战略性人力资源规划高级研修班

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1、战略性人力资源管理规划高级研修班——建立“红绿灯“体系，实现人力资源战略培训时间：2011年7月29-30日广州2011年08月12-13日深圳2011年08月19-20日上海培训费：2880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程对象：企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、人力资源招聘专员、直线经理等中高层管理者认证费用：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管

2、理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：为什么中国企业制造产品的能力在逐渐增强，但与国际企业相比仍然有相当大的差距，如何让我们企业也能成为顾客心目中的偶像，我们这一代消费者，下一代消费者，下下一代消费者，仍然是企业的追随者。1．为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常阻塞？2．为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，人力资源的供给

3、需求，满足不了企业的发展？3．为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人行为搞乱了组织关系，组织行为？怎样，才能够制定，帮助支持企业发展的战略性的人力资源规划，在数量，质量，结构，层次上，搭建，人岗匹配的员工队伍？到底什么是企业的发展战略，战略性的人力资源管理如何规划企业中最核心的要素——人，人力资源战略如何根据企业发展的需要，排兵布阵，调兵遣将。如何根据企业的战略要求，帮助各部门设计，有先后，有大小，有层次的制度体系，构建人力资源管理系统。如何掌握企业的发展规律，对人力资源的需求，供给，进行有效果的测量和计算，达到供需平衡，并为人力资源的，招聘

4、，薪酬，培训，绩效和员工关系等管理工作，发挥作用。本课程基于谢文韬老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。课程特色：课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程收益：深圳市华晟企业管理咨询有限公司******************************************培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老

5、师在线QQ：４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流）参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款1)设计战略性人力资源管理规划和人力资源战略的运作程序；2)根据企业业务，分析企业组织机构的变革和整合的实际案例3)现场制作职能图设计、岗位职责图，制度体系图配置的全过程，分析的运作原理；4)演练人岗匹配的方法；课程提纲：第一部分：人力，组织，岗位-人员的匹配战略性的人力资源及人力资源战略规划一、人——事匹配1.人力概念1.1.谢氏法则1人力的生长1.2.谢氏法则2人力的发展1.3.管理的哲学1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.组织

6、概念2.1.组织及结构2.2.谢氏法则3组织的生产率2.3.谢氏法则4体制-体系2.4.改进管理行为的模式2.5.行为习惯决定目前状况3.人岗匹配--组织与员工岗位测评，人员测评案例：**集团（家电行业）的组织职能图，测评量表二、企业人力资源战略规划1.战略性人力资源管理1.1.战略性人力资源管理的基本概念1.2.战略性人力资源管理是人力资源管理的必然结果1.3.战略性人力资源管理的基本特征分析　深圳市华晟企业管理咨询有限公司******************************************培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费

7、用自理。报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师在线QQ：４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流）参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款1.1.战略性人力资源管理的衡量标准的确立重要支持系统●五种理论●性质和功能的重大转变（4个特点）2.企业人力资源战略规划2.1.人力资源战略规划概念和特点2.2.人力资源战略的构成2.3.人力资源战略与经营策略的关系2.4.人力资源策略与员工信念，态度和行为的关联程度案例：几种不同企业道德观管理3.公司战略，企业文化和人力资源战略目标的协同：3.1.人力资源战略规划的主要影响

8、因素3.2.人力资源战略