[建筑]监理考核细则

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时间:2018-11-20

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1、监理考核细则目       录一、总监办对驻地办合同执行情况的考核 ……………………………2二、总监办对驻地办旁站制度的考核  ………………………………2三、总监办对驻地办平行检查、隐检工作的考核  …………………3四、总监办对驻地办上下班时间、工作能力、业务素质的考核  …4五、总监办对驻地办现场材料报验、抽样检查工作的考核  ………4六、总监办对驻地办现场安全文明生产检查工作的考核  …………6七、总监办对驻地办工作态度、职业道德的考核 …………………10八、其他方面的考核 …………………………………………………11九、奖惩措施 …………………………………………………………11

2、十、本监理考核细则执行时间 ………………………………………12十一、附件:驻地办月度绩效考核表及附表 …………………12驻地办月度绩效考核表  ………………………………………13驻地办月度绩效考核附表  ……………………………………14                                                      监理考核细则为更好地发挥驻地办在工程建设实施过程中的监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务,确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求,总监办现根据工程建设

3、需要对你办进行工作考核,考核时间为每个月考核一次,考核总分为100分,考核内容及评分标准如下:一、奖总监办对驻地办合同执行情况的考核(考核分数为10分)1、根据日监理工作的有关规定:高监的到岗率(  )%,副高监到岗率为(   )%,专业工程师到时岗率(  )%,监理员到岗率为(  )%。驻地办违反此条规定,扣   3 分/次/人;2、根据施工监理合同专项条款第22条规定:不称职监理人员必须24小时内离开,并在48小时内人员更换到位,驻地办违反此条规定,扣  3   分/次/人;3、根据施工监理合同专项条款第24条规定:乙方在责任期内如果失职,同意按以下办法承担责任,赔偿损失:赔偿

4、金=直接经济损失×酬金比率(酬金比率=监理酬金费/工程造价)同时给予扣分处罚,扣分标准为    4  分/次。二、甲方对监理人员旁站制度的考核(考核分数为20分)1、监理人员在施工阶段实施监理时,应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督,旁站监理范围:序号施工阶段(分部工程)关键工序或关键部位旁站开始时间工作重点提示举例1基础桩间土方开挖挖掘机进场后1、挖土路线符合专项方案;2、不能碰撞工程桩;2土方回填地下室外墙隐检合格后1、土质必须符合规范要求;2、分层及碾压符合专项方案要求。3防水卷材后浇带、桩头加贴等垫层隐检合格后1、卷材质量;2、铺贴工艺。4地下室结构

5、抗渗混凝土浇筑《浇筑申请》批准后1、混凝土质量;2、承包商施工员到位情况;3、施工过程中的不正常事件处理。5地下室后浇带(底板、墙、顶板)混凝土浇筑《浇筑申请》批准后;间隔时间必须符合设计要求1、必须是S6级抗渗混凝土;强度高一级;2、基槽中没有地下水;施工缝处理干净并浇水湿透;6地下室结构质量缺陷处理处理方案批准后拆除过程、修复过程必须符合方案7主体结构框架节点钢筋1、布置和避让正确;2、框架顶梁、柱锚固正确。8混凝土浇筑《浇筑申请》批准后1、混凝土质量;2、承包商施工员到位情况;3、施工过程中的不正常事件处理。9屋面防水各构造层在接到《隐检通知单》后1、是否符合设计和规范要求;

6、2、是否按专项方案施工10特殊工艺三级钢加工、连接、预应力等与施工进度同步跟进11其他参考监理规范、国家相关法律法、当地建设行政部门的具体要求2、总监办经检查发现驻地办旁站不到位,对驻地办予以扣分:   2  分/次/人;三、总监办对监理人员平行检查、隐检工作的考核(考核分数为10分)驻地办监理人员在没有收到书面验收通知的情况下,根据施工现场的施工状态自行安排巡视时间,每天的巡视时间不应少于4小时。1、现场巡视监理人员的职责(工作内容):(1)检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况;(2)关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组

7、织设计、方案以及工程建设强制性标准;(3)核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工单位进行检验;(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求;(5)正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患,监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录;(6)监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题,应先口头通知施工单位要求其改正,必要时签发《监理工程师通知单》,并将所发现的问题及处理

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