宝洁公司的成功秘诀--.

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1、宝洁一个多品牌的企业宝洁旗下的品牌OLAYSK-II潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳卡玫尔美容时尚健康家居彩妆香水吉列博朗护舒宝朵朵佳洁士帮宝适汰渍兰诺金霸王碧浪品客安娜苏封面女郎HugobossLocasteEscada(艾斯卡达)Dunhill(登喜路)Lanvin(朗万)GUCCI古驰D&G宝洁——多品牌战略宝洁公司的品牌达到300之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌

2、形象。另外宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能包装宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。差异化市场定位战略宝洁公司进行差异化市场定位战略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并为每个选定的市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。去头屑洗护二合一头发养

3、护专家专业美发用品竞争战略竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。潜在进入者供应商替代品购买者行业竞争者与目前对手的竞争新进入者替代产品或服务的威胁购买者讨价还价能力供应商讨价还价能力宝洁五力竞争模型分析产品种类宝洁品牌替代品品牌美容美发海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐SK-II、封面女郎、玉兰油、伊奈美舒肤佳、激爽舒蕾、夏士莲、风影、飘影、好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧安利、雅芳、玫林凯，小护士、美宝莲、彩诗、美加净索芙特、

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