hr部门经理职位说明书

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1、职位名称：部门经理（POSITION）所在部门：人力资源部（DEPT）职位编码：01（CODE）编制日期：（DATE）职位概要：主持集团公司的人力资源规划管理的专业性工作和人事管理事务性工作，以实现集团公司人才战略，为集团经营管理战略的实现、员工队伍的成长和员工需求的满足提供服务。HR部门经理1．集团公司人力资源制度管理1．1根据国家的有关政策及人才市场规则，组织、编制集团公司人力资源战略规划和人事管理制度、细则、办法，交上一级领导请示，经批准后组织、督促实施1．2根据集团公司的生产经营战略和管理战略，组织、编制集团公司人力资源引进、开发、培训、使用、考核、待遇一体化的

2、规章制度，交主管领导，经批准后，组织实施，并随时进行完善和修订1．3组织、编制、修订集团公司《职位说明书》审核后提出意见，交主管领导，经批准后经批准后监督执行1．4根据人才市场和行业薪酬规章制度，组织、编制、制订集团公司的有竞争力的薪酬制度，交主管领导，经批准后组织实施管理1．5根据国家有关政策法规和集团公司要求，组织编制集团公司劳动合同文本，并及时进行修订2．集团公司人力资源的规划管理2．1定期和不定期组织进行人才市场调研，向主管领导提交报告2．2定期和不定期组织进行集团公司内部人力资源状况分析，向主管领导提交分析报告2．3根据集团公司的战略规划，提出集团公司人力资源

3、的战略规划，重点就集团公司人才结构的优化与调整、集团公司的组织机构、集团公司总部的各部门的定岗、定编的设计与实施提出有力措施，交主管领导，经批准后组织实施2．4根据集团公司战略规划和年度经营计划，组织拟定集团公司人力资源规划和年度计划上报主管领导，经批准后组织实施2．5根据集团公司机构设置和职能划分，组织拟定集团公司职位设置方案和人员配置方案及调整方案，上报主管领导战略性开发3．集团公司人事管理3．1组织拟定集团公司年度招聘计划并组织实施3．2组织拟定招聘广告、选择招聘渠道、组织招聘甄选，将中高级管理人员招聘的名单上报主管副总经理3．3组织办理录用人员聘用手续3．4根据

4、工作需要、员工表现和部门经理意见，就集团公司员工内部调动、晋升、降职、解聘、退休提出报告，上报主管领导，经批准后组织办理相关手续3．5组织办理集团公司员工劳动合同签订、续订、变更、解除、终止手续3．6根据员工表现和部门经理意见，按制度规定，就员工奖惩事宜提出报告，上报主管领导，经批准后组织办理相关手续3．7按有关规定、员工表现和工作需要，组织拟定员工专业技术职务任职资格的评聘方案，上报主管领导，经批准后组织办理相关手续3．8组织建立、健全集团公司员工档案，并组织进行管理和按规定程序组织办理调档手续3．9按政策规定组织执行集团公司离、退休人员管理3．10组织建立、管理人事

5、信息库4．薪酬管理4．1根据集团公司人力资源规划及市场行情组织、策划、制定集团公司薪酬政策，上报主管领导，经批准后组织贯彻实施4．2组织设计集团公司薪酬体系、确定员工薪资等级、薪资水平和支付方式，上报主管领导，经批准后组织执行4．3组织拟定集团公司年度工资计划和员工工资等级、工资水平调整方案，上报主管领导，经批准后组织执行4．4组织拟定员工福利计划，上报主管领导，经批准后组织执行4．5按月组织审核员工工资，提交财务部4．6按有关规定组织办理员工社会保险手续5．集团公司的考核5．1组织拟定集团公司和总部的考核计划、考核方案，上报主管领导，经批准后组织对集团各单位及集团总部

6、各部门的考核5．2组织编制绩效考核量表的规范格式，并组织指导集团各单位为各级职位编制考核量表5．3组织指导集团总部各部门各级主管对直接下级实施考核和对间接下级的考核结果进行复核5．4组织汇集全体员工考核结果，提出意见，提交考核委员会5．5组织督导各部门各级主管就考核委员会认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈；组织对各部门交来的反馈面谈表进行分析，并组织存档5．6组织对每次考核工作作出总结，形成报告，上报主管领导5．7组织受理员工考核申诉事宜，根据考核委员会的授权，组织处理申诉5．8根据考核结果提出奖惩意见，上报总经理，经批准后组织办理奖惩6．集团公司的培训管理6．1组织

7、汇总、审核集团公司各单位、各部门培训计划，组织拟定集团公司年度培训计划，上报主管领导，经批准后组织实施6．2主持新员工入司培训，并组织对培训结果进行评估6．3组织集团公司管理技能（属于各部门业务范围内的专项技能除外）和素质教育培训工作，并组织对培训结果进行评估6．4组织为各部门组织的业务培训提供服务，并组织督导各部门对培训结果进行评估的工作6．5定期组织对集团公司培训工作进行总结，形成报告，上报主管领导7．部门管理7．1制定本部门年度工作计划，安排本部门员工的工作任务7．2监督、检查、考核下属员工的工作7．3激励、培训本部门员工7．4定期