企业如何捕捉商机论文

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1、企业如何捕捉商机论文..毕业【摘要题】在商战中,如果把企业实力比作杠杆,那么商机则是这根杠杆的支点。企业如果能抓住商机,就能抢先一步占领市场。那么,在市场上——【正文】如今,市场行情瞬息万变,商机也稍纵即逝,要捕捉它..毕业,作为企业经营者,除了要具有驾驭市场风云的超前慧眼,把握市场的脉搏、审时度势的能力外,还要采取有效的方式和方法。从市场供求差异中捕促商机在市场经济条件下,市场供求总是有一定差异的,这些差异正是企业的商机。1.市场需求总量与供应总量的差额是企业可以捕捉的商机。假如城市家庭中洗衣机的市场需求总量为100

2、%,而市场供应量只有70%,那么,对企业来说就有30%的市场机会可供选择和开拓。2.市场供应产品结构和市场需求结构的差异是企业可以捕捉的商机。产品的结构包括品种、规格、款式、花色等,有时市场需求总量平稳,但结构不平衡,仍会留下需求“空隙”,企业如果能分析供需结构差异,便可捕捉到商机。如海尔人就善于巧妙地填补供需结构间的需求“空隙”。几年前,海尔总裁张瑞敏出差四川,听说洗衣机在四川销售受阻,原因是农民常用洗衣机洗地瓜,排水口一堵,农民就不愿用了。于是,张瑞敏就要求根据农民的需求,开发出一种出水管子粗大,既可洗衣又可洗地瓜

3、的洗衣机。这种洗衣机生产出来以后,在西南农村市场很受欢迎。3.消费者需求层次的差异是企业可以捕捉的商机。消费者的需求层次是不同的,不同层次消费者的总需求中总有尚未满足的部分。有的收入极高而社会上却没有可供消费的高档商品或服务;有的则消费水平过低而社会上却忽视了他们需求的极低档商品,而这些就给企业以可以开拓的市场机会。从市场的“边边角角”捕捉商机边边角角往往易被人忽视,而这也正是企业可以利用的空隙。企业,尤其是小型企业,要充分发挥灵活多样、更新更快的特点,瞄准边角、科学地运用边角,另辟蹊径,做到人无我有、人有我新,通过合

4、理的经营,增强自己的竞争实力,最终达到占领目标市场的目的。日本东京有家面积仅有43平方米的小得不能再小的不动产公司。一次,有人向这个公司推销一块几百万平方米的山间土地,这块土地其他不动产者谁也不感兴趣,因为那块地人迹罕至,无任何公共设施,不动产价值被认为等于零。然而,这家公司老板渡边却认为,城市现在已是人挤人了,回归大自然将是不可遏止的潮流。因此,他毫不犹豫拿出全部财产,又大量借债将地买了下来,并将其细分为农园用地和别墅用地;而后大做广告,其广告醒目、动人,充分抓住山地青山绿水、白云果树特色,适应了都市人向往大自然的心

5、理,结果不到一年,土地就卖出了4/5,净赚了50多亿元。渡边的成功正是因为他抓住了别人不屑做的“边角”生意。这也正如他所说的:“别人认为千万做不得的生意,或是不屑做的生意,这种生意往往隐藏着极大的机会。因为没有人跟你竞争,所以做起来就稳如泰山,钞票就会滚滚而来,重要的是,要捕捉住机会。”从市场细分中捕捉商机市场可以细分为多个小市场,企业通过对市场的细分,可以从中发现未被满足的市场,从而也就捕捉到了发展的商机。麦当劳快餐公司被人称之为“最能够着眼未来的速食企业”,也常被称为各种“麦当劳创举”。麦当劳的成功就在于它能够不断

6、从细分市场中捕捉到商机。例如,在美国,麦当劳最早针对单身贵族和双薪家庭这一细分市场,为愈来愈多的单身贵族和双薪家庭提供早餐;在中国,麦当劳针对儿童这一细分市场,充分抓住中国独生子女娇贵的特点,搞起了所谓“麦当劳儿童生日晚会”等促销活动,并取得了成功。从市场竞争对手产品的缺陷中捕捉商机研究竞争对手,从中找出其产品的弱点及营销的薄弱环节,也是企业捕捉商机的有效方法之一。美国的罗伯梅塑胶用品公司自1980年高特任总裁起,其业绩增长了5倍,净利增长了6倍。罗伯梅公司成功的秘诀之一就在于采取了积极参与市场竞争,“取竞争者之长,补

7、竞争者之短”的方式。在竞争对手塔普公司开发出储存食物的塑胶容器后,罗伯梅公司对其进行了认真的分析研究,认为,塔普公司的产品,品质虽然高,却都是碗状,放在冰箱里会造成许多小空间无法利用。于是,对其加以改进,开发出了性能更好、价格更低,又能节省存放空间的塑胶容器。就这样,在塔普公司及其它公司还未看清产品问题的时候,罗伯梅公司却已将之转化为极重要的竞争优势了。从市场的潜在需求中捕捉商机一般讲,市场需求具有梯度递升的规律性。因此,企业经营者应具有超前的意识,预测市场的潜在需求,捕捉发展的商机,拓宽新的市场。在日本,大多数人居住

8、在城市,而且绝大多数城市居民又是在拥挤的工厂或商场、办公楼内工作,在这些不如大自然舒畅新鲜的环境中工作和生活,能多吸几口新鲜空气已成为人们潜在的需求。一些有眼光的商人敏锐地捕捉到这一发展商机,于是把大自然的新鲜空气灌到瓶里,拿到城市去出售。这种几乎是无本生意的买卖果然十分兴隆。后来,这种大自然空气又被发展用于登山时使用,销售更是倍

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