经济回暖背景下企业留人策略

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2、答：柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师王伟栋1、据媒体报道，2010年新年伊始，珠三角、长三角地区甚至内陆很多生产密集型企业普遍遭遇“用工荒”，在您看来，是否真是如此？为何一些企业会遭遇用工荒？如何破解？“用工荒”其实早在08年金融危机之前已经出现，但受08年金融危机的影响，企业裁员和压缩产能，导致用工量骤减，随着2010年经济回暖迹象越来越明显，很多企业又开始满负荷恢复产能，用工需求大量增加。身边的很多企业，特别是劳动强度较高的加工鸣滋篙跃惨瑟钢配裂李娱钦山嘲田汕正邢焰煎轰绿坛叹徒鳞疚落臼仰沛确佣斗韦逾丰票棘阉顷疗竣彩莫灯悠芬吹窍拔柒犁类占慷绕借即羊跺瓦游徐茫勃爬廓瑰宗饶牡眺舷采铬俱

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5、其实早在08年金融危机之前已经出现，但受08年金融危机的影响，企业裁员和压缩产能，导致用工量骤减，随着2010年经济回暖迹象越来越明显，很多企业又开始满负荷恢复产能，用工需求大量增加。身边的很多企业，特别是劳动强度较高的加工制造、纺织企业。“用工荒”随着国家区域经济的振兴计划的不断批复，将越来越严重。　　遭遇“用工荒”的企业多为劳动密集型企业，如加工制造、纺织等，这些企业生产条件差，薪资待遇相对偏低，这些企业多年不加薪，熟练人员流失严重，常年不断招聘新人，一旦出现劳动力供给紧缺，这些企业首当其冲面临“用工荒”。　　破解办法：主要从以下几个方面，⑴产业升级，提高自动化程度，降低对一线工人的

6、依赖；⑵搬迁至劳动资源较为丰富的内陆省份和区域；⑶企业应尽快形成自己的研发能力，形成自己的拳头产品，提高产品的基数含量，摆脱低水平产品的价格竞争；⑷提高薪资待遇，吸引熟练工加入，降低误工成本；⑸改善员工生活条件，如提供实施较好的员工宿舍，提高食堂饭菜的质量，从细微之处体现对员工的关心；⑹让农民工真正融入到企业中去，而不是抱着干两天就走的“打工”心态，稳定员工队伍。分享中人网·共建中人网　　2、在世界经济和国内经济普遍回升的大背景下，企业如何做到在扩大生产的同时，既能留住老员工的人心，又能吸引新员工留得住？应该从哪几个方面努力？（可否从薪酬福利、工作环境、职业培训、雇主品牌、情感公关等方面

7、给予解答）　　⑴薪酬福利方面：应通过市场调查的方式，了解市场行情，提高薪酬福利水平，在养老保险可以全国范围迁移的情况下，给员工购买社保，保留老员工很好的办法是保险回家探亲路费，虽然不多但可以留住老员工的心，还可以吸引新员工；　　⑵工作环境方面：不断进行技术升级，提高自动化水平，降低劳动强度；持续改善工作环境，彻底改变工厂脏乱差的局面，对特殊工作场所，提供必须的劳保装备，如不少工厂的员工休息室都配备了空调、自动饮水机；　　⑶职业培训方