论人力资源管理中的“战略性激励”

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1、论人力资源管理中的“战略性激励”　　进入21世纪，我国的经济快速发展的时期，我国的企业竞争主要变为人才的竞争和科技的竞争。而在当今的市场竞争中，归根到底是人才的竞争，所以在这一发展背景下，企业的竞争管理主要是人才管理，现今企业管理多采用的是现代管理理论，注重企业内部管理人员本身的发展，通过采用战略性激励的方法激发工作人员的潜能，工作责任感。企业运用战略性激励的主要目的是促进企业选拔合适的人才、挖掘人才潜能、激发人的斗志，并且最重要的是能够帮助企业留住人才，而且在企业内部形成一种良性竞争机制，能够促进企业人力资源管理的进步，从而改善企业

2、的经营管理。下面，本文将对企业人力资源管理中战略性激励的方法进行简要的分析。　　一、人力资源管理中战略性激励战略的特点　　（一）坚持“以人为本”，以人为本是现代企业人力资源管理中使用战略性激励方法最大的特点　　在坚持此理念的时候，具体的体现在两个方面：一方面战略性激励战略的制定主要是依靠“人性思维”方式制定的，在最大程度上保证人的主观性的发挥；另一方面，战略性激励战略的采用最根本的目标是满足人的需求，人的需求的满足程度是衡量企业经营管理的重要指标。　　（二）科学性与人文性并存的现象　　一方面战略性激励战略所具有的科学性指的是企业能够运

3、用明确的奖惩制度在企业内部形成一种激励机制，激发企业员工的潜能的发挥及增强工作的责任感，这样在一定程度上保证企业内部人力资源管理的科学性；另一方面，战略性激励战略的运用具备人文性，具体表现在通过这种激励机制能够加强企业内部员工之间的团结合作，在企业内部形成一种良好的工作氛围，形成良好的企业文化。总体而言，这两种模式的存在能够有效的改善企业的人力资源管理，促进企业经营管理水平的提高。　　二、现代人力资源激励体系的两个重要的层面　　现代企业内部人力资源管理中的战略性激励战略的运用主要包括两方面，分别是制度激励和管理激励。管理激励主要采用的

4、是利用员工从业的主权，实行终身雇佣、年终奖等措施进行激励的管理办法；制度激励指的是企业经营过程中的产权制度对企业内部的激励和约束。目前，就我国而言，我国一般采用的都是“管理激励”的办法，大多数利用年终奖、带薪休假等措施促进企业实施战略性管理。　　三、人力资源管理中战略性激励容易出现大的问题　　任何事物的运用都要把握一定的“度”，如果在此过程中欠缺或过度都会造成企业管理内部出现不合理的现象，具体如下：　　（一）激励意识的落后　　在现代许多企业中，虽然设置了激励的办法，但是真正做到的却是少之又少，真正能够意识到战略性激励管理办法的一般都是

5、大企业，许多中小企业在发展的起步之初并没有意识到人才的重要性，没有建立科学、合理的人才管理办法，导致员工缺乏工作积极性，长远来看，对企业的长远发展是非常不利的。此外，虽然现今许多企业已经意识到战略性激励管理办法对企业的长远发展有着重要的影响，但是“形式主义”的现象太过严重，实际行动中并没有完全的落实战略性激励战略的应用。　　（二）激励尺度出现过度的现象　　正如上文所讲到的，任何事物的发展都要讲求一定的度，过度的激励对企业的经营管理同样是不利的。现今我国企业中，战略性激励管理办法的盲目运用让大部分员工产生严重的心理压力，严重压制了员工的

6、积极性，而且大部分企业中的员工心中存在着不用太积极也同样可以获得同样的报酬的想法，奖惩机制并没有科学、正确的在企业内部贯彻，严重影响到了员工工作的积极性。这样来讲，对企业生产效率的提高是极其不利的。　　综上所述，企业的经营管理过程中，对于战略性激励方法的运用一定要把握好“度”，正确科学的运用此方法促进企业经营管理的改善。　　四、现代企业管理中正确运用战略性激励战略的意义　　（一）有助于在企业内部形成团结合作的精神，促进企业良好工作氛围的形成　　企业内部员工之间的团结合作对企业的长远发展是非常重要的，合理的战略性激励管理方法的运用能够在

7、员工之间形成一种隐形的合作机制，“以人为本”理念的贯彻，有助于企业在发展的过程中，关注员工本身的发展，鼓励员工之间的合作。在企业内部形成一种团结合作的工作氛围。　　（二）战略性激励管理方法的应用有助于企业文化的形成　　在现今激烈的市场竞争中，企业文化对提高企业的核心竞争力具有重要的作用，而战略性激励的使用能够促进企业内部形成良好的人文文化，人文文化对于形成企业的核心价值观、促进企业文化的形成及提高企业的核心竞争力有着重要的作用。　　五、结束语　　人力资源管理中企业战略性激励方法的运用能够有效的激励员工的工作积极性、促进企业文化的形成，

8、提高企业的核心竞争力有着非常重要的作用，所以，为了建设现代企业，促进企业现代化水平的提高，企业的管理人员必须能够很好的把握使用战略性激励管理方法的“度”促进企业经营管理水平的提高。