车间逐级评价考核暂行办法.doc

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1、西车劳〔2012〕号关于公布《西昌车务段车间管理人员逐级评价考核暂行办法》和《西昌车务段四、五等站管理人员逐级评价考核暂行办法》的通知管内各站、乘务车间：为健全车务段、车间、班组三级安全管理责任体系，明确车间抓日常管理、抓现场控制、抓生产组织等方面的工作标准，量化细化对车间、对班组的考核指标，进一步落实安全逐级负责制，不断提高车间管理人员的执行能力和现场自控能力。经段会议研究决定，从2012年8月1日起，西昌车务段车间逐级评价考核的暂行办法正式实施，现予以公布，请认真遵照执行。　　附件：1.《西昌车务段车间管理人员逐级评价考核暂行办法》2.《西昌车务段四、五等站管理人员逐级评价考核暂行办

2、法》二〇一二年八月一日附件1：西昌车务段车间管理人员逐级评价考核暂行办法第一章总则第一条为进一步强化车间管理，依据安全生产责任制，落实逐级评价考核制度，健全安全生产责任和考核体系，实现对车间管理人员工作业绩的科学评价，体现车间安全生产管理责、权、利相统一，特制定本办法。第二条本办法适用于车务段管内各车间，目的是按照车务段—车间—班组三级管理要求，完善车务段管理制度，明确车间管理职责，增强车间执行力和独立作战的能力。第二章考核机构第三条车务段设立车间领导逐级考核领导小组组长：段长、党委书记常务副组长：主管安全副段长副组长：段领导班子其他成员成员：机关各科室负责人考核办公室设在劳动人事科（人

3、事），具体牵头落实考核工作，各相关科室配合评分考评。具体职责：1.根据系统化、规范化、人性化的管理方法，认真落实领导负责制、逐级负责制、专业负责制和岗位负责制，细化并规范车务段逐级考核评价办法，建立考核评价体系。2.负责车间日常安全管理、生产管理及综合管理的检查、指导，协调处理有关事宜，分析、处置车间安全生产管理信息。3.结合车间安全生产责任制和岗位工作标准，按照本办法对各车间进行考核。第三章考核对象及周期第四条本办法考核对象为车间管理人员，即：车间站长（主任）、书记、副书记、副站长、一般管理和专业技术人员、指导车长、客货运负责人、区编站调车指导及值班站长。第五条本办法实行月度考核。第四

4、章考核内容第六条本办法采取评分制，月末由段各考核部门根据日常检查情况进行考核评价。基础分为100分，具体设三个考核指标，分别为安全管理50分、生产管理30分、综合管理20分。第七条对车间管理管理人员的考核主要体现领导负责、逐级负责和岗位负责制，各车间考核得分即代表管理人员考评得分。第四章考核条件第八条车间凡发生下列情况之一者，实行一票否决，当月考核分为零分，取消相关奖励并按段有关规定进行惩处。1.发生行车一般及以上事故（旅客列车事故提级处理）。2.发生职工因工轻伤以上事故。3.发生责任货装事故。4.发生责任旅客伤亡事故、责任行包大事故。5.发生责任路外伤亡事故。6.发生责任火灾爆炸事故。

5、7.发生查实的严重路风不良反映及其以上路风事件。8.发生不稳定事件（职工群体上访（含到段）、聚众闹事等）。9.发生职工违法犯罪事件被拘留。10.其它影响恶劣的事件、典型事件。第九条车间每月末按照下列规定进行考评。一、安全管理考核根据《西昌车务段安全生产责任制考核办法》考评的最终得分X50%即为该部分的考评得分；二、生产经营管理考核根据《西昌车务段车站工效挂钩考核办法》考评的最终得分X30%即为该部分的考评得分；三、综合管理考核根据《西昌车务段综合管理考核办法》考评的最终得分X20%即为该部分的考评得分；三项指标考评得分加总后即为车间本月逐级考核最终结果。第十条出现未纳入本办法的违规考核扣

6、分行为，由段考核领导小组研究决定处罚扣分标准，纳入考核。第十一条车间当月业绩突出的，如：受上级嘉奖，在各类检查、考核、比赛中取得好成绩等，经段考核领导小组研究，可视其情节给予相应加分。第五章奖惩第十二条每月考核分在60分及以上的，分数即为奖励系数；考核分在60分以下的按奖励标准的40%进行处罚。第十三条考核小组办公室对每月考核情况进行归档、备查，年终进行总评，作为评先等依据。第六章附则第十四条机关各科室根据本部门对各车间日常安全生产掌握及检查情况进行考核，填记《西昌车务段车间逐级评价考核表》（见附表）并于次月5日前交考核办公室，由考核领导小组办公室汇总考评结果交考核领导小组审核。第十五条

7、本办法由劳动人事负责解释。附表：西昌车务段车间逐级评价考核表附件2：西昌车务段四、五等站管理人员逐级考核评价暂行办法第一章总则第一条为进一步加强班组管理，充分发挥班组长的作用，加强岗位作业标准的落实，依据安全生产责任制，落实逐级评价考核制度，健全安全生产责任和考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于车务段管内四、五等站，目的是按照车务段—车间—班组三级管理要求，完善车务段管理制度，明确班组管理职责，严格执行“自控、互控、他控”制度