职校如何建立以人为本的教师激励机制论文

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1、职校如何建立以人为本的教师激励机制论文.freeles）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%～30%的能力，如果充分激励，员工的能力则可发挥出80%～90%，两者间60%的差距就是激励不同的结果。这表明，如果一个人能力很高，但外部激励水平很低，他缺乏足够的动力，就不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果能受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也会有出色的工作表现。造就良性竞争环境科学的激励制度包含一种竞争精神，它的运行能够创造出良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有良性竞争环境的学校里，教师会受到环境的压力，这种

2、压力将转变为教师努力工作的动力。正如麦格雷戈（DouglasMMcGregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”以人为本的教师激励方法目标激励目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。韩国现代集团创始人郑周永说过：“没有目标、信念的人是经不起风浪的。”作为学校管理者就要将每个教师内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们成才，实现人生目标。同时，还要努力将学校和国家的整体目标与个人目标相结合，把远期目标和近期目标结合起来，形成目标连锁。要设法让教师参与学校管理，使他们看到自己的价值和责任

3、，一旦目标达到了，他们就会有一种“成就感”。否则，教师就会感到学校的发展“不关我的事”。将学校目标与教师个人目标有机结合起来，取得教师认同，他才能把学校的事当成自己的事，才能与学校同呼吸，共命运，才会有“校兴我荣”、“校衰我耻”的信念。这样，学校每一目标的实现，教师都会有成就感，从而达到激励的效果。情感激励情感激励是调动教师积极性的润滑剂，是和谐干群关系的纽带。教师是有丰富情感的知识分子，他们需要从领导那里得到关心、尊重、温暖。因此，在学校管理过程中，要尽可能地尊重和关心每一位教师，主动地对他们问寒问暖，还可以通过谈心、家访、群众反映、骨干了解等途径及时

4、地发现、掌握教师的情况，努力帮助教师解决日常生活的实际困难，使教师真正感受到学校的温暖，从而激发他们的工作热情。信任激励“信任就是力量”、“信任就是最高的奖赏”，彼此信任的心理能量是巨大的。在学校管理中，对教师信任也会产生巨大的精神力量，不仅可打造一个坚强的战斗集体，还能极大地激发出每位教师的内在动力。因此，要相信教师都有成功的愿望，要善于发现每位教师成功的潜在优势，并创造机会积极扶持教师的成长。不光是对有潜力的教师如此，对所有教师都应信任和支持，因为社会群体成员都有自尊自重的心理，都希望得到认可和赏识，当愿望实现时，都会从中得到愉快的情绪体验。因此，必

5、须设法多给教师以表扬和鼓励，对教师的工作成绩给予充分肯定，广泛宣传，提高教师知名度，使教师随时看到自己的成绩，随时享受成功的喜悦，感受到自己存在的价值。有时管理者对教师的一次点头、一个微笑都会带来意想不到的效果。参与激励参与激励法是指校长通过民主管理途径，让教师参与学校的各项工作，使教师参与决策，从而激发教师工作积极性。只有让教师参与管理，实行民主管理，才能集思广益，保证决策的正确性和措施的可行性，才能使决策获得教师的认同和支持。例如，让教师参与制定学校的目标，决定学校的改革或发展规划；审议学校的工作；对领导人提出批评和建议；在学校的职权范围内就某些涉及

6、教师切身利益的生活福利等方面问题作出决定等等。通过这些活动，教师能提高主人翁意识，增强对学校的热爱，对学校由认识上的认同发展为感情上认同。通过参与，增强认同，还能营造教师间相互关心、支持、谅解、默契配合的心理氛围。由此可见，通过参与，沟通、了解教师的思想，也能调动教师的工作积极性。荣誉激励荣誉是人或组织对个体或集体的崇高评价，是满足人的自尊需要，激发人们奋力进取的重要因素。人人都有自我肯定、争取荣誉的需要，因此，对工作表现比较突出、具有代表性的先进教职工，须给予必要的荣誉奖励。例如，奖励一批“先进教育工作者”、“优秀教师”、“模范班主任”等或给教师提供进

7、修、提升的机会。荣誉奖励是一种很好的精神奖励办法，激励成本低廉，但效果很好，在企业中也被广泛使用。譬如，美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司的员工完成他的年度任务时，就会被批准成为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人会被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”成员资格作为第一目标，力求获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，能取得良好的激励效果。物质激励知识经济时代的今天，教师的生活水平已显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势。然而，物质需要始终是人类的基本需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，物质利益

8、也是激发人的主动性最具实效的激励因素之一。因此，在教师队伍建设中，不仅要注意在目