hr职位说明书-职位说明书（设计公司）

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1、深圳市嘉兰图产品设计有限公司职位说明书职位名称人力总监所属部门人力部可轮换职位其他经营管理职位发展路线人力总监→其他经营管理职位等级HR-01直接上级总经理直接下级人力部经理工作主要关联部门（公司内、外）工作职责绩效标准能力素质模型1公司人力资源的总体规划及战略目标修订保证人力资源管理方向准确性精通人力资源管理各项实务工作及相关经营管理工作2修订审核人力资源政策,流程及时修订适时合理的政策，流程优化熟悉企业管理及运作特点及企业文化运作3评估人力资源成本合理的人力成本很强的组织协调、控制、分析，辅导能力4指导各部门的人力资源建议各部门权位较强的人力资源管理知识很强的大

2、局观及规划执行力5配合企业发展前景与经营决策及时提供决策参与指标人力资源共享网络宽广，资源整合能力强6公司内外部大人力资源整合及时多方资源共享顺畅.整合极富亲和力，适于各种人群共事7成就导向、思维能力、培养人才、领导能力、组织意识、综合任职资格（年龄、性别、学历专业、工作经验）30岁以上，本科以上学历,人力资源管理及相关管理专业,8年以上人力资源管理经验，并有3年以上人力经理管理经验。深圳市嘉兰图产品设计有限公司职位说明书职位名称人力经理所属部门人力资源部可轮换职位相关管理工作职位发展路线人力经理→人力总监职位等级HR-02直接上级人力总直接下级部门下属人员工作主要

3、关联部门（公司内、外）工作职责绩效标准能力素质模型1全面负责人力资源及行政的日常管理工作计划完成率对人力资源管理有全面的了解和认识，精通人力资源各模块体系2完善公司人力资源管理体系，研究，设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘，绩效，培训，薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善各项人力资源管理制度；推行力度和效果,前瞻性、有效性熟悉人力资源工作模式及流程管理工作3参与公司经营管理，设置合理的组织架构；每月提供报表分析以供决策参考综合知识面宽广,有企业文化建设较好经验4协调部门间，员工间，公司与员工之间的良好关系工作满意度很强的人际沟通、解决问题能力、

4、组织协调能力及工作推动力。5主导人力文化的推行，配合企业文化的开展组织气氛及工作满意度性格中性偏外,开朗,大方,细心周到较强的亲和力6管理、分析及控制全面的人力资源成本对薪酬进行统一管理拉制,每月5号给出成本统计表收集、分析、综合相关信息并进行应用的能力7协助与辅导各部门的人力资源管理工作领导能力、组织意识、人际理解力、坚韧性、合作精神综合任职资格（年龄、性别、学历专业、工作经验）28岁以上,本科以上学历,人力资源管理专业及相关管理专业,6年相关工作经验，其中2年以上大型企业人力经理工作经验深圳市嘉兰图产品设计有限公司职位说明书职位名称人力主管所属部门人力资源部可轮

5、换职位人力负责人(事业部)职位发展路线人力主管→人力经理职位等级HR-03直接上级人力经理直接下级主管以下人员工作主要关联部门（公司内、外）工作职责绩效标准能力素质模型1全面协助人力经理开展各项业务工作主动性,专业性,计划完成率系统的人力资源管理知识,精通员工沟通与关系体系2主导公司各项培训工作的开展与辅导，定期做好培训计划、培训工作组织、培训课程开发、培训信息管理及员工培训讲授和建立培训数据库流程完备性,流程规范性,年度培训计划执行率培训实施记录,培训的覆盖率具有一定的培训技能，可以独立授课3协助公司各部门绩效管理工作的开展及信息收集评估方案满意度,评估覆盖率,评

6、估完成率,评估满意率具备良好的计划、组织、控制和协调能力4员工关系管理，收集员工意见，协调处理员工纠纷,定期组织开展“员工意见调查”员工意见调查结果组织气氛指数组织协调能力和较强的工作推动力5提高部门工作透明度，引导人力文化的建设，宣传员工手册及人力资源管理工作意识主动性,有效性,较强的解决问题能力和创新能力6参与企业文化的策划，配合相关部门做好企业文化的建设主动性,配合性具备收集、分析、综合相关信息并进行应用的能力7策划各项员工活动，提升团队意识建设项目计划完成质量,组织气氛指数领导能力、培养人才、监控能力、影响能力、关系建立、收集信息综合任职资格（年龄、性别、学

7、历专业、工作经验）27岁以上,本科学历,人力资源管理专业或管理类专业,3年以上人力资源管理工作经验深圳市嘉兰图产品设计有限公司职位说明书职位名称招聘主管所属部门人力资源部可轮换职位绩效/培训管理职位发展路线招聘主管→人力主管→人力经理职位等级HR-04直接上级人力经理直接下级无工作主要关联部门（公司内、外）公司内所有部门，公司外人力市场、网站等人才中介及同行业公司工作职责绩效标准能力素质模型1每年年底和次年中组织各部门依公司经营计划规划半年度人力资源发展计划，并形成半年度人力资源规划方案。.人力资源规划方案对企业业务发展的实际支持程度；半年度实际招聘费用与预算的