企业留人策略分析

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1、企业留人策略分析摘要：企业的发展与人才的发展和保持紧密相关，稳定的人力资源保持是企业发展和进步的前提和依据。然而现代企业发展过程中存在一系列的人才保持的障碍，致使企业的人才流失，企业的发展得不到相应的人力资源的保障，企业的持续发展应建立待遇、环境、企业文化和事业规划的留人制度，从而奠定企业发展的人才基础。　　关键字：企业人力资源留人策略　　　　一、企业人才流失根源　　　　1.企业的用人机制不完善　　我国的企业发展的用人机制很不完善，国有企业的发展制度严格，企业内部的利益分配机制不合理，致使相应的人才流失现象十分严重，而民营企业的管理以家族

2、企业的管理为主，传统的家族机制致使相应的人才提升的空间较小，企业优秀的人力资源得不到良好的配置和发展，刚进入企业的人才留下来的几率很低，难以形成企业的认同感，难以融入企业的发展。　　2.企业长期有效激励机制的缺乏　　企业的薪酬与福利待遇是影响人才流动的重要因素。企业长期有效的激励机制的缺乏难以留住优秀的人才，对企业的发展也不利。企业现今的薪酬制度大多为基本工资加上相应的提成等形式，随着企业的发展单一的薪酬制度难以满足企业人才的多样化发展需要，应建立更为灵活薪酬制度，从而为人才的发展建立良好的激励机制。　　3.人才的事业发展规划不明　　企业

3、员工的个人发展机制的不健全也是企业难以留住优秀人才的重要原因，有发展潜力的优秀员工一般都对自身的事业发展具有明确的规划和发展，希望能在相应的企业得到培训，并通过持续学习获得经验和能力的提升，从而实现自身的事业发展的规划，实现个人价值与企业发展的目标相结合，最终实现个人与企业的共同发展和进步。企业对相关的人才发展未有完善的规划和培训的体制，甚至缺乏相应的企业长期发展规划，不利于企业人才的保持。　　4.企业文化氛围不浓厚　　企业的文化氛围是影响企业发展和人才工作发展的基础性环境因素，那么实际上也是学习型组织和企业主流文化建设的基础性因素，良好

4、的企业氛围不仅有利于人才的发展和工作积极性的提高，更对企业的持续发展产生了深远的影响，企业的文化氛围建立了相应的人才保持和发展机制。企业为促进自身的发展应建立更为有效的人才保持机制。　　　　二、企业人才保持具体措施　　　　1.待遇留人　　(1)绩效考核。企业应通过员工的自我评价、相应小组的考核，建立以业务水平、业绩、态度和技能为考核内容的发展体系。企业的人才也是企业发展的重要和关键因素，因此企业的待遇发展对相应人才的保持有着重要的作用。企业的待遇发展同时也是企业建立长期有效的物质激励的重要措施。在相应的工资待遇的分配上应体现公平公正的分配

5、原则，形成以能力、绩效为考核重心的绩效考核体制。　　(2)项目奖励。除了通过基本的工资待遇建立相应的激励体制外，企业还应通过项目的奖励建立物质的有效激励。通过项目的策划和管理，建立企业人才的成才和发展模式，并通过项目提升员工的晋升机会和丰厚的奖励，为保留优秀的专业人才奠定了有效的激励体制。　　2.环境留人　　本企业通过建立良好的工作和生活环境建立了企业的人才保持机制，2010年6月25日，由潜江市江汉油田搬至武汉市硚口区实现了企业的部分搬迁模式，同时也实现了相应的江汉院区和武汉院区的美化模式，为员工的居住和工作提供了良好的生活和工作环境。

6、针对企业内部的人才结构特点，实现了集中的管理和居住，建立了具体而多元化的企业发展环境保障，为企业员工的发展建立了优秀的发展环境。　　3.和谐的氛围　　企业的文化氛围是相关人才的主流认识和共同的价值观的体系发展，具有较强的激励和凝聚的作用，对建立员工的保持和发展机制有着十分重要的作用。优秀的企业文化的发展能提升企业对优秀人才的吸引力。更深的层次上体现了企业发展的一种精神意识的表现和企业管理的人文关怀，从而最大限度地满足员工的精神和感情上的需求，激发员工的工作积极性，实现个人价值和企业战略目标的和谐统一。企业应构建有特色的企业氛围实现企业的人

7、本管理，创建宽松而民主的工作环境，实现将个人发展与企业发展协调统一，促进企业与员工共同成长。　　4.事业留人　　企业应建立长远的企业发展规划，同时也应为企业人才建立良好的发展平台，使企业的人力资源得到最大限度的合理分配，通过岗位的磨练和发展使员工建立明晰的发展和事业规划，同时企业应使相应的有效激励机制发挥作用，使优秀的人才有事情做、有项目做、有成果、成长快。同时企业对人才的安排应建立在个人发展的潜力和空间基础之上，实现有挑战性的发展，同时为企业员工的发展建立良好的培训和发展机会，使员工产生归属感和认同感，从而充分发挥自身优势，为企业的发展

8、做出相应的贡献。　　5.情感留人　　企业的人才保持机制应建立在对人才的尊重和精神需求的基础之上，在企业人力资源的管理过程中应尊重人才的人格、人才的发展需求、人才的利益发展，以及人才的建议等，这