项目成本计划及保证措施

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1、项目成本管理办公室管理办法根据公司项目经营管理办法，为适应公司新的管理模式，严格控制项目成本，挖掘项目潜能，使项目效益最大化，特制订本办法。一、利润目标项目2012年计划利润为00万元。二、保证措施1、组织保证项目部成立成本管理小组：组长：副组长：成员：成本管理办公室：成本管理办公室主任：成本管理办公室副主任：2、措施保证2.1材料采购2.1.1材料招标大宗材料采购编制材料需求计划报公司和集团公司审批，由集团物流公司采购。其他材料由项目部编制材料采购计划及招标公告报审批，在社会上公开招标。对由项目部自主采购的材料招标前首先

2、要进行材料调查。调查材料的产地范围、运输距离、运费标准、材料的特性等，计算材料的到场价格，作为招标的标底，并编写材料调查报告存档。2.1.2材料管理严格执行公司的材料管理办法及项目部的材料管理办法。2.2劳务分包2.2.1劳务招标劳务队伍根据招标确定。根据施工计划，在工程开工15-30天前进行劳务队伍招标、选择信誉好、有施工经验、价格合理的单位作为中标人。2.2.2合同谈判劳务招标后，根据施工需要选定1-3家单位入围，进行合同谈判。进一步约定合同详细条款及双方责任。2.2.3合同审批与入围单位谈判后确定意向中标人，整理合同

3、审批表报项目管理科，公司批准后与意向中标人签订劳务合同。2.2.4合同结算合同实施过程中定期结算，对合同外工程由项目部成本管理小组集体协商确定，减少最后一次结算的扯皮现象。2.3机械租赁根据项目的整体施工计划调整编制机械需求计划，在自有机械能满足的情况下得租赁机械。不满足时编制机械租赁计划，报公司设备科审批。充分利用施工机械，根据工程进展不再需要时及时通知对方退场。对劳务队的用工机械在短期不需要时根据道路施工需要可以调配到项目部施工，在保证施工进度的同时也以减少劳务队不必要的施工成本，从而降低项目部总体的施工成本。2.3.

4、2过程管理租赁机械使用期间，机械负责人需对机械使用情况进行调查，了解设备使用情况，进行月度结算同时填写机械月度结算签认单。2.3.3合同结算机械退场时签认机械退场签认单，在机械租赁过程中发生的借款、罚款等及时签认，在成本办开结算单时一并扣除。2.4过程追踪对成本管理小组确定的利润控制点在实施过程中分阶段有专人负责制，在合同实施过程中对预计成本及实际成本进行追踪对比。招标阶段-项目经理、成本办主任合同谈判阶段-成本管理小组合同实施阶段-现场负责人合同结算阶段-项目经理、成本管理小组2.5完工证制度工程开工前根据各劳务队的工作

5、内容及主管施工队长进行合同交底，对完工证需要开具的内容、控制要点交底，完工证交生产主管签认后汇总到成本办。三、加强中期核算成本核算可以分析项目经营管理过程中的效益情况，对项目的管理情况进行分析、总结，对突破控制单价的项目查找原因，找出前阶段存在的问题，确定后期施工的控制要点，指导后期施工。坚持认真执行公司的月度标后预算考核表制度，在工程实施过程中每月汇总项目的成本及完成工程量，分析项目经营情况。汇总材料的进场与出场，分析项目的结余情况。分析材料的设计用量及实际用量，对存在的问题及时查找原因。每月的27日召开项目经营总结例会

6、，根据当月的经营情况进行通报、分析，找出管理过程中的问题并及时通知到专项工程负责人。本办法自发布之日起执行。201年月日