月，造成施工成本主要为机械、设备折旧和项目部管理费用开支加大；　　2.成本测算以施工合同为主要依据，根据现场实际情况，施工图量差预计增加1300万元,Ⅰ类

5、变更增加1000万元，大临过渡过程预计增加520万元，增加费用为进施工成本，但部分过程已经施工。　　3.成本核算中为计列上级管理费用1732.74万元。　　4.预计亏损：3000万元左右。　　五、项目施工成本管理中存在的理由　　1.成本管理意识不强　　在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，施工成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因为没有完善必要的手续和提供有力的证据，致使相应的工程费用得不到工程师的认可而不能得到相应的工程费用。　　2.人员素质不高，责任心不强　　一些具有施工管理和组织经

6、验的人，施工成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多。　　3.材料管理不严，存在浪费现象　　材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费现象；监督机制不健全，出了理由往往找不到责任人。　　4.成本核算流于形式，指导作用不大　　每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导作用不大。施工成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。　　六、加强施工管理能够降低成本核算的

7、措施　　1.加强项目成本核算意识　　加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。　　2.加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感　　管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本制约与核算制度。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。　　3.加强材料管理　　材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目施工成本管理便也无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额

8、领料的依据。现场材料质量