项目运行管理办法(草稿)

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1、项目运行管理办法（草稿）项目运行管理办法1.总贝IJ1.1为了强化公司内部生产项冃运行组织管理，使公司项冃运行机制畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。1.2本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及作业队伍。2.项目运行相关职责2.1生产办职责（1）负责根据经营科提供的生产任务通知，编制项目作业指令书，对各项目部下达项目运作指令。（2）负责项目运作的资产清查和物资供应。⑶负责项目运作的运输的调配。（4）负责项目运作中的信息畅通、上传下达。⑸负责组织每月各项0的生产例会。（6）负责项目部的安全生产、生产设备安全、操作规程等项目运作的监察、考核。⑺应急相关工作的组织、网络建立

2、、预案修订、信息传递、应急演练和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。2.2经营科职责⑴负责与业主处得到生产信息，并及时下达生产任务通知单至生产办。⑵负责代表公司与业主签订项目合同（或者有准确意向的虚拟合同确认），项冃合同履行屮的市场维护和协调事宜。⑶负责项目结朿后的，项目结算。（4）委托外部作业合同的签订、审核和确认。⑸负责协调、调解项冃运行屮出现的经济纠纷和矛盾。（6）负责项目运行资质年审、合同审核、签订和管理工作。2.3项目经理部职责⑴接到生产办作业指令后，负责编制施工方案向作业小队做项目施工交底。1⑵负责对所属作业小队所施工的项冃的工序的监督控制，保障作业小队的项目施工按照

3、计划正常运行。（3）负责上报项目施工进度及项目运作状态的信息，上报日报、周报、月报等（4）负责项目运作中和业主属地管理者的沟通、协调工作。（5）负责项0运作的物资申报、成本控制、资产管理工作。⑹按时参加公司生产例会。⑺负责项目结束后与业主属地管理者确认工作量，并将工作量签单交付经营科作为结算依据的工作。⑻负责结束后对设备复原交付生产办的工作。（9）负责作业小队人员、设备的安全生产、安全教育培训、应急管理等工作。2.4作业小队职责⑴根据项目部的施工交底，保质保量完成项目部下达的项目施工任务。⑵严格按照项目施工工序、工艺、工时标准、设备操作规范、安全管理制度，严密组织项目过程中每道工序、每个环

4、节的工作进度，完成施工任务。⑶严格按照项目部相关管理制度、设备管理规范等真实做好相应生产记录。⑷积极配合业主指定的属地管理者及相关单位工作，遵守属地管理相关规定和相应职责。(5)发生任何应急险情，要按公司规定的应急处置预案及时进行正确处理，并按规定的上报程序和时间及时上报到对应的项目经理部。(6)按时上报生产信息到项目部。⑺接受公司生产办的工作指导和安排、检査。2.5其他协作部门职责积极配合项0相关管理。21.项目运作管理3.1项目运作流程图33.2项冃运作工程说明1.立项：1.1根据业主招标信息，由生产办组织项目部编制项目标书;1.2编制完毕标书后，交公司审批立项；2.投标：2.1公司确

5、认立项后，经营科根据编制标书参加竞标；2.2生产办、各项目部协助参加竞标；2.3如竞标失败，则所有投标资料封存，转交生产办编制档案管理；2.4如竞标成功，经营科与业主相关部门联系，获得业主“施工通知书”，根据施工通知书编制公司内部“生产任务通知书”，一式两份交付生产办，确认项目启动；3.启动：3.1生产办接到“生产任务通知书”后，确认该项冃开始启动；3.2生产办根据“生产任务通知书”内容，编制“作业指令书”，针对该项目向项目部施工交底、技术指导、安全提示等。3.3根据该项目与项目部交底后，项目部回馈信息，生产办进行调配相应运输资源、物资采购、人员和设备动员工作检查。4.执行：4.1项目部根

6、据生产办“作业指令书”交底情况，开始做人员和设备动员；⑴人员和设备资质检査：证件检査，仪器设备校验报告检查，设备通电检查，库存物资检查等；（2）物资盘点后申请领料；（3）人员安全教育；（4）最重要的是项目部根据相关资料向项目执行施工负责人进行井项目施工交底；说明行程路线，作业区域情况，作业项目参数等等有关该项目工程信息。4⑸车间维修设备，必须向施工负责人做好“设备交底”，设备使用安全等提示。5.控制:5.1项目施工小队，每日上报生产日报，项目部负责人24小时开机，方便项目施工中联系和汇报；5.2项目施工小队，必须无条件接受业主相关方属地安全管理及作业规程管理，参加相关演习、生产例会等；5.

7、3项冃部负责人每周汇总项冃进展信息，及时上报，分析项冃屮存在问题，控制项目实施成本；5.4项目部负责人每月汇总项目施工情况，参加生产月度例会；5.5项目部负责人定期对小队项目施工人员展开安全教育培训；5.6生产办每月对各项目执行情况进行抽检，并考核项目执行情况；6.0收尾6.1将离开项目现场工作事项：（1）项目施工小队向业主指定属地管理负责人申请项目工作量确认和评价，签工作量签单和考核表；（2）将项B完结信息传递给项B部