管理基础工作在企业管理中的重要性

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1、管理基础工作在企业管理中的重要性管理基础工作在企业管理中的重要性一、前言　　一直以来，企业管理中都将管理基础工作作为重点工作来抓，因为管理基础工作是企业提供资料的依据，是企业生产经营的基本手段、共同准则以及前提.L.条件下必不可少的工作。事实上，通过大量的正反实例表明科学的管理基础工作，不但体现出企业管理水平高低还展示出企业经济效益的好坏。在这种形势下，探究管理基础工作在企业管理中的重要性具备现实意义。　　二、管理基础工作的特征　　管理基础工作就是每个企业最基层的管理工作，也是企业管理中最前沿的管理，最具有代表性的管理。要探讨其工作的重要性就要弄清楚特征，进而分析重要性才具有代表性

2、。总体而言，管理基础工作具有如下一些特征：　　1.科学性　　管理基础工作能够具体体现出企业的生产经营，能够体现出企业生产经营客观规律，具有极强的科学性。对于一个企业来说，只有做好了管理基础工作才能够体现出企业管理的高效性。　　2.群众性　　管理基础工作是一个企业管理中最底层、最基本的管理工作，其工作涉及的面十分广泛，工作量也比较大，几乎涉及到企业管理中的各个方面，比如生产、销售、生活等各个方面，而且还必须要做到持之以恒，不能够今天打鱼明天晒网，因此管理基础工作是一项群众性极强的工作。　　3.先行性　　管理基础工作主要是为专业管理上提供需要的资料、手段以及准则，也是企业搞好管理的先行

3、性工作，其好坏直接关系着企业的发展。　　三、管理基础工作在企业管理中的重要性　　管理基础工作是企业管理中最底层、最前沿的管理工作，能够为企业发展提供最及时、最准确的资料，这样的资料才能够作为企业发展决策的重要依据。总体来看，管理基础工作在企业管理中的重要性体现在如下几个方面：　　1.收集真实的资料、信息以及数据　　企业管理中必须需要大量的事实数据作为依据，才具有说服性。比如，在管理中要讲某个员工经常迟到早退，不可能是某人心血来潮想说别人就能够相信，必须需要真的记录体现出来。而管理基础工作就是为企业管理做计划、指挥、决策、控制以及协调等职能提供数据、资料以及信息，其重要性是不言而喻的

4、；就如上面那个例子，通过管理基础工作收集到某人的准确记录，这种说法才具有说服力。一旦没有管理基础工作中所提供真实的资料，那么企业管理在实施其职能就缺乏有效性，而是盲目的进行。　　2.确保了企业正常的生产　　一直以来，企业中的管理基础工作都战斗在第一线，维持企业正常的生产，通过管理基础工作生产活动有条不紊的进行。事实上，现在的现代企业生产中分工比较细致，几乎都是各个部门、各个生产环节以及各道工序间互相协调配合，将人机物有机的结合起来，实现最大效益的生产。比如，如果没管理基础工作人员，第三道工序操作人员对前面所做的不理解，私自跑去问，加入仅仅一两人还好一点，如果这种现象出现多了就导致整

5、个生产车间一片混乱。为了确保企业生产正常有序进行，就必须要有一套组织手段，通过管理基础工作人员来执行绩效考核，以及各种标准、定额等，将生产中各种工作有序组织起来，正常有序的生产与经营。　　3.提高员工素质的重要保证　　在实际生产中，一线许多工人都来自五湖四海且文化层次也不相同。企业要想在一定水准上继续提高发展，就必须要提高企业员工自身素质，同时也要改善企业环境条件，给员工一个安定舒适的工作环境。比如企业进行施工培训计划，就能够有效提高员工自身的素质。很多企业里都颁发了规章制度，都是安排时间由企业管理基础工作人员组织实施，让员工明确在企业中哪些可以做，哪些是不能够做的。同时还将企业的

6、规章制度以及生产标准，用法规形式定下来，由管理基础工作人员监督实施，对于改善企业环境条件具有重要作用。　　4.为薪资分配提供依据　　现代许多企业都不再搞大锅饭模式了，而是采用按劳分配方式，做得多得的多，这种方式确实能够有效激发员工工作积极性，但就必须要做出详细的考核、计算的依据。这些依据就需要管理基础工作中的记录，并且还要及时进行核对。比如某家公司的管理基础人员就是每天下班的时候，核对自己所管辖员工工作时间及效率，有什么问题及时进行查询。事实上，无论是浮动工资还是承包工资，都必须需要基础工作才行，因为除了标准、定额之外，还必须要具有原始的记录，为最后核算提供考核与计算的原始依据。　

7、　5.确保企业获得最大经济效益　　对于一个企业来说，除了做.L.好不可抗因素与政策性因素的防范措施之外，还必须要切实做好企业管理基础工作，发挥各个方面的最大作用，有效激发员工工作热情和积极性，这样才能够取得最大的经济效益。事实上，企业管理基础工作是否完善，直接体现出企业是否具有高水平的管理，是否能给企业带来最佳经济效益。因此企业必须不断改进与完善企业管理，构建出科学管理基础工作，彻底打破过去那种凭借经验办事的现象，获得最大的经济效益。　　四、结束语　　总之，企业就好比