当前国有企业人才流失的原因及对策8.doc

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1、当前国有企业人才流失的原因及对策Causes and countermeasures of brain drain in state-owned enterprises.专业:行政管理姓名:胡艾君指导教师姓名:王生亮申请学位级别:学士论文提交日期:2014年4月10日学位授予单位:天津科技大学12当前国有企业人才流失的原因及对策摘要随着知识经济的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号,然而,由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者

2、最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对入世后日益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,避免人才流失。关键词:竞争激励人才流失留住人才12Causes and countermeasures of brain drain in state-owned enterprises.PicktoWiththeadventofknowledgeeconomy, thecompetitionoftalents hasbecomethe focusof competitionbetweenenterprises, countryandcountry,humanresource 

3、hasbecome thefirst elementoftheorganization "". Asoneof themainbodyofmarketcompetition ofstate-owned enterpriseshavealso playeda"talentisthefirst resource" slogan, however, caused bytheinherentdefectsofthe system ofstate-ownedenterprises and theproblemssuchas theseriouslossoftalents becomethemostin

4、tractableproblems ofhumanresourcemanagement instateowned enterprises.Braindrain isthat enterprises arelackofaseriesof incentiveandrestraintmechanisms, inthefaceof increasinglyfierce talent competition aftertheentryintoWTO, state-owned enterprisesmusttake effectivemeasures, toavoidthebraindrain.Keyw

5、ords:competitiveincentivebraindrainRetaintalent12目录论文扉页…………………………………………………………………1摘要……………………………………………………………………2英文摘要………………………………………………………………3引言………………………………………………………………4一、影响国有企业人才流失的原因………………………………41、薪酬水平低…………………………………………………42、福利缺乏吸引力……………………………………………43、职业生涯规划不合理………………………………………44、企业整体氛围差………………………………………

6、……55、企业发展前景………………………………………………5二、国有企业吸引和留住人才的对策……………………………61、做好人才筛选第一关——严把招聘关………………………62、提供具有竞争力的薪酬待遇…………………………………73、设计员工需要的、有吸引力的福利…………………………74、引入职业生涯规划…………………………………………85、建设一支高素质的领导队伍…………………………………86、加强企业文化建设……………………………………………97、在管理过程中,企业把握好主动权…………………………9参考文献…………………………………………………………1012致谢……………………………………

7、……………………………10引言企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期,已走向人才竞争的时代,谁占有大量高素质的人力资源,谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状,普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失,必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈,认真研究国有企业人才流失的原因,采取有效的措施,已成为迫在眉睫的任务。一、影响国有企业人才流失的原因人才流失的原因可以是多方面的,从总体上分

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