《项目风险管理》ppt课件

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1、项目风险管理一、项目风险管理概述项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最低的成本实现项目总体目标的实践活动的总称。项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低的成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。项目风险管理的主要工作和内容项目风险管理规划项目风险识别项目风险定性分析项目风险定量分析项目风险应对项目风险监控编制风险管理计划风险识别风险定

2、性分析风险定量分析风险应对计划风险监控集成变更控制编制项目管理计划企业环境分析组织流程资产更新编制项目管理计划编写业绩评估报告关闭项目指挥管理项目执行风险管理计划风险登记册风险登记册更新风险登记册更新风险登记册更新风险相关合同项目管理计划批准的变更批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更项目管理计划更新推荐的预防措施推荐的纠正措施变更请求风险登记册更新项目管理计划更新成本管理计划进度管理计划业绩报告工作绩效信息风险登记注册流程资产更新商业数据政策程序指南教训知识基础项目范围计划范围定义风险度量知识体系框架二、项目风险的管理规划根据美国国防部的描述，风险管

3、理规划是指确定一套全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。人们在进行项目风险管理时需要编制一整套计划，这个编制计划的工作过程就是项目风险管理规划，它是进行项目风险管理的第一步。其主要工作包括定义项目组成及风险管理的行动方案和方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。项目风险管理规划是整个项目风险管理战略性的和全寿命期的指导性纲领。风险管理规划的流程项目风险管理规划的依据（1）项目范围说明书（2）成本管理计划（3）进度管理计划（4）沟通管理计划（5）项目制约因素（6）组织积累的相关资源项目风险管理规划的方法和工具1.风险管理

4、规划会议召开风险管理规划会议是项目风险管理规划的主要工具，项目经理和负责项目风险管理的团队成员都应该参加。项目风险管理的工具、方法、具体的时间计划以及报告与跟踪形式等内容，都可以通过风险管理规划会议来决定。2.风险管理图表风险管理图标一般包含在项目风险管理计划中，它是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，以使人们能够清楚地获得关于风险的组织方式的信息。风险管理中的主要图标包括风险检查表、风险管理表格和风险数据库。3.工作分解结构风险识别需要清楚项目的组成要素、各组成要素的性质及相互间的关系，借助工作分析结构可以很好的完成这项工作。在项目的生命周期中

5、，项目团队不仅应将项目的WBS作为规划未来工程管理、分配资源、预算经费和签订合同的协调工具，还应依据项目的WBS来报告工程进展、执行效率、项目评估和费用数据，以便为控制项目风险服务。项目风险管理规划的成果项目风险管理规划工作的结果是整个项目风险管理过程的战略性和指导性纲领，决定了项目组织的风险管理活动全过程。早期的项目风险管理规划结果是一份初始项目风险管理计划文件，随着项目的进展和风险管理的深入，项目风险管理规划需要不断的更新和完善。一般来说，项目风险管理规划文件主要包括以下内容:1)方法描述5)风险类别描述2)任务与职责描述6)风险发生概率标度及风险

6、影响3)风险管理预算描述标度描述4)风险管理时间安排描述7)风险容忍水平描述一、项目风险识别RiskIdentification——一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作项目风险识别的主要内容包括如下几个方面：1．识别并确定项目有哪些潜在的风险2．识别引起这些风险的主要因素3．识别项目风险可能引起的后果二、项目风险识别的过程依据：事业环境因素组织过程资产项目范围陈述项目管理计划风险管理计划工具与技术：文件审查信息收集技术检查表分析假设分析图解技术成果：风险登记册商业数据库、学术研究、行业研究历史项目的数据、经验教训假设条件信息了解进度、费用和质量管

7、理计划对包括计划、假设、先前的项目文档和其他信息的系统和结构性审查头脑风暴法德尔菲技术访谈SWOT分析因果分析图系统或流程图影响图（1）已识别出的各种风险已识别项目风险发生的概率大小估计、可能影响的范围、可能时间和损失大小（2）风险征兆风险已经发生或即将发生的征兆。（3）潜在项目风险一些相对独立而且无法明确识别的项目风险，如各种不可预见的天灾人祸。三、项目风险的识别风险分解图（RBS)项目风险技术的环境的组织的项目管理的需求可靠性质量复杂性技术供应商顾客天气竞争法规依赖程度重要性组织文化资金资源估算控制沟通执行计划项目风险识别的工具和方法头脑风暴法该方

8、法借助于专家的经验，从而获得一份该项目的风险清单，以备在将来的风险评估中进一步加以分析。头脑风