管理评审会议记录

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1、管理评审会议记录第一篇:《2014年管理评审会议记录》核准：审核：黄松芳整理：雷雪洪第二篇:《年度管理评审会议记录》管理评审会议记录。9时会议在刘总的主持下如期进行：刘总明确了本次管理评审会议的目的与范围，并对公司的质量管理体系的现状提出了进一步的要求与规范：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对品质管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。接着，各部门都认真汇报了本部门一年来体系运行的情况。1、综合管理部刘**：在贯标实施中不断完善并健全管理体系。　　管理评审会议记录第一篇:《2014年管理评审会议记录》核准：审核：黄松芳

2、整理：雷雪洪第二篇:《年度管理评审会议记录》管理评审会议记录。9时会议在刘总的主持下如期进行：刘总明确了本次管理评审会议的目的与范围，并对公司的质量管理体系的现状提出了进一步的要求与规范：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对品质管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。接着，各部门都认真汇报了本部门一年来体系运行的情况。1、综合管理部刘**：在贯标实施中不断完善并健全管理体系。　　管理评审会议记录第一篇:《2014年管理评审会议记录》核准：审核：黄松芳整理：雷雪洪第二篇:《年度管理评审会议记录》管理评审会议记录。9时会议在

3、刘总的主持下如期进行：刘总明确了本次管理评审会议的目的与范围，并对公司的质量管理体系的现状提出了进一步的要求与规范：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性，由此加强对品质管理体系运行的监督和控制，并不断改进以促进体系的良性运行，使之日趋完善。接着，各部门都认真汇报了本部门一年来体系运行的情况。1、综合管理部刘**：在贯标实施中不断完善并健全管理体系。2、技术保障部**：按照体系的规范运用在材料的购、销、存、用的管理过程中效率与效果显著，将进一步根据体系中的要求严落实、堵漏洞、零损失、高效率。3、设计研发部张**：市场设备的开发与推行，逐步细致落实体系中的的各项规范与

4、标准。管理评审会议记录。4、生产部王**：质量是企业的生命。严把产品质量关，完成公司的预期的产品设备。按照质量体系的规范制度加强分析、改进与验证。尤其是对客户所反映的问题，应从自身找问题。5、销售服务部高**：以客户的需求为导向，运用“*·*·*”管理体系合理运用规则实现双赢。下一步加强体系在实践中的运用与分析，逐步改善并提高目标完成情况。6、财务部**：财务工作把控着公司的动脉，做好质量体系管理工作是重中之重的必要工作。依据体系切实执行公司年度计划进展的适宜性、充分性与有效性，完成控制与内审目标，并从中扬长避短、合理调整、以“敢为人先、追求卓越”的精神不断鞭策与完善。管理评审

5、会议记录。最后，刘总根据各部门的汇报情况，综合提出如下要求，他说：“为了提高质量保证及管理水平，就需要优化管理制度。建立管理体系，就是强化管理制度的一种手段。要对管理体系运行的适宜性、有效性、充分性认真评价，要通过管理评审，对管理体系运行中的各种活动的符合性以及运行的有效性，予以确认，通过内审来反映。现在还有些部门存在一些总结改进的问题，这也是对管理工作不负责的一种表现。”最后，他又提出以下问题必须迅速改进，由责任部门报改进措施：1、个别部门对公司质量体系文件学习宣传贯彻力度不够，学习质量体系文件的记录不完整。2、现场使用的个别质量记录上面没标明记录保存时间，不便于资料管理员对

6、记录实施日常管理。3、现场使用的个别技术文件未按规定存放与保管。会议中提出的各项整改工作由责任部门认真落实实施。希望大家再接再厉，努力完成公司的各项指标。管理评审会议记录。2012.07.05.第三篇:《管理评审会议记录表(范例)》管理评审会议记录表编号：JL-553-02NO：第四篇:《2016年质量管理工作计划》2016年质量管理工作计划一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同

7、时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几