建筑施工企业协作项目风险管控方法探讨

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1、建筑施工企业协作项目风险管控方法探讨曹顺良CAOShun-liang；刘晋宇LIUJin-yu（四川中成煤炭建设集团有限责任公司，成都610072）（SichuanZhongchengCoalConstructionGroupCo.，Ltd.，Chengdu610072，China）摘要：在建筑市场中，任何项目均有风险，协作项目的风险尤为突出。完善协作项目风险管控体系，规范协作项目风险管控流程，提高风险管控制度执行力，加强对协作项目的有效管理和监督,有利于建筑施工企业多种项目管理模式协调发展，对企业经济规模的扩大和经济效益的提高及

2、稳步健康、持续发展至关重要。Abstract:Intheconstructionmarket,anyprojecthasrisks,especiallythecollaborativeprojects.Toimproveriskmanagementandcontrolsystemofcollaborativeprojects,standardizeriskmanagementandcontrolprocessesofcollaborativeproject,improveriskmanagementandcontrolexecut

3、ivepoanagementandoversightofthecollaborativeprojectcanpromotethecoordinateddevelopmentofavarietyofprojectmanagementmodelsofconstructionenterprise,andisessentialfortheexpansionofbusinesseconomicscale,theeconomicbenefitsandthesteady,healthandsustainabledevelopment..jyqk

4、anagementandcontrol；methods中图分类号：F426文献标识码：A：1006-4311（2015）06-0151-030引言在现代建筑市场中，协作项目已成为建筑施工企业的重要内容，在企业市场经营和经济发展中扮演着重要的角色。协作项目为企业发展作出贡献的同时，如何规范风险管控程序，加强协作项目风险管控能力，防范和规避协作项目经济、法律等风险，确保企业经济效益和维护企业社会声誉已是当务之急。1协作项目风险管控中存在的问题在建筑行业的发展过程中，协作项目的存在是一种市场需要，协作项目实施过程的管理重点是对项目风险进

5、行管控。然而，受自身管理实力、项目分布等因素的影响，协作项目在风险管理和控制的过程中存在较多问题。1.1协作准入制度不健全，项目投标风险较大在企业长远发展、科学发展方面，大多数建筑施工企业缺乏足够的思考和规划。基于眼前暂得利益的考虑，在协作项目准入方面，大多数建筑施工企业没有一套系统的评估制度，对项目合作人的经济实力、技术实力、综合管理能力等因素缺乏严谨的、完整的、具体的考核标准，项目协作准入的随意性较大。协作项目在经营方面有着或多或少的资源关系，对项目的获取起到了一定积极作用。然而，在项目投标过程中，协作合作人单纯依靠所谓的“关

6、系”，并未认真研究招标投标市场政策和招标文件规定，或者恶意要求使用资质围标，恶意使用投标所需专业技术人员注册证书，对建筑施工企业的社会形象、资质和注册人力资源声誉造成了较大风险，影响了企业在建筑市场上的良性发展。1.2项目分布点多面广，实施过程风险偏大目前，稍具规模的建筑施工企业都具有多个资质，专业涉及房屋建筑、市政公用、公路、桥梁、地基与基础，甚至矿山、隧道等领域，这就决定了协作项目类型多样、地域广等特点，对建筑施工企业的管理造成了一定难度。协作项目的分布点多面广，各个专业工程的跨度较大，部分项目处在偏远山区或人烟稀少的地区，而

7、建筑施工企业在各个专业工程领域的人力资源有限，对项目实施过程的监督管理难以真正落到实处，协作项目的安全、技术、质量、进度、工期、资金坐支等风险必然给建筑施工企业的健康持续发展带来经济、法律乃至政治风险，造成经济效益得不偿失的现象。1.3风险制度执行力不够，风险管控效果欠佳当前，大多数建筑施工企业都比较重视承包项目的风险管控，建立了较为完善的承包风险抵押、安全风险抵押、民工风险抵押制度，积极防范协作项目实施带来的各种风险。然而，绝大部分协作项目合作人还没有完全认同这些管理制度，总认为建筑施工企业管得太紧、办事程序复杂，办事效率较低，

8、对企业的风险管控持消极不配合态度，不及时完善业主合同、内部承包协议的签订手续。同时，建筑施工企业针对“管松了要出问题，管严了合作人不配合”的现象暂时未找到有效的解决办法，导致现有风险管控制度的执行力不够，执行效果未能达到预期的现象。1.4合作人综合