对建筑施工企业项目成本管控的再探讨

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1、对建筑施工企业项目成本管控的再探讨摘要：施工企业是我国国民经济的一个重要组成部分，其生产过程和经营管理有着自身独特的特点，成木管理和核算贯穿于建筑施工企业的整个过程Z中，对施T企业的生存和发展起着至关重要的作用。为进一步搞好建筑施工企业的成本核算和成本管理，增强“转变”和创新意识，文中论述了预算成本编制，目标成本预算及固定成本管理等环节应采取的措施。文章介绍了建筑工程施工项目成本管理与控制的现实情况，并对现行的问题进行了分析，提出了解决方案，最后提出了建立完善的项目成本管理与控制体系的理念，希望对行业发展有所帮助。关键词：建筑工程；施工成木；管理；控制

2、Abstract:Thispaperdiscussesthecompilationofbudgetcost,targetcostbudgetandcostmanagementmeasurestobetaken.Thispaperintroducestheconstructionprojectcostmanagementandcontroloftherealityofthesituation,andtheexistingproblemsareanalyzed,thesolutionswereputforward,finallyproposedtheest

3、ablishmentofperfectprojectcostmanagementandcontrolofsystemphilosophy,wehopetohelpthedevelopmentofindustry.Keywords:constructionproject;constructioncost;management;control中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)05-0020-02多年来，随着我国经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争日渐加剧，加上市场机制的不完善，使得一些企业的经济效益不断的下滑，严重威

4、胁到了企业的生存和发展。建筑施工企业在工程成本核算和成本管理方面积累了不少经验，取得了一定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的重视。有的企业算然实行了工程项H评估和相关的考核办法，但对工程成本没冇进行很好的控制，最终导致了企业的竞争力不强。因此需要引起广大的工程施工企业足够的重视。1现阶段建筑工程项目管理现状的分析目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，八十年代逐渐完善。其内容在当时来说□经比较丰满了，但是随着社会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造价管理制度就不能满足社会生产实践的需求了，需要注意以下儿点：第一点

5、，建设工程的造价缺乏竞争性。山于我国是社会主义国家，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由政府来定价。因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业口主定价的，该体系需要进一步的完善。第二点，忽略了造价施工前期设计阶段，只重视施工部分的内容。一个成熟的建设工程项R应该注意前期项H设计阶段的重要性，对设计阶段所花费的资源也要计算进工程造价中。这样计算工程造价，再包括项目建设、施工阶段及后期的

6、工程结算阶段，才是一个完整的体系。但是现今国内的工程造价，多数都忽略了前期的工程项目的设计阶段的费用，导致工程建设完成就形成了超资的现象，有的为了不超资，就釆用降低工程质量为代价来保住丁程建设成本。第三点，建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响根本没冇起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、技术力量不强、规模也比较小，改革也没有到位，对市场的变化不能进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞争。第四点，工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的

7、素质基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍屮，存在很多在岗无证或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，其综合素质普遍不高。而国家工程建设项目越来越多，工程造价专业人员的需求量也越來越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的今天，投资越來越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人才，能为工程项目提供科学的决策依据。二建筑工程施工企业项目成木管理与控制的重耍性在建筑工程施工中，工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六

8、个方面，而这六个方面的管理无不与成木管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，