学校小学部教学管理剖析材料

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1、学校小学部教学管理剖析材料[学校小学部教学管理剖析材料]学校小学部教学管理剖析材料  立足现实实现管理的精细化    聚焦课堂努力提高教学成绩    ——李家庄学校小学部剖析材料    一个学年很快又过去了,在这个时间段里,我们为提高教学成绩出主意想办法,可是,教学成绩还是不尽人意,影响了学校的整体评价,深感工作之欠缺,责任之重大,任务之艰巨,学校小学部教学管理剖析材料。自合校以来,小学部成绩一直处于倒数的位次,成了困扰我们多年的突出问题。为此,我们深深地思索过,探索过解决这一难题的方法。虽然我们解决了影响教学成绩的一些问题,但是仍未实现教学成绩突出发

2、展。这样的现状必须改变,从领导到教师都要沉下身来真抓实干,踏实工作,提高责任心,在做好教学日常工作的同时,提升研究学生,钻研教材的能力,实现课堂教学的根本转变,教学成绩的大幅度提高。    一、工作措施    1、明确的分工    上学年初,小学部领导进行了明确分工。周巨田(小学教学副校长)整体把握小学教学工作,负责小学课堂教学改革评价工作、导案书写改进评价工作、教师课堂教学指导工作、科研工作、每月底的教学总结工作;王所银(小学教务主任)负责教师计划总结书写评价工作、教师理论学习评价工作、学生作业本评价工作、学科周测试评价工作、校本教研评价工作;赵四珍

3、(小学教务副主任)负责学科单元测试工作、协助主任做教学日常评价工作。    2、导案的改进    教学领导在分析导案书写现状的前提下,认真分析了关键点,组织教师听取了相关讲座,明确指出了“学情分析”的重要性和积极的作用,明确指出了“导学过程”分步细化的功能和优势,以案例的形式强调了教学反思对教学改进的推动作用。从导案检查的情况看,多是教师的导案书写质量有了大幅度提高,为以后的课堂教学改进奠定了良好的基础。    3、教学的发展    教学领导坚持听课研究、听课指导的工作,很多教师的课堂教学有了长足的发展。学生自学尝试,发表自己的观点,小组研究讨论,师生

4、、生生共同研究问题,解决问题的场面屡见不鲜。教师单讲的成分少了,学生的活动多了,主动性强了,课堂练习好于以往,对学生长期发展大有裨益,工作汇报《学校小学部教学管理剖析材料》(..)。我校虽然老教师多,但是能看到老教师课堂教学的改进感到庆幸。    4、测试的坚持    多年来我们始终坚持周测试、单元测试工作,旨在促进教师关注好学生每天每周学习效果,因为接送车的原因我们没有时间进行课后学生的辅导时间,就是要让每位教师把功夫下在课堂,追求课堂效果。    5、教研的开展    校本教研工作、科研工作都是促进课堂教学水平提高的必要工作。学年初我们对两大教研组

5、组长进行了调整,召开了专项会议,意在让环节领导提高认识,明确责任,强化工作,让参与科研的教师在做好日常教学工作的同时关注课堂现象,养成研究的习惯。从检查情况看校本教研坚持得还不错,能抓住课堂教学的真问题、小问题进行研究。科研经验材料、案例收到20余篇,较好的推动了课堂教学的改革。    6、月底的总结    我们始终坚持每月底的教学工作总结评价,根据学校设定的教师日常工作检查项目进行之一检查评价,并汇总。将每位教师各项工作的得分计入汇总表。教学领导填写各项工作检查反馈表,既写清取得的成绩,又写清存在的问题,还要写出改进的措施,一边与改进以后的工作。  

6、  二、存在的问题    (一)、管理不精细    1、领导的问题    (1)、督查不够细    工作安排了关键还是督查。虽然我们坚持检查,但是不够细致,漏掉了一些细节问题,提出的建议和意见就显得粗糙,没能引起教师的足够重视,改进效果就不好。    (2)、力度不够大    在日常工作中,会出现这样那样的问题,领导们见了不良现象说得不够彻底,甚至不说。这样教师逐渐就养成了不好的习惯,影响了教学工作。    (3)、跟踪不够好    在检查中发现了问题,也提出了措施,那是最需要什么,那就是跟踪检查反馈,而我们在这方面表现不够,没能做好二次、三次评价,教

7、师还会按照原来的做法进行,改进就会不明显。    (4)、评价不够明    每月的评价我们都做,但是在总结会上,没有公示每个人的评价结果,只是记录在纸上,没有让每位教师看到成绩和不足,不利于每位教师业务的改进和提高,工作显得不彻底,效果不够好。    2、制度不够全    对比评价体系,我们的制度还不够全。比如:师德评价制度,奖惩评价制度,教科研评价制度等。    (二)、思想不到位    1、领导思想问题    领导老好人思想还重,怕和教师发生矛盾、冲突,该要求工作精细的没做到,就会影响教师的变化发展。    2、教师思想问题    不少教师缺少向好

8、的看齐,向先进看齐思想,老是原地踏步,工作改进不明显;有的教师个人思想严重,经常把个人的事放在

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